如何处理施工管理中工程项目存在的问题

　　摘要：近年来，随着建设规模的扩大和建筑市场日新月异的变化，同时建筑施工的从业人员增多，特别是使用大量的新民工，使建筑施工中的管理压力增大，面对社会和业主对工程质量的严格要求，新形势下要尽量避免施工安全事故的发生，从而促使施工企业更要不断提高自身的管理水平和适应建筑市场的严峻挑战。现在承建的工程，业主不但要求进度快、质量好，更要保证工程施工过程中不发生任何安全事故。安全文明施工在建筑领域中是不可分割的一部分，面对众多的问题，怎样才能更好地解决，这必须要求施工单位有一个高水平的管理队伍和完善的具体措施，遵循相应的安全条例和法规加以解决完成。
　　关键词：项目管理；管理风险
　　
　　1、施工项目管理的特点
　　施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
　　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
　　(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
　　2、 管理上的漏洞
　　在阶段的建筑项目中一般都有较多的配合工种和专业施工队伍，要想管理好这支队伍，在进度质量，安全文明施工执行上都会有一定的难度，并且项目中总包的管理人员不多，加上项目分散，专业施工队的施工人员不受薪于你，另有部分专业队伍的管理人员经常不在工地，有些承诺的工期因监督不到位而被延期，在这种情况下，要按照有关规定搞好施工安全、进度和文明施工工作是有一定的难度，如部分专业施工队伍员工、总包的项目经理或质量安全员，有的根本不予理睬，甚至说，你不是我老板，不是你给我发工资等。所有这些问题给我们的工作带来了一定的障碍，今后在执行规章制度上要加大力度，做到相互信任和逐级配合。
　　由于建筑行业从业人员比较复杂，部分是受过专业教育的施工专业人员，有一部分是从事建筑行业多年有实际工作经验的人员，但也有部分是刚从农村出来新加入到建筑行业的外来人员，因为员工素质的参差不齐，给我们的管理工作增加了更大的难度，正是由于这些原因，导致安全隐患增加，质量问题增多，安全文明施工工作也就会走下坡。如何从客观上改变这种状况呢?我们经过研究制定了把施工安全、质量、进度责任落实到人，做到日保周、周保月一级抓一级，层层抓落实的具体方案，这一细节措施的实施，确保了工程的质量和进度，保障了安全文明施工。经过一段时间的实践，我们认为这种管理模式能起到事半功倍的效果。
　　3、专业教育培训，三级教育方面的问题
　　农民工在工程施工中已成为一支庞大的劳动力主体，他们从农村的劳务操作转到城市的建筑工地，适应各方面的环境是需要时间和教育培训的，据相关资料介绍，质量和安全问题，一般出事的人员基本上都是些工作不满三个月的农民工，如在工地不能使用电饭煲，这些制度在民工守则中也明确规定，但由于工期紧迫，人数的增多，部分新民工学习不到位，就算是三级教育责任签名，民工也不是自己直接签名的，安全知识的缺乏，导致在工作时间随意使用电饭煲煮食，就因为肚子饿，竟然忽视安全，违反规定。又如在结构施工时安装钢筋，要求必须保证间距，但在实际施工中难以落实，浇筑混凝土时，更是在钢筋上随意走动，这样如何能保证质量呢？
　　所以，不能只在日常工作中要工人或管理人员自觉遵守各项规章制度，更应针对建筑工地可能发生的事故作好超前的考虑和做好应对措施，更要加强预测性的严厉制约，定下相应的制度细则，行之有效的规章制度，给执行者和被执行者之间体现防多于罚，在防患于未然的成效中，这样三级教育才能达到目的，而不是一种形式。
　　4、施工队伍素质方面的问题
　　在日常工作检查中，经常会发现民工不戴安全帽，即使有些戴了安全帽，但也没有扣帽扣，这种现象有时占95％以上，随处吸烟也是工地常见事故，据统计工地发生火灾80％是因为吸烟造成的，而工程中的质量问题，多出于对质量通病中不重视而引发。
　　目前建筑工地操作人员的素质参差不齐，一些素质好的班组从开始进场施工就能较好体现安全、质量的重要性，工作的质量和整个施工过程都能令人满意放心，但也有一些班组即使今天进行了安全质量教育培训，明天仍然在安全或质量问题上给你添加新的不良记录。针对这种情况，管理层领导必须做到“四勤”：即：腿勤，多跑工地现场；眼勤，多观察发现问题想办法及时解决；手勤，亲力亲为协调各方抢进度，抓安全，保质量；脑勤，要多想主意，善于动脑，勤于思考，凡事要以身作则，用心做事，亲力亲为，这样才能有效地防止一切事故的发生。
　　5、工程总承包单位要对策加大管理力度
　　针对上述诸多问题，提请主管部门并取得业主方、监理单位等各方协力才能消除管理盲区。
　　首先要严把施工队伍进场前的素质摸底。进场后的队伍做好各项教育工作。落实到个人，此项工作绝不能有头无尾，一定要持之以恒，发现问题及时教育，对实在不能适应本行业工作的人给与请退。
　　组织好各类型的学习工作，班前的学习教育交底，三级教育，播放安全教育录像片，提示在日常的工作中哪些部位容易出现质量事故，安全来自于警惕。
　　6、决策及相关内容
　　当问题分析清楚之后，就要进行决策。决策就是管理，决策就是决定。在项目管理过程中，管理人员需要正确的决策分析来支持日益庞大和日益复杂的管理活动。决策有个人决策和团体决策、定性决策和定量决策、单目标决策和多目标决策之分。战略决策是在更高层次上的决策。在系统分析和系统综合的基础上，项目管理人员应根据主观偏好、主观效用和主观概率做出正确决策。决策的本质反映了项目管理者的主观认识能力，因此，就必然受到人的主观认识能力的限制。近年来，决策分析技术受到人们的重视，系统分析者将各种数据、条件、模型和算法放在决策支持系统中，该系统甚至包含了有推理演绎功能的知识库，便决策者在做出主观决策后，力图从决策支持系统中尽快得到效果反应，以求得到主观判断和客观效果的一致。决策支持系统在一定条件下起到决策科学化和合理化的作用。但是，在项目决策实践过程中，被决策对象往往包含许多不确定因素和难以描述的现象，例如，社会环境和人的行为不可能都抽象成数学模型，即使是使用了专家系统，也不可能将逻辑推演、综合和论证的过程做到像人的大脑那样，有创造性的思维，也无法判断许多随机因素。群决策有利于克服某些个人决策中主观判断的失误，但群决策过程比较长。为了实现高效率的群决策，在理论方法和应用软件开发方面，许多人做了大量工作。如多人多目标决策理论、主从决策理论、协商谈判系统、冲突分析等，有些应用软件已实用化。有了决策就要付诸实施，实施就要依靠严格的有效的计划。以软件开发为例，为实现项目的开发任务和发展目标，就要制定阶段性的开发计划和未来的发展规划。条件许可的话，还要按产品组、项目组、开发人员分别制定实施计划。一项大的开发项目，涉及设计、开发、研究和编码等许多环节，每个环节又涉及组织大量的人、财、物。这些都需要制订计划来保障。
　　
　　7、结束语
　　项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

《如何处理施工管理中工程项目存在的问题》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 如何处理施工管理中工程项目存在的问题

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-14292