城市园林绿化施工项目管理探讨

　　摘要:一个成功的城市园林绿化施工项目与其施工项目管理是分不开的。本文介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤，分析了园林绿化施工项目管理中存在的主要问题及其对策，并提出了加强园林项目管理应注意的一些问题，以期为城市园林绿化施工项目管理起到一定的指导作用。
　　关键词:城市园林；绿化施工；项目管理；方法；措施
　　随着城市化进程加快和人民生活水平的全面提高，城市园林绿化的建设已经进入到蓬勃发展的阶段。人们对于园林施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林绿化工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。如何加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。
　　1城市园林施工项目管理的基本方法和步骤
　　1.1项目管理的基本方法
　　园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
　　1.2项目管理的步骤
　　(1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求；
　　(2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标；
　　(3)要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等；
　　(4)对目标的执行过程进行协调和控制，如若发现偏差，应及时进行分析和纠正；
　　(5)对目标的执行结果进行评价，将其与计划目标结果进行对比，来评价园林施工项目管理是否达到要求。
　　2城市园林施工项目管理中存在的问题及其对策
　　2.1质量管理体制不健全
　　园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。
　　针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。
　　2.2相关管理人员素质参差不齐
　　由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。
　　解决这个问题需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培训计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
　　2.3园林施工组织设计不完善
　　园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
　　这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
　　2.4对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
　　一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
　　针对这个问题，应严格执行园林设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
　　2.5园林施工建设队伍结构不合理
　　目前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一。在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
　　解决这个问题要从切实提升园林施工人员的技术水平方面入手。我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。
　　3加强城市园林绿化施工项目管理
　　3.1切实做好施工前准备工作
　　在掌握设计意图的基础上,根据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
　　3.2严格按设计图纸施工
　　绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果、施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。
　　3.3加强施工组织设计的应用
　　根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度、在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用、特别是在园林工程上更加有必要加强施工组织设计的应用、施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人、注意不要忽略养护组、人员安排要根据施工进度,按时间顺序安排。
　　3.4坚持安全管理原则
　　在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　3.5园林施工与养护有机结合
　　园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程、园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果、为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施􀀁园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。
　　3.6编制合理的目标资任成本
　　责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
　　3.7防止成本管理流于形式
　　成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程，在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序，计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据、只有激励与约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
　　3.8创造和谐的园林施工团队气氛
　　任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。
　　3.9材料采购环节要严格把关
　　材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。
　　4结论
　　综上所述，城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，涉及质量、安全、进度、成本、文明施工等方方面面，必须持之以恒的抓。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林绿化施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。
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