浅析工程施工现场管理

　　摘要:近年来，施工现场管理是施工项目部管理的重要环节，施工现场管理与工程的质量、进度及施工企业的发展息息相关。加强施工现场管理能够有效得确保工程质量、缩短工期、降低施工成本，对施工企业的发展有着极其重要的意义。
　　关键词:现场施工，施工管理
　　1.工程建设项目的现状
　　随着市场经济的日益发展，工程建设企业已进入全面竞争时代。建设市场不断趋于完善、规范，工程建设进入法制化管理阶段，工程发包、承包、施工将更加合理和规范化。在施工现场因安全生产事故频发，建设管理部门已对安全生产提出了更高的要求。
　　2.工程项目施工现场管理问题与分析
　　工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。主要表现在技术、材料、安全和人员管理5个方面。
　　2.1技术管理
　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，对新材料、新工艺掌握程度不够，对图纸的熟悉程度不够，导致违规施工、不规范施工，工程质量无法保证等问题时有发生。
　　2.2材料管理
　　在材料管理上，通常高价购进，项目部不能正确预见工程用材料价格的变化趋势，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。
　　2.3安全管理
　　在安全管理上，安全事故在施工现场屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。
　　2.4资料管理
　　在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
　　2.5人员管理
　　从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。很多管理人员缺少工作动力，缺少责任心，缺少对员工进行定期培训。
　　3.解决工程项目施工现场管理问题的措施
　　3.1技术方面
　　对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工流程往往比较复杂繁琐，这对施工过程提出了较高的技术要求。其一，全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，尽最大限度区优化每道工序；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其二，做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。其三，建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。
　　3.2材料管理方面
　　工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。在材料供应方面，熟悉设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
　　在材料采购方面，材料部门实行货比三家，尽可能减少中间环节，降低材料成本。尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。在材料发放方面，项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点。在材料分类堆放上，根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方，设计单、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
　　3.3安全管理
　　首先，要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖罚措施,将有关安全责任落实到人,。其次，要加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。最后，要加强安全培训和安全交底工作。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。
　　3.4资料管理方面
　　任何一个项目的管理，资料的管理是不容忽视的，其中，竣工资料更是重中之重。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将对竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
　　3.5人员管理
　　从某种意义上说，人是决定工程成败的关键因素。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。建立合理有效的奖惩机制，明确施工队伍的管理体制，
　　综上所述，面对当前工程建设市场竞争日益激烈,市场管理、招投标工作不断规范,施工企业只有重视企业管理,加强工程项目的现场施工管理，增强企业全体员工的工作积极性、责任心,才能提高企业的竞争力,让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,，让企业不断做大做强。

《浅析工程施工现场管理》

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