建筑施工现场的管理的思考

　　摘要：本文分析了影响建筑施工现场管理效率的一些主要因素，并提出了一些加强对策，从而提高施工企业效率，同时也保障了建筑工程的质量。
　　
　　关键词：建筑施工；工程建设，施工现场，管理
　　
　　一、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析
　　1、企业组织结构效率低下
　　由于受到局部利益的驱使，企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。
　　2、现场施工人员素质较低
　　建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。
　　3、现场安全管理水平差
　　据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少，技术人员仅占5.3%，管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
　　
　　二、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
　　1、做好建筑施工现场的封闭管理
　　建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。因此务必要做好建筑施工现场封闭管理工作，施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。
　　（二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。
　　（三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
　　1.临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。
　　2.安全生产：进一步落实有关安全生产的法律、法规和各项规章制度，严格执行标准规范，以深基坑支护、起重机械、施工用电、脚手架搭设、模板工程、洞口和临边防护为重点，全面推行《建筑工程安全生产文明施工指导图集》，做到安全防护定型化、工具化。加强日常安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
　　
　　三、结语
　　工程建设施工现场管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。建筑施工企业要认真执行各项建筑安全法规：《建筑安装工程技术规程》、《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定》等政策法规，在编制施工组织计划或施工方案的过程中，必须根据工程特点、施工方法、机械设备、动力设备及施工现场等具体条件，确定安全技术措施和安全技术设施计划，以增强工人的安全感，从精神上解除其紧张情绪和后顾之忧，提高施工的安全性和效率。建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
　　
　　参考文献：
　　[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,(29)
　　[2]吴海华.建筑工程加固设计的要点[J].技术与市场,2011,(07)
　　[3]郑立,张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯,2007,(23)

《建筑施工现场的管理的思考》

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