浅谈如何创新企业管理

　　摘要：本文分析论述了新形势下企业管理的必要性，面临的一系列挑战，以及企业管理创新的具体对策。
　　
　　关键词：企业；管理创新；必要性；问题；对策
　　
　　一、当前知识经济下企业管理创新的必要性
　　（一）知识经济是一体化的世界经济。
　　随着现代科技的发展，全球的计算机网络技术呈现着飞速发展的状况，它不仅提高商品在生产销售供应链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业发展造成的障碍，促进了现代企业的国际化发展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。
　　（二）知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用；第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征；第三、经济的发展、财富的增长也要依靠知识来实现。目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。
　　（三）知识经济是创新型的经济。
　　高科技产业的生存与发展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行发展的生命的源泉。也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。
　　
　　二、我国企业在管理创新中存在的问题
　　（一）员工对创新的抵制
　　在对企业的管理进行创新的过程中，势必会受到企业员工的抵制，这是人在遇到变化时的本能反应。人的思维是有惯性的，当遇到变化时人会产生恐惧感和压力，为了自我防卫，人往往会抵制变化。企业管理的创新就是对当前企业的运营方式、管理机制以及一些行为习惯进行改变，往往这种改变会使员工的习惯、思维受到冲击，无疑会受到员工的抵制。
　　然而，有的眼光比较长远的员工，他们会以长期利益为考虑，采用积极的心态对待企业管理的创新；但是有的员工比较消极，对企业管理创新的认识和理解不全面，而采取消极态度应对创新，这最终会是企业的管理创新成本增加。
　　（二）非正式组织的抵制
　　作为一种由企业成员在工作与生活中结成的相对于正式组织而言比较疏松并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协助精神，并维持组织的稳定，但是非正式组织却常常建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的各项变革。管理创新无疑会使企业现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤，因此他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐，因此企业在推行管理创新举措时，必须正视非正式组织的合理需求。
　　（三）激励约束机制不相配套
　　激励是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和归化员工行为，以有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上，管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活动由员工来实现，员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜力和创造力才能得到充分发挥。企业创新目标才能顺利实现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。
　　
　　三、企业管理创新的具体措施方案
　　（一）探索并坚持走民族化和国际化相结合的道路。
　　由于我国企业的本身特点与企业管理理念决定了在未来的日子里，我国企业管理以及企业管理创新的主要形式就是民族化和国际化相结合，在借助国际化先进经验的同时，还要充分考虑本土文化，提取本土文化的精华，走民族特色的国家化道路。管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进企业可持续发展。
　　（二）生产经营方式的创新。
　　第一、从大规模生产到大规模定制。在网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位，使用者重新加入到生产中。这样，企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同，但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。生产者和消费者因为工业革命而离异，现在却由于网络时代的大规模定制而“破镜重圆”。
　　第二、从产品经济到服务经济。工业经济向网络经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。服务业的快速增长使得它的产出和就业在整个经济中的比重持续上升，使服务业逐渐取得了主导地位。
　　第三、从实体经营到虚拟经营。虚拟企业有如下优势：有利于技术开发，有利于资源优化组合，有利于拓展市场，有利于共同筹资，有利于精简机构，有利于专业化生产，有利于多元化经营，有利于降低企业成本。
　　（三）企业管理创新必须与企业技术创新、体制创新相融合。
　　技术创新侧重于新技术的创新，体制创新侧重于解放生产力，管理创新侧重于组织生产力，由此可见，三者的侧重点不同，但是它们都是企业发展不可或缺的基础，三者之间密不可分。在进行管理创新时，企业必须考虑制度创新和技术创新对其的影响，将三者有机的结合起来。
　　
　　参考文献：
　　[1]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸,2010,(04).
　　[2]车秀文.企业管理创新的十大趋势[J].陕西综合经济,2006,(02).
　　

《浅谈如何创新企业管理》

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