供热管道施工中土建与安装施工配合的问题与措施

　　【摘要】土建工程和安装工程通常是工程项目必不可少的部分，交叉施工，解决好土建工程和安装工程施工配合问题，是搞好整体工程的质量、进度及投资控制的关键之一。
　　【关键词】土建工程；安装工程；施工配合
　　
　　在供热管道工程施工过程中，不可避免要存在土建与安装施工的配合，为了保证工程质量进度和投资控制。我们需要结局好土建与安装的配合随着我国现代化设计和施工技术不断发展更新，许多新结构、新工艺技术的推广应用，工程施工中的协调配合就愈加显得重要。我们应合理地优化现代的土建施工与安装施工的配合，从而减少其中出现的问题，以提高社会经济效率。
　　一、观念、意识上存在的问题及原因
　　对于热电企业管道施工来说，无论从形体、造价，还是从工种种类、施工人员数量、机具设备的占用量等诸方面，土建与安装的比重总是有一定的侧重。往往在我们的施工管理决策层形成一种重安装轻土建的观念与意识，忽视了土建与安装的施工配合问题，同时由于各施工企业基层土建与安装经营管理权分离，致使土建施工单位与安装施工单位各自为战，无法有效配合施工。
　　二、施工过程中存在的问题及原因
　　1．管道施工过程中存在的土建与安装的施工配合问题
　　供热施工过程是控制的重点和根源。供热土建施工主要是管沟开挖，标高、尺寸、位置有偏差。井室的制作施工中存在的问题有：预留孔洞尺寸、位置有偏差；预埋件的材料规格不对，做法不对；设备基础尺寸、标高、位置出现偏差；遗漏预埋爬梯；堵洞、二次灌浆、基础二次抹面容易出现的问题；安装单位原因造成配合不好这种现象时有发生。
　　2．施工过程中存在问题的原因
　　在施工中造成土建与安装配合不好的原因是多方面的。可以归结为以下4个原因：
　　2．1设计缺陷
　　由于设计时土建与工艺专业之间没协调好或通气不够，或设计有修改，从而造成“先天不足”。
　　2．2没按图进行施工
　　这种情况在工程中比较常见，由于土建施工中各种因素的影响或人员的粗心，结果造成工程出现错误或误差。
　　2．3现场条件的原因
　　由于现场条件，出现地下管线交叉，安装单位需调整管线的走向，使原来的管沟开挖走向出现偏差，只有重新开挖。
　　2．4建设单位协调问题
　　有时因为建设单位协调不好，如土建不具备交工条件或安装与土建单位的关系处理不好等也会给工程的施工带来影响。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是五常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生间题的重要原因。
　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
　　三、做好土建与安装配合的措施
　　工程施工概括而言其是一个由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此搞好土建和安装协调与配合就显得至关重要。
　　1．高标准、严要求、把好质量关。
　　无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求,还是从平时检查到具体指导,从关键部位到每道工序,都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题,更要严肃认真,一丝不苟地进行妥善管理,该返工的一定要返工,该停工的也一定要停工,不能迁就。检查和评定、评估和建议,都是为了提高工程质量,各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈、纠正。过去往往偏重事后把关,只注意结果,不注意中间检查和控制的工作习惯。各单位要加强质量教育，树立质量意识，进行职业道德教育各施工单位在施工前要开展质量教育。并认真检查图纸中是否存在设计遗漏或问题，尽可能在图纸会审中得以解决，技术人员要将施工中容易出现的问题进行技术交底，使施工人员做到心中有数。
　　2．加强各专业之间协调管理的基本措施
　　首先要提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决;同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节,图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题;而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协凋问题。其次是要建立健全一套切实可行的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。协调好土建与安装工作，安装单位要提前将需要土建配合的项目、部位、时间提供给土建单位。安装和土建在编制施工组织设计时。要将土建与安装的配合当作一个重要方面制订详尽的技术措施，特别是交叉作业时要制订科学的施工程序。土建与安装交叉施工是正常的现象，并不是安装单位进场后土建就不能进去了。只要我们有科学的施工程序，就一定能避免出现配合不好的情况。
　　3．预留、预埋的配合
　　土建预留人员应严格按照预留、预埋图纸进行预留预埋。预留预埋时要注意两点：一是预留预埋的尺寸、材料的规格必须正确；二是位置必须准确、选择的定位尺寸必须正确。当预留孔洞与土建结构有矛盾时，由安装与土建技术人员协商解决处理。
　　4．成品保护
　　正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。颠倒施工顺序，将造成工序的交叉污染防不胜防。组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。如未合理安排工序，造成成品污染，应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作，加强沟通。各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护，不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。由于土建和安装施工配合不好所导致的问题多影响到工程项目的使用功能，必须严格控制并采取措施杜绝。
　　5.前后方的协调与配合
　　前后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题,它对于各类施工是—个带有共性的问题,这个问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方还是在后方?是在项目上,还是在大本营里?项目法施工运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题,使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。合理组合各生产要素,达到前方与后方的有序协调和密切配合。
　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的.
　　各专业人员应对工程的构造特性和结构有所了解,且相互之间要密切配合,相互协作,要严格控制工程质量,严把工程质量关;在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合,及时发现和解决施工中出现的问题,避免不必要的返工,如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之,一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。

《供热管道施工中土建与安装施工配合的问题与措施》

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