对建筑工程管理的探究

　　摘要：本文主要对建筑工程的管理要素、现场技术管理、质量管理等方面进行了详细分析，并提出了自己的一些见解和认识。
　　关键词：建筑工程管理；管理要素；现场管理；质量管理
　　随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
　　一、建筑工程管理的要素
　　1．质量管理
　　建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、
　　历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程
　　质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
　　工种中常出现的质量问题：(1)基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝上各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现；(2)装修及半成品安装阶段，在此阶段中。楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情
　　况；(3)设备安装阶段严格设备质量关“二无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论是水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作。
　　2．设计质量与施工工艺
　　工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。多年来．从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高
　　3．建筑材料与建筑制品
　　根据我国国情，工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很大。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般建筑施工企业难以从建材厂商或物资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根据合同契约进行的委托加工。造价经双方议定后，承包方以合格品或优质品交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此，要从根本上提高工程质量，物资供应体制的改革是至关重要的。
　　4．进度管理
　　进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
　　5．投资控制
　　任何一个建筑工程项目都需资金的大量投人，由政府出资或银
　　行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的
　　集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必
　　须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审
　　核这三个方面人手。在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
　　二、建筑项目现场管理
　　施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。而施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此耍重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
　　1、施工现场管理的措施及建议
　　1．1编制科学施工设计
　　施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
　　1．2实施项目经理负责制
　　项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
　　1．3提高认识，建立体制
　　施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。
　　三、建筑施工质量管理
　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
　　1、加强建筑工程施工质量管理的措施
　　1.1建立健全质量保证体系
　　实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
　　1.2提高人员素质
　　人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
　　1．3确保材料质量
　　材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
　　1．4严格执行工程验收规范
　　工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
　　结语
　　建筑工程管理是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展。因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把工程管理控制完善好。

《对建筑工程管理的探究》

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