水利工程项目管理成本控制浅析论文

　　摘要：我国目前正加大对水利工程项目管理的投入力度，这在使我国水利事业得到突飞猛进发展的同时也使得行业内的竞争变得更加激烈，为了在激励的市场竞争中获得一席之地，各个企业都在努力提升质量，降低成本，这也将项目管理成本控制工作提升到了一个新的高度。本文首先对成本控制工作的有关概念进行了介绍，并就如何做好此项工作进行了探讨。
　　关键词：水利工程论文；项目管理成本论文；成本管理论文
　　
　　1引言
　　成本反映的是项目管理施工过程中各种资源消费的总合。水利施工企业的成本分为企业成本和项目管理成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括工会费用、住房公积金、养老保险金、医疗保险金、劳保等)；项目管理成本包括直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)、管理费、临时设施费用和间接费用。项目管理成本是施工企业成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。因此，面对日益竞争激烈的建筑市场，施工企业探索降低项目管理成本(即显性成本或会计成本)的出路，将可能拓展出利润空间。显然，把项目管理成本管理重心抓住、抓深、抓细对于施工企业的生存与发展极其重要。
　　2成本控制的有关概念论文
　　2.1成本控制的意义、概念及内容论文
　　从微观上讲，研究水电工程项目管理成本管理是企业提高效益持续发展的需要，从宏观上讲，是国民经济持续、协调发展的必然要求，是转变经济增长方式提高经济运行质量的需要。工程项目管理成本控制是在满足合同工程质量、合同工期、安全和环境保护等条款要求的前提下，对项目管理实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本监督考核。
　　2.2做好成本预测论文
　　确定成本控制目标结合中标价、项目管理施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目管理的成本目标进行科学预测。成本计划的编制要遵循国家方针、政策、法令、法规，要以内部施工定额或经验数据为依据，遵循市场规律，确定工、料、机及间接费用的控制标准，制定出费用成本控制计划。成本计划指标即要有它的先进性，又要保证经过努力可以达到和完成。
　　3如何做好水利工程的成本控制工作论文
　　3.1搞好组织建设工作
　　要明确项目管理经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目管理经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目管理经理部是企业法人指定项目管理经理做他的代表人管理项目管理的工作班子，项目管理建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目管理部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目管理成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加．则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。
　　3.2采取技术控制措施论文
　　要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　3.3采取经济措施论文
　　（1）人工费控制
　　人工费一般占全部工程费用的10％左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。
　　（2）材料费的控制
　　材料费一般占全部工程费的65％～75％，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。
　　（3）机械费的控制论文
　　根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
　　3.4加强质量与合同管理论文
　　要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目管理施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修13结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
　　4做好成本核算论文
　　成本核算主要由企业财务中心和项目管理部组织实施，对每一项目管理的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目管理每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目管理的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目管理部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳人成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目管理部内部调整解决。财务中心除在项目管理实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目管理的正常进行。
　　5成本控制工作应注意的几个问题论文
　　想要更好的实现成本控制工作的目标，管理人员还要重视以下几方面内容：
　　（1）熟悉施工图纸
　　预算人员首先应熟悉图纸的数量，以免因图纸漏缺而造成少算工程量。其次，要熟悉图纸的内容，弄清施工项目管理的内容结构，地理位置，施工环境，以及项目管理本身与同类似建筑物的关系。再次，预算人员若发现不合理或明显有错误的地方应及时向设计人员提出修改要求。最后，通过勘察施工现场，获取编制预算的第一手材料，合理计算出所需的技术措施费和开办费。
　　（2）全面理解施工组织设计要点，按顺序计算工程总量
　　工程量的计算要全面细致，严谨准确。首先，按照工程施工顺序和定额编制原则，列出补充定额，结合部分工程项目管理的顺序，列出名称，计算出各分项工程量。其次，项目管理部的工程技术人员要对施工组织设计全面掌握，如脚手架安装、大型土石方开挖运输、机械的选择、地下基础开挖、排水措施及临近建筑物的保护措施等。最后，正确的套用定额，准确地把握工程量以外的项目管理和费用论文。
　　（3）强化索赔意识，抓好索赔工作论文
　　工程施工项目管理部，要从施工一开始就要收集施工中与合同有关的资料，认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，找准索赔的切人点，把索赔工作贯穿于施工的全过程
　　6结果
　　总的来说，想要做好项目管理成本的控制工作，管理人员首先就要具备足够的成本控制意识，只有在此基础上，管理人员才能够尽自己最大努力从各个方面入手，使工程的成本得到有效降低，从而在不损害工程质量的前提下增加企业的经济效益，使企业获得更大的市场竞争力。
　　
　　参考文献：
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　　[4]何志达．浅谈水利工程成本控制[J]．广东建材，2010(6)，223-224

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