浅谈建筑施工中的成本管理

　　[摘要]建筑施工成本控制是整个施工过程中的开展的重要的管理活动，通过对生产经营过程中消耗的人力资源、物力资源及费用开支等进行全方位的控制管理，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到提高经济效益为目的，从而实现利润最大化。施工项目的成本控制，是实现项目效益最大化的根本保证，本文就实现施工项目成本有效控制的基本原则、实施、方法进行了论述。提出了可有效控制成本，提高工程利润水平的方法。
　　[关键词]施工项目，质量，管理，成本，控制
　　
　　工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题，如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
　　一、制定相应的工程项目成本管理制度
　　项目管理的开展客观上要求企业内部具有反应灵敏、综合协调的管理体制相适应。为了更好的进行工程项目成本管理，就必须在企业内部、项目经理部及各施工作业队伍中建立一整套行之有效的成本管理制度。借用一句话说就是“以制度管人，而不是人管人”。
　　在施工企业各部门、项目经理部及各施工队伍各级管理人员之间建立一套完善的成本目标控制体系。在成本管理依据上，较大的企业可以组织相关人员结合本企业相关实际施工技术编制属于本企业专有的企业定额，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，应分清管理层次，明确考核指标。首先要确定企业内成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部及施工作业队伍各级管理人员的责任人，下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的部门、单位及职工，所以要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理部各级管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择本企业合格供应商名单中供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理，项目经理对手下各级管理人员及各施工作业队伍在成本控制中的业绩要进行定期或不定期的检查和考评，如发现问题，则应及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
　　二、要建立合理的管理班子，有明确职责分工，力求做各尽其职
　　施工项目成本控制，要求所有管理人员，特别是项目经理，要按照自己的业务分工各负其责，这就有必要建立成本控制的体系，制定各位管理人员的成本责任制。首先，成本控制体系应以项目经理为核心，实行项目经理负责制。要求项目经理对进度、质量、成本、安全负责，特别要求成本控制放在首位。其次，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。如项目工程师认真贯彻工程技术规范，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量忽视了节约，影响了成本。又如采购员，采购及时，供应到位，配合得力，但有时就远不就近，就高不就低，就次不就好，既增加了采购成本，又不利于工程质量。因此在工作职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，在每一个项目管理人员都能认识到在完成工作责任的同时还要为降低成本而精打细算，为节约成本开支严格把关。
　　三、施工项目成本控制的实施
　　1、施工前期的成本控制
　　（1）根据工程概况和建筑市场的具体情况进行成本预测。在中标以后应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
　　（2）施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进经济合理的施工方案。在最短的时间内下达成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，编制明细而具体的成本计划，把责任成本落实下去，为今后的成本控制作准备。
　　2、施工期间的成本控制
　　（1）在施工期间加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收，保证施工任务和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
　　（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，分析差异产生的原因，并采取有效纠偏措施。
　　（3）做好月度成本资料的收集和整理，分析月度预算成本与实际成本差异，以防对后序作业成本不利影响或因质量低劣而造成返工损失。
　　（4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。就得利用原有会计核算的资料，归集成本费用，每月结算一次，与计划成本进行对比，自行分析成本差异和产生差异的原因。
　　3、竣工验收阶段的成本控制
　　（1）竣工扫尾阶段是施工在建阶段经济效益流失的一种。扫尾工作拖拉时间长，战线拉得长，使成本效益流失很多，应取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短最低限度。
　　（2）重视竣工验收工和，顺利交付使用。在验收前要准备好各种技术资料及书面资料，递送有关部门备查，对验收中提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。涉及费用问题应请有关部门签证，列入工程结算。
　　四、加强质量管理，控制质量成本
　　首先要认清质量成本的构成，即：控制成本和故障成本。质量水平越高，则控制成本越高而故障成本越低，反之则控制成本降低，故障成本升高。在施工中严格按国家有关标准规定施工，要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）和合同约定的质量水平以及企业自己的质量标准，合理建立施工基础上的质量体系和质量成本目标。工程质量本身自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量，降低工程成本。
　　五、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
　　首先，现场平面布置管理。现场平面布置是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力、浪费的情况。其次，现场安全生产管理。现场安全生产管理的目的在于保护施工现场人员的人身安全和设备安全，减少或避免不必要的损失。这就要求按规定的标准办事，不允许有任何细小的疏忽，否则将造成难以估量的损失。
　　总之，在工程造价控制过程中，要善于运用管理手段和各种图表发现并分析施工过程中发生的各种费用偏差原因，及时，纠正错误从而制止工程造价的升高，运用各种先进技术手段，制定的施工措施而降低工程造价，这样才能在竞争如林的市场中赢得更高的利润。
　　
　　参考文献：
　　[1]周静萍.施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(01).[2]荣青春.施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径[J].北方交通,2009,(12).[3]李霞.论施工项目成本管理[J].科技信息,2009,(33).[4]文宏洲.建筑施工项目成本管理初探[J].中国新技术新产品,2010,(03).

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