公路施工项目全面管理探究

　　摘要：公路施工项目生命周期涵盖了投标签约、施工准备、施工、验收交工及结算及用户服务等阶段，公路施工项目进度管理是公路施工项目全面管理中的一个重要环节，横道图与网络计划是公路施工进度计划表达的形式。一般来说，公路项目质量控制的影响因素是多样的，既有人的因素、材料及机械设备的因素，也有方法因素及环境因素。此外项目成本始终是影响公路施工项目的一个关键性因素，工程施工质量、施工工期、材料价格的变动及管理水平等都会影响到施工项目成本，严格合同管理、构建成本控制责任制及构建动态组织系统是控制公路施工项目成本的有效措施。
　　关键词：项目管理；进度管理；质量管理；成本控制
　　引言
　　近年来，随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大，同时开工项目也很多，从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注，这些问题集中表现在：施工进度滞后于预定计划、施工质量得不到保证及施工成本居高不下。这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理，本研究正是基于此，系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施，从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。
　　1.公路施工项目管理概析
　　1.1公路工程项目的生命周期
　　一般来说，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。其中投标签约阶段又称为立项阶段，它是公路施工项目周期的第一阶段，搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作；施工准备阶段是施工之前的准备阶段，编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作；施工阶段是从开工到竣工的实施过程，成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容；验收交工及结算阶段又称为结束阶段，工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容；用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段，主要是确保工程的正常使用。
　　1.2公路施工项目业主对项目的管理
　　1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点
　　实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的，工程项目的特点集中表现在：业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。
　　1.2.2业主项目管理的主要任务
　　业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务，其中项目实施阶段的主要任务表现在：办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备，且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。
　　2.公路施工项目进度管理
　　2.1进度管理的基本程序组成
　　公路施工项目进度管理是公路施工项目全面管理中的一个重要环节，能够对施工过程中出现的偏差进行及时补救或调整，其中公路工程项目进度管理的程序由以下几个方面组成。首先，依据施工合同确定施工进度目标，确定开工日期、计划竣工日期及计划总工期；其次，编制施工进度计划，向监理工程师提出相关的开工申请，且按照制定日期开工；最后，实施公路施工进度计划，及时调整进度偏差。
　　2.2项目进度计划与实施
　　2.2.1进度计划的编制程序与方法
　　横道图与网络计划是公路施工进度计划表达的形式，其中横道图的编制程序包括把所有的分项工程填入纵向表、用横轴表示能够利用的工期，且计算分项工程各自需要的时间及编排日程表。网络计划编制程序包括调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编制工序表、画网络图及画时标网络图与资源曲线及优化程度与可行性判断。
　　2.2.2进度网络计划时间优化
　　在进度网络计划中，关键线路是缩短工期的重点，通常情况下，缩短工期是借助调整工作的组织方式来实现的，一般来说，优化施工进度网络计划的时间可以采用以下方法。比如将顺序作业调整为搭接作业；合理排序工程项目，找出总工期最优的流水次序；借助增加资源投入来压缩工期。总之，在压缩工期时需要明确关键工作与非关键工序，进而提供施工的效率。
　　2.2.3进度计划的实施
　　公路施工项目进度加护的实施是按照施工计划所开展施工活动及完成的计划，为了确保施工项目各个活动顺利进行，需要重点做好以下工作。首先，要重点检查各个层次的计划，且对主要的有素进行优化配置，确保综合平衡。其次，通过层层签订承包合同，全面实施层层计划交底，保证所有人员共同参与计划的实施；做好施工的相关记录工作与调度工作。最后，要预测各种可能出现的干预性因素。
　　2.3关于项目进度的调整
　　假如发现原进度计划不能够很好地适应实际情形，则需要掌握相关的进度信息，了解偏差原因，进行及时调整原计划。压缩关键工作的持续时间及组织平行作业是调整公路施工进度计划的主要方法，当然假如采用某一具体方法没有达到预期效果时，则可以同时采用这压缩关键工作的持续时间与组织平行作业法，进而确保工期达到预期的目标。
　　3.公路施工项目质量管理
　　3.1公路项目质量控制的影响因素及控制途径
　　一般来说，公路项目质量控制的影响因素是多样的，既有人的因素、材料的因素、机械设备的因素，也有方法因素及环境因素。其中人是项目质量控制影响因素中的核心因素，人的综合素养直接影响到工程施工的质量，所以为了避免人得失误，要加强人的思想与技能培训；材料是提高项目质量的保证，没有好的材料就很难使工程质量达到预定的标准，所以要严把材料质量关；施工机械是提高项目质量的物质基础，所以要严格控制机械设备使用操作要求及主要性能参数；施工方法直接影响到项目质量与项目进度，所以要确保方法的可行性与科学性；环境包括工程技术环境、工程管理环境及劳动环境，所以需要了解工程实地环境，合理科学利用。
　　3.2质量控制体系的构建
　　一般来说，质量控制是一个较为复杂的体系，需要着重从人员、技术、管理及法律法规等方面来进行质量控制，构建一个质量控制体系需要遵循诸如分层次规划、总目标分解及系统有效等原则。形成系统网络框架、确定控制组织领导关系、编制质量控制工作制度、形成质量控制以及及确定控制系统内部质量是项目质量控制体系的主要程序。此外构建质量控制体系需要遵循诸如统一认识、培训、制定相关质量目标计划及编制文件等环节。
　　3.3质量控制的基本流程
　　通常情况下，施工项目质量控制包括施工准备、开工报告、分项工程开工与工序自检报告、工序检查认可、中间交工报告与中间交工证书及现场质量控制等。其中现场质量控制包括现场监督检查与质量事故的处理。
　　4.公路施工项目成本管理
　　4.1影响项目成本的因素
　　一般来说，影响项目成本的因素包括工程施工质量、施工工期、人工费用与材料价格的变动及管理水平等。其中为了降低工程质量对项目成本的影响，可以购置监测设备来提高监测水平。
　　4.2成本的控制
　　4.2.1控制的依据
　　工程项目的成本费用计划、进度报告、工程变更、成本管理计划及索赔文件是成本控制的主要依据。其中工程项目的成本费用计划是项目成本控制的基础，进度报告能够及时发现施工过程中的隐患，避免不必要的损失。
　　4.2.2控制的内容
　　工程项目成本控制的内容相互影响，相互作用，进而形成了成本控制体系，一般来说，成本控制的具体内容包括成本预测与计划、成本现场控制、成本核算与成本分析及成本的考核等。其中成本预测是成本计划的基础，它为科学合理地成本计划提供了一个科学的依据。
　　4.2.3控制措施
　　为了有效控制公路施工成本采取一定的措施显得尤为重要，一般来说，这些措施包括以下几个方面，即严格合同管理、构建成本控制责任制、构建动态组织系统、建立成本执行检查机制及构建先进的技术管理系统等。
　　5.结语
　　总之，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等任务，公路施工项目进度管理是公路施工项目全面管理中的一个重要环节，横道图与网络计划是公路施工进度计划表达的形式，质量控制是一个较为复杂的体系，需要着重从人员、技术、管理及法律法规等方面来进行质量控制，此外项目成本始终是影响公路施工项目的一个关键性因素，一般来说，严格合同管理、构建成本控制责任制及构建动态组织系统是控制公路施工项目成本的有效措施。
　　参考文献
　　[1]纪续.公路工程施工企业的项目化管理——以济南金曰公路工程有限公司为例[J].山东大学，2008.
　　[2]刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].沈阳工业大学，2007.
　　[3]胡志根，黄建平.工程项目管理[M].湖北:武汉人学出版社，2004.

《公路施工项目全面管理探究》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 公路施工项目全面管理探究

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-12123