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来源：职称驿站所属分类：交通运输论文 发布时间：2011-12-22浏览：21次
摘要：公路工程建设是我国一项重要的基础设施建设，公路工程监理，有利于确保公路工程质量建设。本文将详细介绍公路工程监理主要工作内容。
关键词：公路工程论文，工程监理论文
1工程质量控制是关键论文
由于影响公路工程质量的不确定因素很多，监理工程师应对公路工程技术规范、规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，做好过程控制，对可能出现的工程质量隐患要有一定的预见性，在施工过程中就把可能存在的工程质量隐患及时消灭，这是最好的监理工作方法。做为监理工程师，一定要加强自己工作的责任心和主动性。
1.1需要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。
1.2质量控制的主要依据是合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准。。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理，同时监理工程师在日常工作中也要不断总结、学习，熟悉规范及设计图纸的要求才能将本职工作做好。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求在原材料进场前和进场后都要不问断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如混凝土强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。
隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，并且要反映迅速，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现。例如对独立的公路工程结构物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费论文。
工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。监理工程师在日常工作中更应该注重试验资料的记录、收集、整理。
1.3现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内，以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，并及时对整个工程的质量做出综合评定。
2工程费用的监理论文
费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以有限资金得到更好的利用。
3工程进度的监控工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自
身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。
4组织协调论文
监理工程师工作涉及专业知识面宽、工作内容广泛、相关单位较多。因此，完成好监理工作既要求监理人员有扎实的专业知识、较强的责任心，更要有较强的组织协调能力。如何正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位以及质量监督站等部门的工作系，是能够顺利进行监理工作的重要内容之一，只有关营造出互相理解、互相支持、互相配合、目标同向的良好氛围，才能加快工程进度、确保工程质量，实现工程目标的共赢。
5工程安全监理论文
5.1监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。对施工现场安全生产情况巡查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门安全监督机构报告。
5.2督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)；参加施工现场安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。检查施工现场使用的大型施工机械(整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等)、安全设施的验收、备案情况施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位，施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门安全监督机构。
5.3检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，不予签认，并应当向建设单位报告。发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门安全监督机构和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。
《交通运输论文：浅议我国公路工程监理》
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文章名称： 交通运输论文：浅议我国公路工程监理
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