关于电力工程施工管理的探讨

　　摘要：近年来，笔者在做好用电服务工作的同时参与了多项变电站新建、扩建工程的现场施工管理。本文通过笔者对多年的现场管理工作经验的总结，针对电力工程施工的管理提出了个人的一些浅见，以供同行参考。
　　关键词：电网；电力工程；现场；施工管理；经验
　　1、前言
　　电力工程建设项目涉及范围广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，前后影响因素杂多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等，任何其中一个方面如有不慎都会直接影响到工程质量和项目的建设。电力工程项目与其它工程项目不同点在于规模较大，体积厚重，不像一般的工程可以采取流水线方式。由此可见，电力工程在整个施工过程中影响因素多而杂，对其的管理也是随之而显得复杂。
　　2、工作经验
　　笔者近几年的工作，主要从事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、远期的电网发展规划，并参与了工程项目的规划、立项、可研、设计、施工、投产进行等；同时参与了电网和技改项目的可行性研究论证，对电气设备大修、技改、新建工程的设计、审核、验收、投产实行全过程监督检查，保证设备状况良好，工程质量符合验收标准；收集、分析、整理规划基础资料，编制概预算管理工作，负责组织农村电网建设与改造及城网改造工作；编制并上报技改工程概预、结算，根据上级批复进行审查批复施工结算，对工程项目资金进行监控。
　　笔者根据自己这些年在工程建设施工管理中积累的经验，就电力工程施工前的准备工作、进度管理、质量管理、安全管理、等阐述一下自己的观点。
　　2．1电力工程施工前的准备工作
　　从变电建设管理角度来说，应着重做好以下诸方面的工作：
　　(1)工程施工方案的交底。根据施工单位提供的施工方案，结合变电站现场实际情况，集控站组织全体运行值班人员对施工方案进行学习讨论，重点对方案中各个阶段的工作内容、施工方法、危险点、停电范围、安全措施等进行分析，使每个运行值班人员做到心中有数。
　　(2)危险点分析排摸工作。针对施工方案，集控站从施工期间如何保证变电站安全可靠运行的角度出发，深入细致地开展危险点分析排摸工作。这项工作要落实到每个运行值，由值长负责组织本值人员围绕施工方案每个阶段的工作和各个环节进行分析排摸，充分发挥每个运行值班人员的智慧。然后，由集控站技术员负责梳理汇总，并形成危险点控制表。最后，组织交底会，将工作内容及存在的危险点详细向全站运行人员交底，并进行考问确认，使大家心中都有底。危险点分析排摸工作要突出重点，抓住主要危险源。对于变电站改、扩建工程，要立足于防误操作、防误碰(动)、防直流系统接地、防站用电系统失电、防改造过程中出现簿弱接线方式时变电站全停等方面展开危险点分析排摸工作。控制措施要针对性强、操作性强，能切实控制危险点。如施工现场需要使用吊车，吊车在变电站运行设备区域内作业是主要危险点，其控制措施有：①吊车进入(撤离)作业区域必须经指定的路线并在专职监护人带领下进入(撤离)作业地点；②吊车停靠在指定位置并可靠接地；③设置专职监护人，严密监视吊车、吊臂的活动范围等。
　　(3)停电申请的审核把关。停电申请关系到施工计划的执行，涉及到停电操作的合理性，是施工作业能否安全有序进行的重要环节之一。因此，运行值班人员在受理施工单位的停电申请时，应认真做好以下四方面的把关工作：①认真核对其是否与所属电力局的月度、周生产计划安排以及施工方案内容相符。若停电申请的工作内容及计划时间与局月度、周生产计划不符，一般不予受理；②施工过程中，对施工单位临时增加工作内容时，所涉及的停电申请一般不予受理。若确有需要，则应经上级主管部门同意方可受理，并提交调度；③对停电申请的工作内容和安全措施，应根据现场具体实际进行审核。对停电要求不能满足工作要求或停电范围过大的停电申请，应视为不合格，退回给施工单位重新申请：④停电申请应由值长亲自审核把关。在提交调度前，还应经集控站技术员的审核把关，确认无误后方可提交调度。
　　(4)深入实地充分调查研究。比如一条简单的lOkV线路的架设工程，如果不到实地充分调查研究，则不能了解地形、地貌、地质条件，自然村寨的分布不同，沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同，居民的民族风俗习惯不同，材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等。同时，也不能因地制宜选择合适的走向、杆型、塔型、耐张段的设置，不能了解沿线的居民、工业用电情况，对于导线的选择也难于合理，最后则会出现“今天建，明天改”的局面。
　　(5)精心选择施工队。选择有技术、有力量、有信誉的施工队能够在电力工程中减少不必要的管理工作。
　　2．2把好工程质量关
　　质量控制管理的目标应抓住目标制定，目标展开和目标实现等三个领域。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标控制没有解决的和悬而未决的问题，没有任何新产品的建设经验以及用户的意见和特殊要求，包括质量通病是最重要的质量控制目标；目标展开是目标分解和执行情况；目标的中心环节的实施，是落实责任实现目标和责任目标的落实。各专业、各工序都应该是全面的质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
　　2．2．1要重视施工人员的技术水平
　　(1)应该提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的意见规定，施工人员应成立一个五大理念：质量第一的观念，预控为主的客户服务理念，用数据说话的观念以及社会效应、企业效益(质量，成本，工期相结合)的综合效益的概念。
　　(2)是其的技术素质。管理人员，技术人员应该有一个强有力的质量规划，目标管理，施工管理和技术指导，质量检验能力；生产人员应具有精湛的技术技能和细致的工作作风，严格执行质革标准和法治的运作程序概念；服务人员应清楚技术和生活服务，以优良的工作质量，间接地确保工程质量。提高人的素质，在精神和物质奖励以及质量教育培训和优化的有机结合，靠培训和优选。
　　2．2．2严格把关材料和设备质量
　　材料采购管理亦称为物质供应和管理，是整个项目施工管理的重要组成部分，其关系到整个项目成本管理的成败。在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本。因此，在市场采购中，对材料与设备的质量的控制第一步就是要选择好的购买方。①采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及时与工程部相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收；依据工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求，严把入库材料质量关，对验收不合格的材料产品及时清退出场进行更换或退货处理，作好记录并上报财务部，以便财务部支付备查。②各用料部门根据材料科反馈的材料采购信息(包括供应商、供货时间等)下达过磅给司磅员，司磅员有责任对材料质量进行监控，过磅材料一律进场。不得外流，并尽可能避免夜间上料，杜绝以权谋私，发现问题，给予严肃处理。材料科、用料部门、司磅员、试验室有责任对材料质量及数量负责，应不定期对采购材料进行质量抽查，发现问题及时上报。
　　2．2．3利用科学技术，提高质量管理水平
　　提高思想认识，增强依靠科技进步加快工程有效管理的责任感和紧迫感。坚持“科学技术是第一生产力”的思想，正视在依靠科技进步加快发展方面与发达国家与地区的差距，充分认识大力推进科技进步的重大意义，切实增强责任感和紧迫感。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
　　2．3安全管理工作要到位
　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。
　　电力建设工程是一种比较特殊的工程，人员流动性大，施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高，有时候还需要带电操作，危险性更大。
　　(1)解决“认识”问题，突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，在项目要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
　　(2)认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人。通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。
　　(3)建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。
　　3、结束语
　　 综上所述，在电力工程建设中，都要认真细致的工作，要做到多思多想，善于总结，不断的提高自己的专业技术水平，同时还要认真的执行工程质量和安全方面的相关措施，从而圆满的完成施工任务，提高电力企业的经济发展。
　　

《关于电力工程施工管理的探讨》

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