建筑工程项目管理研究

　　摘要：良好的管理是实现建筑工程质量的重要保障，随着我国城市化进程的加快，建筑事业的突飞猛进，建筑工程也更为复杂，那么作为一个工程项目的管理者应当如何做好工程项目的管理呢？本文在此相加论述。
　　关键词：建筑工程；项目管理；安全
　　1、引言
　　建筑工程的项目管理是对某施工项目的策划、内容、质量、安全等各项目标的全过程的一次性的综合管理与控制。随着我国社会经济的发展，城市化进程不断加快，建筑事业得到了突飞猛进的发展，且其难度也逐步增高。因此作为项目工程的管理者，必须要利用科学的手段，对项目工程管理进行管理，实现其内容、质量、安全等各方面的目标。
　　2、做好质量监控，提高施工质量
　　质量是企业得以持续发展的保证，是企业生存的生命线，如今建筑市场的蓬勃发展，各个企业的竞争更加激烈竞争，要在市场中立于不败之地就必须不断地提高其施工的质量。那么作为企业的管理者应当如何提高施工质量的管理水平呢？
　　PDCA循环是“计划-执行-检查-总结”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高工程质量的一种科学方法。PDCA循环的运转包括八个步骤：
　　（1）分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。
　　(2)分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图。可从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。
　　(3)找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
　　(4)针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划、达到的目标、在哪里实施这一措施或计划、由哪个单位、谁来施工、何时开始、何时完成以及如何实施等具体内容。
　　(5)按既定计划实施。
　　(6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。
　　(7)根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。
　　(8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。
　　3、做好施工的进度控制，提高项目施工的效率
　　建筑工程施工过程中受影响的因素很多，例如材料的准备、施工队伍、自然环境等原因。作为项目的管理者，应当充分的将这些因素综合考虑，拟定科学合理的项目施工的周计划、月计划和日计划。在施工的过程中严格的按照计划进行施工，将计划落到实处，这样不仅可以提高项目施工的效率，还能够产生一定的压力，提高施工者的积极性。在项目的施工控制中，要注意这样几点问题：
　　（1）要建立科学合理的项目管理模式与组织架构，明确施工的模式、施工的程序以及业务制度，保证项目的顺利实施。
　　（2）建立严密的合同网络体系。一个大的建筑工程，参与者众多，建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
　　（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
　　（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
　　（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
　　（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
　　4、做好项目的成本控制
　　工程项目的实施的目的就是要实现利润，那么在施工的阶段，就应当充分的发挥自身的优势，实现最大利润的实现。在施工的阶段要有计划、有组织、有措施的协调各方面的工作，合理稳妥的对投资资金进行控制。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取强有力的赶工措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求前、提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本。
　　5、坚持以人为本，实现安全管理
　　建筑工程的施工是一项安全风险性较高的项目，与生产人员的生命安全息息相关。因此应当坚持以人为本，确定安全生产责任制，以制度的形式明确企业的各级领导、部门以及施工人员在生产活动中应当承担的安全责任。每个企业应当根据项目的实际情况，制定一定的安全制度，落实安全生产责任制，推进项目的安全、有效的进行。
　　6合同管理
　　合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
　　7组织与协调
　　建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
　　
　　参考文献：
　　[1]王留喜陈博.浅谈建筑工程项目管理[J].经营空间.2011(04)
　　[2]姜小梅.浅谈建筑工程项目管理[J].管理纵横.2011(06)

《建筑工程项目管理研究》

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