关于如何加强建筑工程项目管理分析

　　摘要：随着我国基础设施建设项目规模的不断扩大,在建的大型工程项目数量逐年增多,工程项目管理涉及到的范围和领域不断扩大,这给工程项目管理者提出了一道严肃的课题。所以要加强建筑工程项目的管理。本文结合作者多年工作的实践，浅析了建筑工程项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
　　
　　关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
　　建筑工程项目管理是全方位的管理，它直接决定着企业的声誉以及经营项目的盈亏，他的重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。
　　
　　这些年来，我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是工程质量，进度等方面问题在社会上造成诸多不良影响。所以在工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
　　一、建筑工程项目管理存在的问题
　　1．法律法规不健全。
　　尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则。如项目招投标管理还不规范，一方面表现为地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假，采用议标或假投标。大搞“人情工程”；另一方面承发包的价格不合理。
　　2．管理模式不合理。
　　我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法(其中大型国企和央企在这一点上尤为明显)，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
　　3．没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。
　　我国目前建筑工程项目管理很少有企业能做到有一个自始至终贯穿项目全过程的企业性经济管理组织。如施工企业一般选择临时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构，这种临时性的组织模式常常会导致管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。
　　4．责任人分配不明确。
　　目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。
　　5．项目管理人员素质偏低。
　　由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚、我国项目管理研究会也仅是一个二级学会等项目管理人才培养的软硬件环境落后，而且目前我国项目管理人才培养和资质认定多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定等原因，导致我国项目管理人员素质普遍偏低。
　　二、建筑工程项目管理的措施
　　1．控制工程项目质量。
　　工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
　　2．控制工程项目进度。
　　工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
　　3．建立有效的竞争、约束、监督制度。
　　要建立完善一套有效的竞争、约束、监督机制，在建设一流工程的同时造就一流的施工队伍。
　　(1)按公平、公开、公正的原则，广泛实行竞争上岗，通过建立竞争机制，提高工作效率，激发学习热情，增强劳动积极性。
　　(2)制订各项规章制度，促使相关人员严格按技术标准和规范施工作业，推进工程质量和文明施工水平的提高。
　　(3)建立全方位的质量与责任追究机制，实行目标管理，建立劳力、材料、设备市场，加强对人工费、材料费、设备费、管理费的控制。
　　三、总结
　　随着我国经济不断发展，建筑工程项目管理要进步，必须要借用项目管理队伍中的先进力量，来引领、凝聚项目管理人才。提高工程人员素质、增长才干、成就事业。建筑工程项目管理的最终目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、协调和控制，让工程项目在计划的时间和预算之内，按照计划质量，实现最终的建筑工程，使项目取得完美成功。因此，只有各方面通力合作，切实的加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才可以保证建筑工程项目的顺利施工，为企业创造良好的经济效益。
　　
　　参考文献
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