论工程项目施工管理论文

　　摘要：施工管理贯穿于整个项目施工过程，是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，以供同行借鉴。
　　关键词：质量管理，成本管理
　　1工程项目施工的前期管理
　　1.1组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍。施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能，提高项目整体施工管理水平。以达到项目施工管理的最终目标。因此，在工程项目施工前，首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。其中，作为项目部核心人物的项目经理必须具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。高效的项目经理部可以有效地完成项目施工管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
　　1.2编制工程项目实施性施工组织设计
　　施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件，因此，把工程项目施工组织设计编制详细、完善，为以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查，结合施工图及当地环境等的要求，编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工
　　进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容，为工程项目的正常施工提供科学的依据。
　　2质量管理
　　质量管理的原则是全面质量管理,即以质量为中心,项目全员参与,以达到预期目标。全面质量管理既是原则,也有可行的操作程序,即PDCA循环(计划、执行、检查、处理),具体的控制方法有ABC分析法(也称主次因素图、排列图方法)、因果分析法、控制图法、直方图法等,这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
　　2.1建立质量保证体系。
　　施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　2.2坚持以人为本
　　人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
　　2.3选好材料、机械
　　材料是构成建筑产品的主体,在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。因此选好、用好机械设备至关重要。
　　2.4重视环境因素
　　在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
　　3建筑施工的技术管理
　　由于建筑工程项目施工工艺复杂，各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。
　　3.1进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。
　　3.2建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。这样，既可以避免少走弯路，也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。
　　3.3推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多，但是很多技术标准不统一，实行三结合制度，可以有效地为施工创造有利条件。
　　3.4提高建筑施工的技术水平。目前，国内建筑施工企业技术力量薄弱，技术人员在企业职工中所占比例很低。所以，要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业，在实践中锻炼摔打自己，以此充实建筑施工企业的技术队伍，达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。
　　4施工管理中的成本管理
　　项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的成本。
　　4.1实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处。
　　在制定成本管理办法的过程中，要结合承包工程项目及项目经理部的实际情况，着重从以下几个方面建立规章制度。①明确责任．保证项目计划成本的严肃性，通过认真分析、测算，制定项目计划成本：②建立“专会”制，保证计划成本的顺利实施：③完善考核体系，确保计划成本管理的有效性。
　　4.2全额量化管理，合理制定计划成本。
　　项目成本的组成包括直接成本和间接成本，对直接成本的控制是降低成本的关键，直接成本要从人工、材料和机械3个方面加强控制。间接费用采用指标分解、归口管理的办法。实行成本管理的关键是编制工程项目的计划成本．其编制原则是：根据优化后的施工方案和合理现场布局后的劳动组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。要特别注意单项工程项目的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一。
　　4.3规范支出，强化核算，将成本管理贯穿于项目实施的全过程。项目成本的形成涉及项目的整个周期，在项目实施的全过程都要有成本控制意识。在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序、每项经济活动都要紧密衔接、互相制约，将成本管理贯穿于项目实施的全过程。
　　5合理组织工程进度
　　5.1制定进度计划
　　施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制
　　里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。
　　5.2组织进度计划的实施
　　施工进度计划报请监理及业主审批后严格执行，承包商应与监理及业主保持密切的沟通与联络，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主发出的现场指令、变更指示或提出的赶工要求应及时做出反应和处理。
　　对于承包商施工合同范围内的分包项目，承包商应管理、监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保及时到位，以满足进度计划的实施要求。承包商对各分包单位的进度计划能否实施的行为和后果负全部责任。
　　5.3进度检查和协调
　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行，对整个建设项目
　　进度搭接，在时间上、空间上进行协调，在必要时，为保证在合同工
　　期内竣工．对进度计划进行必要的调整和补充。
　　6及时处理施工现场常见问题，搞好施工现场管理：(1)作业流程不顺畅；(2)工程实体质量控制绩效差，(3)现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；(4)异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行，同时按照IS09000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。
　　7论文结束语
　　施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的各个阶段，起着重要作用。施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做
　　好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
　　

《论工程项目施工管理论文》

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