建设工程项目管理优化管理

　　摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
　　关键词：工程，项目管理，质量控制
　　
　　建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。质量第一的重要性已经在建设施工领域得到了广泛的重视。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低，最终将影响到企业的经济发展和社会稳定
　　一、建筑工程项目管理的主要内容
　　1.1进度控制
　　（1）制定科学合理的进度计划
　　施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排；一般是根据总进度计划制定月、周计划，以周保月、以月保总；并要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
　　（2）加强阶段控制和工序管理
　　策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。
　　1.2安全控制
　　（1）建立安全责任制度
　　项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识；发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。
　　（2）加强安全教育
　　对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。
　　1.3成本控制
　　（1）强化成本意识
　　树立“项目管理以成本管理为中心”的理念；强化节约、挖潜、增效的观念；营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。
　　（2）努力控制人工、材料和机械费用
　　企业要制定、完善内部劳动定额，计算、控制好人工总量，加强材料管理，控制材料用量；严格材料的限额领用制度，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。
　　1.4质量控制
　　（1）明确工程质量目标
　　在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。
　　（2）做好技术交底控制
　　单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。
　　（3）把好材料的质量控制关
　　项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用“三把关，四检验”的制度，即采购供应人员把关，技术/质量检验人员把关，操作使用人员把关；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行质量检验和验收。
　　二、工程项目质量控制的措施
　　工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响的因素很多,工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
　　2.1影响工程质量的主要因素
　　（1）人的因素
　　领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员,均对工程质量的形成产生作用。然而在如今的建筑市场内人员参差不齐,农民工数量惊人,由于农民工大多数文化素质低下,在施工过程中不按规程施工,不按规范操作,盲目施工等都给建筑工程带来了质量隐患。
　　（2）材料设备因素
　　没有高质量的建筑材料和机械设备就不会有高水平的工程质量，现在建筑市场都引入了招投标制度,各个建筑施工企业为了中标不惜采用各种手段来降低工程造价。
　　（3）管理因素
　　建筑工程项目的质量控制,管理因素作用极大。有些单位施工中管理混乱,没有明确的质量控制目标,对遇到的问题没有及时总结,以后遇到雷同的问题又无从下手、不知所措,势必继续犯错。
　　2.2加强质量控制的措施
　　（1）建立行之有效的质检机制和质量监管体系
　　现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
　　（2）提高质量意识
　　施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)相结合的观念。
　　（3）加强对工程材料和设备的控制。
　　加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收,正确合理地使用,进行收、发、储运的技术管理,杜绝使用不合格材料。对机械设备的控制,应根据项目的不同特点,合理选择、正确使用、管理和保养。
　　（4）加强工程监理的监督力度
　　工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理。
　　（5）严格质量验收
　　严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在的问题提出整改意见,直至整改合格予以验收。
　　三、总结
　　建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制．重大工程质量事故时有发生．给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

《建设工程项目管理优化管理》

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