质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析

　　摘要：建筑项目的工程质量关系着建筑物的使用年限与使用安全，并在一定程度上代表了建筑企业的素质与管理水平。因此，实施质量目标管理制度，保证工程的质量，是建筑施工管理过程中不可缺少的重要环节。本文对质量目标管理的意义和原则做了简要的分析，并介绍了加强质量目标管理的科学方法。
　　关键词：质量目标管理；建筑施工管理；应用
　　峰峰集团查干淖尔矿是一个800万吨的在建煤矿，该煤田位于阿巴嘎旗政府所在地别力古台镇南东50km处，距离锡林浩特市约70km，隶属阿巴嘎旗查干淖尔镇管辖。该项目建设工期短，施工条件恶劣，但是越是在这样的环境下，越应该明确目标，在保证安全的基础上加快进度，为集团公司“三步走、翻两番、再造两个峰峰集团”的宏伟目标做出贡献。
　　一、质量目标管理的原则
　　1、建筑项目的质量目标管理应遵循用户至上的原则。与其他产品相同，建筑施工产品同样是一种较为特殊的产品，并拥有特定的使用功能。建筑物的使用功能是否完善，质量是否过硬，直接影响着国家的财产安全和人民的生命安全。同时，建筑工程的建设是为了满足使用者的需要，换句话说，使用者的需要便是建筑物存在的基础，这意味着建筑物的功能应当符合使用者的要求。因此，用户至上就成为了质量目标管理要遵循的最基本的原则。查干淖尔一号井原煤仓是集团公司首次建设的一对3万吨级预应力圆筒仓，也是地面土建专业的重点单位工程之一，仓高76.4米，直径30米。受到当地气候条件的影响，有效施工期短。对圆筒仓壁的施工，我们比较了液压滑升模板、倒模施工等方案，考虑到本工程仓壁整体性强，工期短及节约模板、节约劳动力等实际情况，决定采用液压滑升模板施工工艺。滑模施工工艺是广泛应用于圆筒仓、井塔等工业建筑构筑物的一种综合性施工工艺。施工中机械化程度高、施工速度快、现场场地占用少、结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工技术。
　　2、建筑项目的质量目标管理应遵循以预防为主的原则。建筑项目工程在生产上具有流动性、单件性、投入高的特点，而产出的产品则具有固定性、多样性、社会性等特征。建筑项目的这些特殊性要求其在施工的过程中便需要尽可能的保证工程的质量，而不是在项目完工之后再进行补救。因此，在建筑项目施工的过程中，应当遵循预防为主，防治结合的原则，加强质量目标管理的事前计划，注重施工前的预防措施，将事前控制与事中控制相结合，减少施工过程中质量问题的发生几率，对于易产生质量问题的施工部位或施工环节，应重点进行防控，以保证工程的质量。正如集团副总经理赵鹏飞指出的：项目建设从规划开始就要高度重视安全工作，在保证安全的基础上加快进度，为集团公司“三步走、翻两番、再造两个峰峰集团”的宏伟目标做出贡献。
　　3、建筑项目的质量目标管理应遵循以人为本的原则。人是建筑工程施工过程的主体，是所有工作的完成者，因此，在对建筑项目进行质量目标管理时，应考虑到人在实现工程质量目标的过程中所起到的作用，并从提高施工人员的技术水平、强化管理人员的管理水平等方面入手，减少人为因素给工程质量带来的不利影响，从根本上控制建筑项目的施工质量，保证建筑项目达到预定的质量目标。
　　三、质量目标管理的基本方法
　　1、人的管理是重点。目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，来制定目标，确定项目班子。解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。查干淖尔矿地处内蒙古，冻土深度达到2.97米，自然环境恶劣，查干淖尔一号井进场公路全长3.88公里，施工现场位于内蒙古自治区锡林郭勒盟阿巴嘎旗查干淖尔镇附近，由于施工现场附近草场退化，属于半沙化地区。在清除表面植被及表层土后出现部分路段的基层为风积沙，长度为2300米。在这样的环境中，更应该发挥施工人员以苦为乐、甘于奉献的精神，树立勇于挑战自然、敢于战胜困难、迎难而上、艰苦奋斗的精神。
　　2、组织一个符合质量目标要求的管理班子。建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工质量目标设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。
　　3、制定切实可行的目标。目标制定是一项系统工程。首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对手情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管理小组，讨论拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导致目标实施困难，最终落空的局面。
　　4、合理的分解目标。目标制定后，应自上而下的分解展开。具体应该是：将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证，相互联系、一层接一层、一环套一环，即分解到机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。
　　5、目标的实施和经济责任。目标分解不等于责任落实。落实责任是定出责任人：主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和各种保证条件。目标落实，最终要的是建立质量目标责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制定来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进至质量目标管理的实施。
　　一是层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。
　　二是对目标的执行过程进行调控。即监督目标的执行过程，集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对目标的实施进行检查，检查目标工程质量状况是否符合目标要求，发现偏差要分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制，同时检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项目进行适当奖励。比如说，冀中能源集团党委副书记、工会主席刘万义代表冀中能源集团党政工向查干淖尔矿筹建处颁发奖金25万元并赠书，以表彰查干淖尔矿筹建处，6月份创出主斜井大断面冻结施工一次成巷二次支护月进102米的全国最高纪录。这些奖励行为就是一个很好的例子。
　　总之，在建筑项目施工管理的过程中，实施质量目标管理制度，能够有效地提高工程的质量，并对缩短工程的工期有着一定的促进作用。只有不断的对工程质量目标管理的方法进行完善，与时俱进、开拓创新，才能保证企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。
　　
　　参考文献
　　1、弓中伟，目标管理在建筑施工管理中的作用，新疆农垦经济，2003(3)
　　2、李贵友，谈目标管理在建筑施工管理中的运用，硅谷，2008(15)
　　3、李伟红，质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析，科技与生活，2010(14)

《质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析》

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