浅谈房屋建筑工程管理中的几个要点

　　摘要：现代工程投资额越来越大，分工越来细，只有加强工程管理，建立适用和完善的投资管理、质量控制、安全管理、进度控制等工作体系，并确保每一个环节得到全面运行和控制，才能保证工程建设满足用户需要。
　　关键词：工程管理、体系、控制
　　1、投资管理
　　投资管理通常包括可行性分析，财务控制和合同控制等主要因素，现重点谈谈工程投资管理中设计阶段的管理。
　　1.1设计投资
　　在初步设计阶段，其设计影响项目投资的可能性为75％一95％，在技术设计阶段为35％一75％，在施工图设计阶段为5％一35％，显然初步设计阶段的决策对项目的影响很大。因此，业主应精心选择设计能力强、信誉度高、实力雄厚的设计单位。设计单位应从建筑使用功能和结构安全，经济适用思路着手，在确保结构安全的前提下合理使用设计安全系数。
　　1.2设计进度
　　设计进度的快慢会影响工程项目周期及投资效果，工程管理者对设计进度要进行跟踪管理，力求在确保效果的前提下加快设计进度，以便节约投资。
　　1.3设计成果
　　设计单位应对项目设计质量全面负责，做到计算正确，数据统一、资料完整、图面清晰，做到经济合理的质量指标和技术要求。设计单位在将工程蓝图变成建设意图前，还应将设计意图进行技术交底，使相关人员了解并正确实施设计意图。此外，设计单位也应参加地基基础．主体结构和竣工验收。
　　2、质量控制
　　工程管理必须以设计图纸为依据，设计图纸也是管理人员监督施工的依据。在施工过程中要以图纸指导施工，发现问题及时与设计单位联系，督促设计人员及时进行设计变更并及时审批，以保证施工的连续性。工程应严格按相关规范、设计图纸要求进行施工，确保每一工序的施工质量符合相关要求。下面主要从预应力管桩静压、土方开挖、地下室、主体结构、防水工程、保温砂浆粉刷等方面进行重点分析。
　　2.1桩基施工
　　桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中应对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在现场监理的见证下装车运离了施工现场；安排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差；对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行执行图纸要求终压值和标高控制，遇有“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系并由设计部门提出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。
　　2.2土方开挖
　　土方开挖主要控制人员操作和机械设备的使用要保持良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求保留200mm厚土层人工清理；施工现场排水沟、井设置等不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。在地下室施工期间主要对施工缝处、底板后浇带位置处防水以及在桩承台与底板结合处钢筋、抗渗混凝土施工质量进行控制，实施旁站。
　　2.3主体结构施工
　　主体施工阶段，监理部在坚持按国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、混凝土浇筑养护、二次结构(砖隔墙)砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月15号由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定(总分为100分，80分为合格分)，监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，并督促施工方对存在的问题进行整改。
　　监理工作中我们还经常性地采取了智能服务、注意监帮结合，如为了防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多年的工作经验，发联系单提醒施工方注意以下几点：(1)混凝土浇筑时供料要连续，振捣要有专人负责，控制好状态，以略见气泡，泛浆为好，且认真做好现浇楼板的养护工作。这是保证混凝土强度、防治裂缝产生的重要环节之一。(2)预埋导管、洞口部位要设置加强筋。(3)现浇板上不得上人、堆料等增加施工荷载。要求施工单位在现浇板浇注时必须做到间隔48h以上，才允许在其上堆放材料(不得集中堆放)和施工作业。
　　2.4防水施工
　　防水施工中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几方面工作：(1)水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结构试水完成，且符合要求；多余混凝土、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润。(2)厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3cm。(3)室内净高尺寸记录，监理抽验(允许偏差一15mm，控制偏差不大于20mm)。(4)各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格。(5)涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强。(6)厨卫间24h蓄水试验确保无渗水现象。
　　2.5保温砂浆施工
　　外墙保温砂浆施工中，监理主要对保温砂浆的聚苯颗粒和水泥原材进行抽样送检复试，在浆料配比、搅拌、使用时间上要求挂牌、计时控制，在保温砂浆、抗裂砂浆粉刷厚度以及贴钢丝网方面，要求施工方挂线做饼，钢丝网搭接和铺贴平整度均符合规范要求，对粉刷完的墙面采取针入法实测，对厚度不足的及时要求返工处理，直至符合要求。
　　3、安全管理
　　3．1建立健全安全生产规章制度
　　建立健全安全生产规章制度要做到安全监管有章可循国家已颁布实施了《安令生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。工程建设应根据实际情况，建设以安全生产责
　　任为基础的体系文件，确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。
　　确保设置安全管理机构，配备安全管理人员，建立完善宣传教育体系，增强员工安全生产意识。
　　3．2健全、完善安全责任追究机制。
　　发生各类事故时，要认真组织调查分析，四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。
　　3．4加强安全管理
　　项目的安全施工是项目质量的保证，也是工程进度按期实施的保证。而一旦发生安全事故，各相关部门则需停工进行情况了解、核实、定性及最后处理。
　　经常检查施工现场及周边的安全情况，如邻近房屋及其他建筑物的安全和稳定情况；检查吊车、升降架、卷扬机、钢丝绳的安全情况，防止高空坠落物等不安全现象的发生。
　　经常检查施工用电，注意防火、雷击、触电，严禁违章操作，消除隐患，防止事故发生。
　　定期对安全控制计划的执行情况进行检查记录、评价和考棱，对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，责令整改并跟踪实施以达到安全控制计划要求。
　　4、进度控制
　　控制建设工程进度不仅能确保工程建设项目按预定的时间交付使用，而且有利于效益的实现。因此，企业要根据建设工程的具体情况，制定进度控制措施，以确保进度控制目标的实现。
　　4.1制定详细进度计划
　　由施工单位按施工图制定总进度计划，提交监理单位审批，建设单位认可。再按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，进度计划表要明确各部门的负责人，以便现场管理人员按计划督促施工，同时也利于建设单位提前筹措落实资金。为了保证项目的各项工作能够协调开展，工程进度计划要注意弹性安排，项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
　　4.2核实工程进度
　　核实工程进度，统计工程量，核准增减工程量，提出增减工程量方案并及时调整工程计划安排。对于不台格工程和手续不齐全项目不予计量签证，不予以支付进度款。
　　4.3做好施工记录
　　要做好记录当天的施工项目、用料，当天检查的施工部位、签证内容和其他发生的事情，商洽协调处理质量、安全、进度等各方面的意见记录好处理结果，重视数据的收集，填写、整理和归档各项原始资料和各项报表。
　　除上述之外，同时要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
　　5、结束语
　　工程建设管理是一个很系统的管理过程，在工程实施过程中，必须确保投资管理、质量控制、安全管理、进度控制等方面的管理措施得以认真落实；只有这样，才可以确保工程建设顺利完成，从而实现企业效益、社会效益最大化。

《浅谈房屋建筑工程管理中的几个要点》

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