浅谈如何做好建筑工程安装的进度管理

　　摘要：现在建设单位对项目施工工期要求越来越紧，使得施工单位对安装施工进度管理要求越来越高。本文结合自己的工作实践，对建筑工程安装进度进行了探讨，最后以某工程安装工程说明进度计划的问题。
　　关键词：建筑工程；进度；安装；管理
　　
　　安装进度控制是指在安装施工过程中，项目管理者围绕目标施工工期和其他工序的衔接关系要求编制计划并付诸实施，且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
　　1影响建筑工程安装施工因素
　　1.1安装工程的专业化水平高
　　随着设备现代化水平的提高，特别是微电子和自动化设备的广泛采用，安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
　　1.2影响安装活动的因素多变
　　建筑工程安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、设计变更等。
　　1.3安装工期不容拖延
　　安装工程在工程项目施工的最后阶段，建设单位的工期目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地，甚至受到前续工序的迟滞影响。
　　1.4各类设备结构复杂
　　各类设备由于供货厂商多，接口多，往往到建筑竣工时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度，影响施工进度。
　　1.5项目管人员水平传统
　　建筑工程安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，其决定了每一个项目都不完全相同，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，重新制定新的进度安排计划，从而加大了进度安排的难度，而且目前现状项目管理人员管理手段手法传统，缺乏新的手段，思想，项目信息管理往往局限于文档的管理。
　　2安装进度计划控制
　　进度计划控制是贯穿于建筑工程安装项目全过程的一项经常性的工作。在建筑工程安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，使在施工时在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
　　2.1现场了解情况
　　生产进度管理部分负责人要经常收集评价现场安装的进度进展信息，然后将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现:1)面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。2)分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，项目经理在这些基础上写出详实的情况报告。3)情况汇报会，项目经理定期召开进度会议，各部门负责人向项目经理汇报各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题。
　　2.2出具分析报告
　　进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要作重点分析。
　　2.3分析纠偏决策
　　进度偏差的频率十分高，并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响程度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略，但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要，决策的科学性大为提高。
　　2.4确定纠偏措施
　　纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订，原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的，外部环境条件有时发生了巨大变化，使进度难以控制在原定的基础上。因此，进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。修正基准，即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量发生重大变化时。根据安装工程产生的偏差原因分析，对进度计划纠偏的措施有:与土建单位进行及时沟通与协商，尽快使土建移交工作面;清点设备到货清单，把信息及时反馈给生产厂家或供货商，尽快把所缺部件补发货;督促厂家或设计单位尽快提供图纸和技术说明;及时补充资源，调配施工设备、人力资源以满足施工要求。
　　2.5调度协调
　　调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。运用计算机管理是一个可优选的的选择。
　　3工程实际
　　3.1工程概况
　　某公司于2010年7月通过竞标获得某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目。其空调结构尺寸大，组装工期较长，单台空调组装工期为90d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个，造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的空调组装仍在设计工位按流水作业进行，则其竣工时间间隔将为两个月左右。为确保建筑工程在2010年年底交付使用，必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期，故需另增一个空调组装的场地。
　　3.2安装准备工作
　　对工程设备及材料进行检验,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录。
　　3.3控制措施
　　项目部根据建筑工地的设计布置情况，在上支架组装设计工位上，设置空调组装的第2工位。将首台空调以后的空调支架组焊工作，转移在第2工位上进行。当其组焊完工后，再吊至设计工位上进行空调其他组装工作。
　　3.4实施效果
　　在没有设置空调第2工位时，空调组装占用的直线工期为90d。在增设空调组装第2工位后，空调组装拆分为两部分，时间为60d，这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。总之，为应针对影响安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，才能取得符合实际的研究效果。
　　4结束语
　　进度计划是安装工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验安装工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的。总之，工期计划是建筑安装工程项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量控制计划的基础。
　　参考文献:
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　　[2]郭小平,黄小斌.浅析现代工程项目施工进度控制[J].当代建设,2003,(04)
　　[3]汪龙.浅谈如何实施项目施工管理[J].山西水土保持科技,2001,(03)
　　[4]中国建设监理协会.建设工程进度控制.中国建筑工业出版社2010

《浅谈如何做好建筑工程安装的进度管理》

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