浅析工程项目招标存在的风险及防范对策

　　摘要：伴随我国经济一体化进程的加快，越来越多的工程项目开始以招标的形式分给工程单位。所以，在现今工程项目的招标中就存在着大量的工程风险与危机，使得各个工程企业不得不对其进行深度的分析与研究。本为主要探讨分析了工程项目招标存在的风险以及其规避防范措施，为以后工程项目的招标提供了参考依据。
　　关键词：工程项目；项目招标；风险分析；风险规避
　　
　　对于每一个工程或者企业来说，市场风险管理都是每个企业管理的重要部分，但由于风险管理在内容与管理方法上又完全不同与其它企业工程的管理，使得有些企业与工程项目的风险管理的开展工作困难重重。其实，风险管理并不是与企业的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个
　　独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分，其具有自身的独立性与特性。因此，如何做到降低工程项目或者企业的招标风险威胁系数就成为了每个企业与工程的重中之重。
　　一、工程项目招标的防范风险的重要性
　　据市场调查资料显示：工程项目招标存在很大的经济风险，其对每个企业与工程在经济上的打击是不容人所忽视的，很有能会造成工程经济的倒退，甚至出现破产的情况，所以我们要适当对招标风险进行合理的防范是十分重要的。
　　二、工程项目的招标风险分析
　　众所周知，工程保险与工程担保并不能完全可以保障工程项目的招标没有任何的风险，其只是适当的减少招标过程中的经济损失。所以，如何合理、科学、适当的降低工程项目招标过程中的风险系数就成为了每个企业首要要解决的问题之一。但是，由于工程自身在市场的竞争中就存在着很大的环境复杂性与风险性，这就使得人们在规避这些市场风险与金融风险时带来许多的困难。其中工程招标风险包括了众多内容，如：设计技术风险、施工技术风险、外部环境风险、合同风险、招标方式风险等等。这些风险是不可抗拒的因素，所以只有工程的风险人员进行系统分析，然后再进行系统规避才能有效地保障工程的安全招标。
　　1.工程项目招标过程中设计技术存在的风险。由于工程设计是一个工程项目最初始的影响因素，其是一个工程开始施工中最重要的考察元素之一，它的设计完善程度直接影响着项目本身的社会价值。因此，一个工程项目的招标一定要看其是否具有一个完善的工程设计，如若胡乱的招标，势必会导致招标的质量低下，达不到预算的效果，影响了工程企业的经济效益。
　　2.工程项目招标过程中施工技术风险。如果一个招标的过程确定了其工程设计方案的情况后，另一个要素就是要分析招标工程队的技术应用情况。一个良好的施工技术是保障工程顺利运行的必要条件之一。每个工程企业在招标时，要充分的考虑到其本身具不具备施工技术，因为每个施工方案无论是创新还是传统发展都需要一个拥有良好技术的施工队伍，如果没有良好的施工技术势必会增加招标过程的风险。
　　3.工程项目招标过程中外部环境风险。在一个工程项目的招标过程中，一定要分析、探测好每个项目的具体的施工场地，究其原因就是因为外部环境会适当的增大工程项目的风险系数。如：不可抗拒的灾难雷电、地震、风暴、火灾都是增加风险的元素之一；另外工程施工场地天气环境恶劣、地质地貌环境差都是增加招标风险的元素之一。
　　4.工程项目招标过程中合同风险。工程合同问题一直是保证降低工程企业招标风险的主要要素之一，但是由于其本身固有的人为风险，使得其具有比市场更加巨大的风险。
　　5.工程项目招标过程中招标方式风险。工程单位要充分根据自身工程规模、特点、性质以及自身技术的招投能力，合理确定招标范围，招标方式和工程发包方式。
　　三、工程项目招标风险规避与防范措施
　　1.招标工程企业要尽量在招标工作施工之前就完善工程项目的工程设计工作。招标人员与单位只有在本质上尽量避免了设计方案的不确定性，才能从根本上由于设计技术所带来的风险。设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。
　　2.工程企业要努力完善自己的施工技术，尽最大程度的减少由于施工技术而导致的招标风险。工程企业要不断培养自己施工技术人员，增强其自身的技术能力水平，设计要尽量满足业主与建筑单位的需求，所以我们必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
　　3.工程项目要充分考虑到工程的施工场地的外在环境问题。工程的施工场地要尽量远离自然灾害频发区，把工程项目建设在安全环境的区域。
　　4.工程招标人员在签里和合同时，一定要对合同有深刻的了解。工程招标人员要对合同做到深刻了解，所以我们就要做到以下几点：
　　第一，选择合适的合同计价形式，我们要根据不同的工程项目内部，适当的选择不同合同计价类型，只有这样才能更好的保证把合同中存在的风险降到最低；第二，严密的语言表达，由于合同是一个工程索赔的一句，所以我们一定要保障合同语言的表达能力严密性；第三，合理的风险分配，实际上，任何工程招标中任何一种风险工程都应该进行合理的风险分配，以最大程度减少工程招标的风险。
　　5.工程要尽量采取邀请招标的方式，进而减少招标的风险。这种招标方式可以弥补公开招标方式的不足,但它限制了竞争范围，使建设单位失去了可能获得更低报价，技术上更有竞争力的潜在承包商的机会。
　　结束语
　　综上所述，工程项目的招标工作不仅仅对工程企业的发展有一定的促进作用，更加决定着一个工程企业的生死存亡。而且工程项目一次性招标不能投入过多的资金，否则势必会牵动整个工程企业的全身，使得工程的其它方面出现捉襟见肘的现象。另外，工程企业要构建完善的招标分析与防范机构，把规避工程项目的招标风险作为企业管理的一个重中之重，树立正确的风险分析意识，其不仅仅有利于维护工程企业的经济效益，更加保障了工程的质量，适当的降低了工程的造价与预算成本，并且其适当的减少了招标风险，为企业的经济效益做出应有的贡献。
　　参考文献：
　　[1]钟晖，程广栩.建设工程招标方式的研究[J].贵州大学学报(自然科学版)，2009，(04).
　　[2]王天明.签订建设工程施工合同应注意的几个问题[J].安徽冶金科技职业学院学报，2006，(03).

《浅析工程项目招标存在的风险及防范对策》

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