工程进度控制之项目管理论文

　　[摘要]施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，因此在保证工程质量、安全、成本的情况下，通过控制以实现工程的进度目标。
　　[关键词]工程建设论文；进度控制论文
　　 1、施工进度控制的意义
　　 进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，是项目管理较为重要一项目标。项目的进度目标与投资目标、质量目标是对立的统一关系。通过对项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。因此在这里我们浅谈一下，从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。
　　 2、项目进度控制的措施论文
　　 施工单位是工程项目进度目标实施的主体，往往面临着工程施工量大，工期要求紧，多种工序交叉作业，施工组织与协调困难，无法严格按照进度计划编制的实施。进度控制的过程就得随着项目的进展，进度计划不断调整。
　　 2.1组织体系论文
　　 组织是目标能否实现的决定因素，因此为实现项目的进度目标，必须有健全的管理组织体系。根据合同的签订，成立相应的项目部，项目经理对施工进度进行有效控制；工程技术人员编制施工进度计划，根据工程施工情况进度动态调整，对专业项目部、施工班组做好交底工作；各专业项目部严格按照合同、施工进度计划进行施工。
　　 2.2管理措施
　　 在合同工期要求内，完成施工任务，以实现企业经营目标的需要，控制施工进度，履约合同工期是主要的工作内容。编制施工进度计划时，必须做好工程项目施工准备，主要拟对所用人力、施工设备、资源供应、施工方案的选择能否满足完成计划工程的需要；工作程序选择的合理、实用，设备的配套，供应资源的合理，工作空间布置、时间统筹安排，材料供应和周转等方面都会对施工进度计划有所影响。因此，科学和严谨的管理显得十分重要，并注意分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。
　　 2.3经济措施论文
　　 影响进度控制的经济措施指资金需求、经济激励措施等。为保证进度目标的实现，编制进度计划时应考虑到工程资金需求，人力、物力需求等，以反映工程实施各阶段所需资源。为保证进度目标的实现，采取必要的经济激励措施发生的费用；加快工程进度，引起资金量投入的增加。资金需求包括资金的总需求量、资金供应时间等。
　　 2.4技术措施
　　 保证项目进度控制的主要技术措施是施工技术的选用，项目的施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间，并注意图纸审核，减少设计变更，降问题消灭在开工之前，降低人力、物力资源的浪费，避免影响进度目标。选择合理的施工方案、施工工序，参考国内同类工程选取先进的施工工艺、施工机具，在一些工序上可以加快施工进度，保证工程质量，将资源利用最大化。
　　 3可行性进度计划论文
　　 根据合同工期要求，资源供应情况，编制可行性施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。施工中多采用工程网络计划编制施工进度计划，可以清晰的表明各项工作的内容、所需时间和先后顺序，各道工序之间的相互联系及制约因素。这种逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络中表现为工作之间的先后顺序。
　　 （1）、工艺关系，生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；
　　 （2）、组织关系，工作之间由于组织安排需要或资源需要而确定的先后顺序。
　　 4、进度计划的落实
　　 为保证进度计划目标，应将进度计划落实到各层次施工过程中，以保证整个系统。执行过程中，应确保计划目标相互衔接，协调一致，组成实施的保证体系；将进度计划目标做到层层落实，人人心中有数，保证全面实施计划；项目经理部，专业项目部，施工班组之间分别签订承包合同，明确合同工期，经济责任、权限等保证各阶段进度目标实现；做好施工中的协调工作，组织施工各阶段、各专业相互之间的配合，必要时可以采取奖励激励制度，确保进度计划实现。
　　 5、进度计划动态调整论文
　　 工程施工过程中须严格按照施工进度计划进行，但影响工程进度计划的因素很多，不可预估因素必然存在，因此工程实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，随时地对施工实际进度情况进行跟踪。根据总的进度计划进行分解，每周要有周进度计划、每月有月进度计划，并要明确节点工程，严把节点工程进度。动态跟踪是项目进度控制的关键，每周将实际进度其与项目进度计划目标进行对比，若不一致，则根据收集的数据，相关资料，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，与业主方、监理方制定纠正偏差的方案，及时调整后期施工进度计划，以确保工程进度目标的顺利完成。
　　 5结语
　　 项目工程进度与工程成本、工程质量、安全等有着密不可分的联系，若工程组织不利，造成工期延误，违约合同工期，同时人力、物力、资源的供应都将造成工程成本的增加；若一味的追求工程进度，不是正常有序的施工，盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度的控制直接关系到工程的质量和成本，因此在保证工程质量、安全、成本的情况下，通过进度控制以实现工程的进度目标。

《工程进度控制之项目管理论文》

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