公路施工企业设备物资管理探析

　　[摘要]本文就公路施工企业工程建设阶段设备物资管理存在的问题展开探讨，并制定了科学有效的实践管理策略，对确保公路工程施工进度，提升建设效率，创设优质效益有积极有效的促进作用。
　　[关键字]公路施工；设备物资；管理
　　1、 公路施工企业设备物资管理实践中存在的问题
　　公路施工企业项目建设的优质性需要设备物资良性管理的科学支持，只有做到物资储备齐全、采购价格合理、入库出库流畅、设备先进水平适宜、应用便利、维护得当、配置科学，才能真正提升公路施工企业整体生产力与核心管理水平。然而目前我国许多公路施工企业在设备物资管理实践中却仍然暴露出较多弊端问题，需要我们加快更新改进步伐，扭转不合理现象，营造良好的管理环境。在物资管理实践中许多公路施工企业体现出采购环节有失规范性，不能做到货比三家，把握市场最新动向，无法畅通构建物资供应链，轻管理、重应用现象，管理规范性有待进一步加强。而在设备管理实践中公路施工企业则呈现出折旧费率较低、配置合理性有待进一步提升、设备闲置率较高、高科技、专业性设备配备有限、维修养护机械设备工作应进一步强化等问题。
　　2、公路施工企业设备物资管理科学策略
　　2、1规范实施阶段性设备物资管理
　　设备物资管理具有一定的阶段性，因此公路施工企业首先应根据自身发展状况对设备物资成本进行合理预测并制定采购计划目标，做好施工图及施工预算，并将工程项目设备物资投入进行有效分离进而核定目标成本，依据相关施工进度、资金安排合理编制设备物资采购进场计划。在应用阶段我们应严格创设限额领料、内部协调、合理配置及审批费用开支体制，开展各类生产费用的全面审核，并对不合理开支进行有效制止，进而将有可能引发的浪费与损失消灭于启蒙状态。另外我们应科学构建成本设备物资反馈信息体系，及时将偏离成本目标计划的差异性反馈于相关个人或部门，进而便于科学采取必要的纠正措施早日消除偏差。公路施工项目完成后，我们应对所应用与消耗的设备物资展开全面核算清点，并对各类消耗物资成本进行汇总分类，对设备磨损情况进行细化核查并制定相适应的养护维修费用投入计划，将实际应用费用同成本目标进行比较，进而对项目造价作出有效准确的综合评定，并指导后续施工项目的科学开展。
　　2、2科学开展施工现场物资管理
　　公路施工企业现场物资管理包含进货、物资合同与物资库场管理，在进货阶段我们应遵循储备量目标原则，杜绝由于存货量短缺导致不良停工待料等窝工现象发生。确定储备量环节，相关技术工程人员应依据某一时段工程进度、资金状况及工作内容进行合理测算。在进货阶段我们应本着计划性、科学性原则，分阶段编制月度、季度与年度计划，依据生产施工进度与任务要求综合考量政策性、季节性因素并严格落实核查、督查体制。对于石灰、水泥及钢材等无法长期保存、具有较为稳定的供应市场材料我们可有效降低其供应周期及储备量，而对于石子、黄沙及木材等具有较大季节价差的材料我们则应适应性增加库存量。采购物资阶段我们应严格依据计划质量、规格与数量履行，倘若需要变更应联合应用部门进行协定商议，避免公路工程施工进度受到不良影响。同时我们应合理衡量轻重缓急、进行分次、分批的采购进而有利于良性周转资金，杜绝物资积压现象。另外我们应严格履行物资合同，细化明确合同条款内容并照章办事，避免违约现象发生。在入库管理阶段我们应依据不同的物资使用运输方式及特性合理选择装载设备或车辆，并依据公路项目工程建设施工需求划定堆放材料面积。在入库验收环节我们应做好质量把关，杜绝互相扯皮、责任不清、以次充好等现象。同时我们应科学履行质量抽检、核查环节，并办理相关验收凭证，做到合理存储、发放及领用物资，确保物资应用渠道的畅通、科学与有序。
　　2、3强化公路施工企业设备管理
　　基于公路施工企业设备管理实践中存在的不良问题，我们应扭转管理思路，对闲置设备机械进行盘活，切实提升其利用率。要想改变传统管理思维模式，我们应从调控及优化配置设备资源入手，将其纳入提升经济效益发展轨道之中，出租短期闲置机械设备、将长期不用设备进行变现调剂，提升其利用率，令设备机械实现增值与保值。同时我们应继续强化基础管理工作，健全各项规章管理体制、创新应用管理办法，提升基层管理人员现代化、信息化管理水平，令其掌握必要的电子化、计算机管理技能，合理制定机械台班定额、核算办法、主体技术应用经济定额、技术台账、档案管理办法，确保各项资料汇总、编制的连续性、真实性。再者我们应定期进行各类机械设备的保养维护，做到按期检查、阶段保养、分批检修、及时更换，杜绝大型机械设备长期带病作业，切实提升提取折旧比例，加速机械设备换代更新，进而巩固强化公路施工企业整体技术设备装备水平。在设备的应用调配环节我们应遵循内部调剂、合理配置原则，打破本位主义，与设备租赁单位建立良好的互信合作关系，真正令企业设备合理流通，加快周转、优化配置、向外扩充发展，避免小机大用或大设备小用的不良状况，进而最大化创设经济效益。另外我们应人性化制定奖惩条例，对规范应用设备机械，效益显著的个人或团队给予物质奖励，对超出目标费用、养护管理不到位、应用不规范、不科学导致不良事故的部门给予一定的惩戒，进而规范设备机械管理应用流程，提升整体公路施工企业综合生产经营水平。
　　3、结语
　　总之，基于物资设备管理科学重要性，我们只有明晰现阶段实践管理中存在的不良问题，制定切实有效的管理策略，才能真正促进公路施工企业的良性发展与稳步提升。
　　[参考文献]
　　[1]张占余.现代公路施工企业对物资设备管理初探[J].南北桥，2009（9）.
　　[2]韩梅.城市公路施工现场物资管理[J].铁路采购与物流，2010（12）.

《公路施工企业设备物资管理探析》

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