建筑工程施工技术质量控制分析

　　摘要：建筑工程的质量关系到国家经济发展，质量低劣的建筑工程甚至会对群众生命财产造成巨大威胁。因此，为了保障工程质量，采取科学、先进的施工技术成为首要选择。
　　关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
　　
　　建筑工程施工技术直接影响到工程质量，是施工控制的重要环节。而建筑施工技术是一个系统的工作，笔者根据多年从业经验，从施工程序控制、施工项目质量控制、施工安全控制和施工成本控制四个方面阐述下建筑行业施工技术控制的措施。
　　一、施工程序控制
　　在建筑施工中，必须坚持建筑施工程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
　　1接受施工任务、签订工程承包合同。建筑施工企业接受施工任务，一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用。
　　2做好施工准备。施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的特点，施工进度和工程质量要求，了解施工的客观条件，合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。
　　3组织工程施工。组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置，组织工程施工的主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制，目的在于全面完成计划任务。
　　4组织工程验收。竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后，均应根据国家的法律规定，评定质量等级，进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用，不合格的工程不准交工，不准报竣工面积。
　　二、建筑施工项目的质量控制
　　建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参与都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具组成，因此在进行质量控制时，也应从这三方面入手。
　　1制度上加强对人的管理和控制。人的管理必须靠制度来实现，让人能够充分的融入到建筑施工项目这个大的组织中来。对于建筑施工质量而言，最应关注的是以下几类人：
　　(一)项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
　　(二)项目技术负责人。它直接对建筑施工项目中的各种技术问题负责，在制度规范上，应明确一下责任：严格保证工程按照设计要求，进行科学施工;
　　(三)施工队或班组人员。他们是执行项目技术负责人的具体操作者，在规范制度上应明确以下责任：领会项目技术负责人的施工要求，积极将各种设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。
　　2施工材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
　　(一)材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。
　　(二)材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
　　3建筑施工项目的施工工序控制。建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
　　三、施工安全控制
　　建筑施工是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管理不到位，市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。就拿2004年为例，全国建设系统共发生重大施工安全事故1144起，死亡1324人。按事故分类，高出坠落、施工坍塌事故的死亡人数分别占到全部事故死亡人数的53%和14%.如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。首先，完整的安全体系最重要，安全生产保证体系更急需完善；其次，安全技术水平急需提高，安全技术措施要有针对性，不能流于形式；再者，施工人员，建筑工人、安全管理人员素质教育继续提高和加强。
　　四、施工成本控制
　　施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。
　　1确立成本控制目标，建立完整的成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，从各方面控制成本，让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来，对职工所耗用的一切费用进行目标控制，形成有效监控，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　2抓住各个缓解控制，有效控制工程成本
　　2.1积极采用先进工艺和技术，降低成本。在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施，在工程中优先选用先进工艺和技术，反复论证实验，对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠的实施，确保工程成本的降低。
　　2.2完善生产指导计划，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
　　2.3加强人工费、机械费等费用的管理，有效控制各项费用。成本严格按照定额任务单考核计量和结算，按劳分配，多劳多得。同时也严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审核。实行机械租赁制，严格完善设备租赁制度，加大设备使用率。
　　五、总结
　　施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。
　　【参考文献】：
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