工程施工项目成本控制措施探讨

　　摘要：本文介绍了施工项目成本控制的原则，阐述了施工项目成本控制的有效途径，供大家参考。
　　关键词：施工项目，成本控制，竣工验收
　　1前言
　　施工项目成本控制是工程项目管理的基本目的之一．成本控制就是通过经常性的对工程建设成本的形成过程的监督和对偏差的及时纠正．使工程项目建设的各项成本的支出控制在成本计划支出的标准之内，以达到控制低项耳建设成本的目的
　　2施工项目成本控制的原则
　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高成本管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循下述原则。
　　(1)全面控制原则
　　全面控制包括全员控制和全过程控制。
　　①全员控制
　　施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的部门、单位和班组，也与每个职工切身利益相关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。有关部门、单位和个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。
　　②全过程控制
　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的组织实施及竣工验收交接)都要有成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目成本自始至终处于有效控制之下。
　　(2)开源与节流相结合的原则
　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括增加预算收入和降低成本支出两方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，加强项目成本的管理。
　　(3)目标管理原则
　　成本控制的目标管理原则即目标设定、分解一目标的责任到位和执行一检查目标的执行结果一评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，并具体落实到各部门、班组和个人；目标的责任既要有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，同时经济上要合理；目标的检查应及时全面，发现问题，及时纠
　　正；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才能实现。
　　(4)责、权、利相结合的原则
　　这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要定期检查和考评，并与工资、奖金挂钩，奖罚分明。
　　(5)节约的原则
　　节约人力、物力、财力是成本控制的最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理和技术要效益，确保成本目标的实现。
　　3施工项目成本控制的有效途径
　　施工项目成本控制的有效途径是降价成本和增加收入。
　　3．1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成太
　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
　　(1)材料成本控制
　　包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
　　材料用量的控制包括：①坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。
　　材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情调研，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本；⑧考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
　　(2)人工费控制
　　主要从用工数量方面进行控制。
　　第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高施工工人的技术水平和班组的组织管理水平，提高劳动效率，精减人员；第三，对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
　　(3)机械费控制
　　充分利用现有机械设备，提高主要机械的利用率；在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
　　3．2精简机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准，严格控制。
　　3．3加强质量管理，控制质量成本
　　质量成本是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。
　　3．4组织连续、均衡的施工，合理使用资源，降低工期成本
　　在合理工期下，项目成本支出较低，工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的关系，均衡有节奏地施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
　　3．5加强各部门间的协调配合，避免人为的成本增加
　　施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制切实经济可行的施工方案。由于中标价格较低或设计概算先天不足等都要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切配合，节约成本。
　　4结束语
　　总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，在具体实施中需要因地制宜、灵活运用。不同的工程规模，不同的建筑企业。不同的管理体制，其成本控制的方法都有差别。但不管存在多少差异，归根结底不外乎都是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、润节和限制。所以“增产节约。增收节支”是每一个建筑企业的共同目标。这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法。以保证项目成本目标的实现。

《工程施工项目成本控制措施探讨》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 工程施工项目成本控制措施探讨

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-15533