建筑工程施工组织设计中的问题与改进

　　摘要：施工组织设计关系到工程的质量、工期、成本这三个重要的管理因素，因此在施工组织设计中应当针对问题进行必要的改进，以此获得较高的管理效果。
　　关键词：施工组织，实施问题，实效性，创新性
　　
　　一、建筑工程施工组织设计的必要性
　　1、建筑工程的复杂性需求
　　建筑工程是一个复杂的系统工程，其产品的特殊性决定了其多样性和规则的差异化；施工操作人员的素质不稳定；施工对象的面积体积庞大，施工作业的空间广阔；施工过程中施工作业的流动性到达；施工的过程历时时间长，人力、物力、财力等投入量大，且具有明显的时间段落；建筑施工过程中涉及的技术层面广阔，综合性强；施工的现场常常受到天气、地质因素的影响；施工过程中投入的设备多且作业面分散，管理的难度大。可见，建筑工程施工的过程中需要一个统一而合理的管理规划，对多种复杂的因素和作业条件进行统筹管理，所以需要对施工组织进行预选的设计。
　　2、施工质量的必要保证
　　建筑工程施工是一个完整的过程，其从招标到施工到竣工都需要严格的规范管理，施工组织不仅仅是针对施工细节的规范，更是保证施工连贯进行的保证。这种连贯的进行显然有利于对施工的质量进行控制，因为只有统筹有计划的管理才能对施工中的人员和设备进行事先的规划和管理，以此保证每一步施工的质量。
　　3、有利于整体资源调控
　　施工中需要利用大量的资源，这些资源不能专门为某一个子项目而专门组织，因此无论是人力和物力都需要统一的调控和支配，这样才能保证资源的优化。所以在施工组织设计中提供了各种准备工作、施工力量组织、辅助资源配备等，这样都是保证施工顺利进行的重要条件。
　　4、是施工预算的重要基础
　　施工组织设计是施工预算的重要基础依据之一，可以说施工组织设计不仅仅是指导生产和施工的重要文件，也对施工预算图的编制起到了重要的基础作用，在客观上看是施工经济管理工作的重要组成部分。
　　二、施工组织设计存在的问题
　　1、缺乏创新和针对性
　　当前的施工组织设计不能实现广泛的经验和技术共享，即所累积的技术资源不能有效的应用在施工实践中，尤其是智力资源的应用不足，一方面设计人员的素质和经验不足；另一方面资源共享性差，不能提供给有效的传播渠道完成广泛的经验借鉴和推广，所以组织中缺乏对新技术和新工艺的推广，从而不能提供资源利用效率，缺乏创新。另外，在施工组织设计中大部分技术人员为了避免工作量增加，而采用更加传统的技术工艺，不对实际的施工场地进行必要的勘测和细致分析，而是按照规范进行照搬，所以施工组织不能针对性的指导工程发展，导致施工中经常遇到条件或者技术不足的问题。
　　2、经济性指标缺乏
　　在施工组织设计的过程中，多数的指标和规范只是这一种管理制度，其主要的目标就是对施工的流程进行规范，而缺乏对施工工艺经济性的考虑，只注重技术层面的达标，而忽略了经济性的保证，所以一些工程施工中所执行的施工组织不利于成本的控制，甚至产生了矛盾。
　　3、设计和生产部门脱节的情况严重
　　一些施工组织设计的过程只有技术人员的参与，而缺乏生产和管理人员的参与，此种情况导致的后果就是技术人员对实际情况缺乏了解，而设计出来的施工组织只是停留在规范和文件中，到了执行阶段就会出现设计与施工分离的情况，导致了组织设计成为了一个形式而不能起到指导施工，保证施工工期、质量、成本的目标。
　　三、建筑工程施工组织设计的改进
　　1、提高施工组织的技术含量
　　在设计的过程中应当注重对新技术的使用和管理水平的提高，施工组织设计实际上设计的到的是建筑技术与管理这两种学科的综合利用，即利用科学管理的措施将对工程施工进行合理的组织和计划，同时融入了建筑技术的合理运用与实施，因此在施工组织设计的过程中应当突出管理与技术并重的思路，将施工经验和科学管理结合起来，以此使得施工组织设计改变自己的角色，使得施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理文件。
　　2、提高编制人员的综合素质
　　施工组织设计离不开设计人员，而人员的综合素质则是关系到组织设计合理性。因此在实际设计过程中设计人员的自身素质和经验上的欠缺往往会造成设计与施工的脱节。所以在设计的过程中应当选择经验丰富的技术人员作为设计的骨干，同时在设计完成后应当进行全面的商讨和交底，以此对施工组织设计进行审核，审核的过中应当将组织设计进行分解，按照不同项目和工艺进行划分，以此保证参与施工的各个单位可以针对自身的作业情况进行设计评价，即提高了效率也提高了效果。
　　3、设计创新
　　在设计中应当鼓励创新，因为“四新”在建筑施工中应用越来越广泛，所以施工组织设计应当适应现代科学技术的高速发展趋势，利用组织设计的观念和方法的创新，将可行性、经济性、高效性思路融入到设计中才能保证设计的全面而高效。1）改变原有的施工组织设计的编制由技术部门和总工程师全权负责的做法，贯彻项目主持者对项目施工组织设计负责的原则，从编制、贯彻、执行、收尾等方面做好全面的组织设计的管理，以此从宏观上做的全程管理，保证实施。2）在编制前必须做好准备工作，其中保证组织准备、技术支持、资源优化等。在工程项目开始前应保证技术人员和生产人员之间进行全面沟通，技术人员对实际情况进行全面了解，变调查为交底会议，并将施工组织设计落实到具体的问题上，如材料、人员、设备等具体的进场、工作安排上，细化问题提高设计的实效。3）广泛采用现代科学管理方法，应用系统工程、网络工程、目标管理、信息技术等现代管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，建立和完善科学规范的施工管理体系。
　　结束语：
　　施工组织设计关系到施工阶段资源、人员等合理的调配和利用，并一最大的优化来完成施工内容的重要工程文件。其设计不能仅仅依靠经验和规范，而应当在实际情况的基础上完成，并赋予其管理和技术双重职能，这样才能保证施工组织的有效。
　　
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《建筑工程施工组织设计中的问题与改进》

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