探讨建筑装饰装修工程管理

　　摘要：随着我国的现代建筑装饰业兴起与蓬勃发展，使其在国民经济中的比重逐渐增加。而在建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践中却一直十分薄弱。首先介绍了建筑装饰工程管理的涵义，然后对建筑装饰装修工程管理的方方面面阐述自己的一点体会。
　　关键词：建筑；装饰工程；管理措施
　　建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对居住环境和建筑装饰要求也越来越高，从而激发了人们对建筑装饰的追求与向往。尤其是越来越多的新颖别致、高标准建筑工程的出现，使得人们越发重视研究建筑装饰工艺，将传统技法与现代施工技术有效融合在一起，使建筑装饰更加美观和富有个性。使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，及质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
　　一建筑装饰施工管理的涵义
　　在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。建筑装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
　　二建筑装饰施工管理措施
　　1、建筑装饰施工中的安全管理十分重要
　　安全管理的要点主要包括：设置预防装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
　　1)做好安全防火工作，全工地须配备有灭火筒。做到宿舍间间有，楼层层层有灭火筒。
　　配套消防供水系统，工地消防用水与施工同步进行，现场配消防水带和消防枪，灭火器材分布均衡。机电设备要做到线路架空，三相五线、一闸一漏电开关。操作员必须持证上岗，操作上达到标准化，规范化，做到“六口有防，三宝常戴”。对于防火重点部位，则采取严密防范措施。宿舍、办公室、仓库、厕所、冲凉房等尽量采用框架结构和钢衍架结构的建筑物，且不用竹木结构房屋，并按照文明施工标准进行装修。
　　2）对楼面施工现场，需要动火作业的实行严格的报批手续，要求动火作业人员严格执行“八不”“四要”、“一清理”，并做到烧焊现场一定要有灭火器和水源，要有防火挡扳，要有人值班观察，下班时要巡视。对易燃易爆物品，如乙炔气瓶、氧气瓶在通风处设仓独立存放，对仓库要求物品堆放整齐，四周没有易燃杂物,并挂上严禁烟火警示牌，对宿舍除了有专人管理和清扫外，并经常检查，发现乱拉乱接电线，烧火做饭者、在床上吸烟者及时给予整改。
　　2.施工进度控制是中心环节
　　进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。
　　1）按月计划对执行情况进行考核、评定。
　　要求各专业队伍依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。
　　2）要求各专业队伍制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
　　在阶段工程完成之际，要求各专业队伍排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及安全。
　　3）各专业队伍在装饰施工时存在工种搭接预序矛盾，首先，分析审核各专业队伍和装饰的施工计划，然后现场协调各专业队伍和装饰的施工时间，以及返交时间，并做好隐蔽工程验收，确保装饰施工。
　　4）结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：
　　施工现场总平面布置时，应在掌握各专业单位的施工进度计划和各阶段水电、场地要求后，统一考虑整个项目的统筹安排。对同时进行施工的各专业队伍所需场地按照就近施工原则分片、分块划分施工用场地，各专业队伍施工用地之间简易隔断分开。如工程单体工程较多，各专业交叉施工后，材料、构件等运输量较多，我们将在施工前列出各项计划，及时与土建等合理安排进场时间和运输路线，使整个工程有条不紊的进行。.落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。.明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。.对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
　　3.科学规范材料供应及现场材料管理
　　1)一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。
　　2)在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场.工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
　　
　　3)严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定.贴
　　4.质量管理的方法和手段
　　1)质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
　　2）监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
　　A．现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的成品，如不合要求有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
　　B．编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
　　C．装修及半成品安装阶段——在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正。
　　D．门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减科和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中，各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。
　　E．设备安装阶段——严把设备质量关，“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作。其次，无论水、暖、电，卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修，电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中，管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。
　　结语
　　随着我国经济建设的不断持续发展，人们对物质及精神生活的要求也日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们必须做好超前准备，努力创新管理，确保建筑装饰工程健康稳步发展。

《探讨建筑装饰装修工程管理》

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