关于工程建筑管理中的成本管理的探讨

　　摘要：目前，随着我国市场经济的飞快发展和民众需求的增长，我国各地的建筑项目越来越多的涌现，但是对于建筑项目的成本管理却没有及时跟上步伐，导致在项目的施工过程中出现了这样那样的问题，本文基于当前工程建筑项目的管理现状，找出一些存在的不足和问题，并加以解决。
　　关键词：工程建筑、成本管理
　　
　　一、工程建筑成本管理的概念及意义
　　成本管理就是承包人通过一定的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等使得项目成本控制在一定计划之内的管理工作。目的就是要确保在批准的预算内完成项目，而其具体的项目则要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
　　工程建筑管理中的成本就是在项目施工过程中全部施工费用的总和，这里包括了两个成本，直接成本是指例如原材料费、机械费和人力资源费等所构成的直接计入工程施工费用的费用，间接成本则是指无法直接计入施工费用，但却为了施工所做的一切准备所产生的费用。
　　成本管理是工程建筑管理的核心和重心，工程建筑的目的就是要以最低的成本完成既定施工目标，并且获取最大的利润，如果对于成本管理没有准确把握，那么很难想象最后完成施工目标时所获得的利润。成本管理对于提高建筑项目的经济利益和社会利益有很大的作用，并且合理高效地对于人力物力资源进行了充分配置，此外，成本管理还在一定程度上对企业的内部关系起到了协调作用，从整体上提高工程建筑项目的效益。
　　二、工程建筑成本管理的一些特点
　　（一）成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成很大的不利影响。
　　（二）成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
　　（三）成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如质量管理、预算管理、资本管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
　　（四）成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
　　三、当前工程建筑成本管理中出现的一些问题
　　随着我国加入各种峰会以及市场经济体制的不断深入，我国的建筑市场竞争日益激烈，建筑市场也很大程度上得到了规范，但是在工程的成本管理方面还是存在着很多的问题，缺乏科学有效的管理技术和制度。
　　（一）成本管理意识薄弱。当前很多成本管理人员由于受到传统意识或者自身专业素质问题，而对项目成本疏于管理，虽然企业要求“先算后干，边干边算，干完再算”，但是很多管理人员并不提前预算，此外，有的企业并没有设置专门的成本管理岗位，造成企业成本管理人员职能不明责任不明，工作无法落实，也无法跟其他部门相互协调，盈亏并不自知，造成企业财务成本混乱。
　　（二）成本管理体系散漫没有形成系统。任何一整套管理系统，必须要形成责任和权利相互控制相互结合的体系才能有效发挥作用，成本管理也是如此，有的企业并没有设置专门的成本管理机构，有的设置了但是并没有将责任和权利结合起来，有些成本管理部门的经理只是进行简单的“边干边算”，而没有进行事前管理，这就缺少了预算对于成本管理的控制，而且由于成本管理部门对于责任权利的不清楚导致了跟其他部门之间缺乏有效清晰的沟通，技术部门只管技术活，采购部门只管采购，没有经过协商缺乏交流，很容易使得最后的成本降不下来，成本管理成了一个虚拟的机构，并没有起到实际的效果和作用。
　　（三）资源利用率普遍不高。（1）许多的工程建筑项目并没有按照项目施工所需要的岗位进行人力的配置，有时候为了“关系”或者“情面”而多安排人员去同一个岗位，造成了人员浪费。（2）对于材料的利用并没有一定的领料用料制度规范，造成了很多原料并没有及时收回，造成了很大程度的浪费。（3）有些项目成本管理部门的人员会购入很多不必要只是使用一会的机器，造成了很长时间对这些设备的浪费，而且平时施工人员不注重对于这些设备的保养，造成了机器设备的损坏和浪费。
　　（四）成本管理没有和项目的质量成本挂钩。当前很多企业都认识到了项目的质量要求必须符合规定，但是都单纯地强调了项目质量，而对于形成高质量所用的成本并不关心，于是在高质量的同时造成了质量成本的高付出，而有的企业为了追求工期以及效益，而忽视了质量，从而在施工过程中出现偷工减料的现象，虽然在短期内获得了较高的利润，但是在随后出现的返修中会花费更多的成本，此外，也影响了企业的形象。
　　四、对工程建筑管理中成本管理出现问题的对策分析
　　（一）加强相关人员的成本管理意识。首先就是要从管理者下手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，拥有经济观念、效益观念和成本观念，了解国际的先进管理理念，只有这样才能指导部门人员的工作，企业应该加大宣传力度举行一系列活动树立人员的成本经济管理意识，每一个员工都能知道了解并且将成本管理意识深入工作，保证了成本管理成效的提高，企业还应该加大组织培训并且实现员工的后续培训，学习国际的先进成本管理理念，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。
　　（二）建立一整套规范的责任权利相结合的管理体系。责任和权利相结合的成本管理体系就是要求事事有人管，事事有人担，责任和权利都落实到人，使得项目成本管理工作有一个核心，即项目经理，对于管理部门中的每一个人都要规定相应的责任以及权利，每个人都有自己责任范围内的权利去履行职责，形成互相牵制互相监督的管理体系，激发每个人的工作积极性，也有利于形成管理人员整体的协调性。另外，根据企业相应的奖惩制度，积极激发员工的积极性，对于不负责任的人员要进行严厉惩处，规范相关人员自觉遵守成本管理体系制度。
　　（三）对于资源的配置和使用要严格规范。必须要制定相应的领料用料制度，并且要对整个过程进行监督，避免不必要的资源浪费。此外，要严格根据施工进度和情况采购设备，对于用量用时少的设备采取租赁形式，这样可以减少成本，另一方面，要控制用人制度，严厉惩处“人浮于事”现象，确保每个岗位在现有人员的基础上能够有效运行。
　　（四）在成本管理基础上控制质量成本。对于企业，工程建筑项目的质量并不是越高越好，而是要根据事前的预测和计划控制项目的竣工质量，对于过高过低的质量都不是合适的成本花费，这就要通过质量成本控制进行调节，不要为了单纯追求企业形象或者品牌工程而花费大额成本，也不要为了追求经济效益而缩短工程成本，总的来说，就是要质量保持在计划之内，避免出现质量过剩和成本超预算情况。
　　结语：企业的成本控制成本管理方法和体系一定会随着经济的发展和社会的进步而得到完善和补充，在工程建筑管理中，成本管理作为一个核心的部分，必须要进行严格的把握和控制，以便改善企业的经营方式，提高企业的经济和社会利益。
　　
　　参考文献：
　　[1]裴国忠浅谈建筑工程施工质量管理[J]山西建筑2007
　　[2]白冰论建筑施工工程的质量管理和控制[J]现代管理科学2003

《关于工程建筑管理中的成本管理的探讨》

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