建筑施工中的协调管理应用

　　摘要：建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要部分，建筑企业在施工中，要坚持基本建设程序和施工程序，运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，但是建筑施工周期长、关系矛盾多，建筑施工工序多、相关专业交叉施工作业多，在施工管理中要注重协调性管理，做好各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作，则工程设计和施工质量都能够得到很好的保证。
　　关键词：协调管理，建筑施工，专业分工
　　正文：当今，即使是一个最简单普通的工程，其中也存在着多个工种、多个专业、多个部门的协调与配合。一栋能够让参与各方都满意的高质量、高标准、高效益的建筑工程，施工过程中各工种、专业之间的协调与配合是至关重要和不客忽规的。协调、配合的好坏程度，直接关系到工程的质量与品质以及其他方面的效益。
　　一、 建筑施工协调管理方面的问题及其原因
　　在现行的建筑施工管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包的范围很难明确界定。各单位在利益的驱使下，希望相关的单位承担更多的工作，这往往造成工序上的人为遗漏，人为的带来一些问题，增加了建筑施工上协调管理的复杂性。此外，人员责任不明确，施工组织管理不健全，专业人员思想麻痹，认为这么大的二程项目，出现一些问题，返返工是正常的，没什么大不了，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品，新技术的血用，对其性能与施工工序不太热悉。这也给管理协调工作带来更多的问题。
　　现代建筑的科技含量越来越高，给管理协调工作带来困难与不便。由于现代建筑向个性化的趋势发展，每一个建筑都是一个特殊的产品。每一条设备、管线都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术上的难度，增加了各个专业之间出现矛盾的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，而施工人员未能及时掌握，这也会带来各种问题。此外，外资项目施工中对各专业的科技英语水平和口语水平要求也相应增加，各专业的专业术语和技术要求很难全面掌握和转达，施工人员和管理人员很难真正掌握外方技术人员的真实意图，与外方技术人员、设计院、监理的协调存在困难和不便，给各专业施工带来困难，甚至不必要的返工。
　　二、做好建筑施工中协调管理工作的重要性
　　作为工程技术管理施工人员，只有端正对业主和企业负责的思想，从施工中履行合同中自己的责任，从全局观念出发认真对待协调管理工作，在施工中进行成本控制创造最大的经济效益并认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。
　　很多建筑项目本身的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，都能得到很好地控制和保证，但各专业施工中的配合与协调经常处理的不够合理，以致出现返工的现象，造成建筑工程投资的极大浪费，不仅影响工期，也还会影响到建筑物实际使用功能，甚至带来安全隐患和质量问题，因此在坚持建筑施工顺序的同时要注重施工的协调性管理。
　　工程中各专业的交叉部分多数都是一些小的、不起眼的部位，但可能对整个工程项目的影响很大，看似一点的小问题，但却很难补救，甚至无法挽救。所以，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来有时甚至要花几倍的代价，还达不到一次成活的效果，不仅影响美观，而且还会影响工程的质量、工期，造成经济上的损失。
　　同时，从提高本队伍内施工和管理水平上讲，做好各个专业的协调工作也是十分重要的，相关的建筑施工管理人员应首先要认识到协调工作的重要性，只有首先在主观意识上意识到这一点，他们才能在平时的施工过程中加以重视，才有可能真正做好建筑施工的协调管理工作。
　　三、 加强协调管理工作的方法
　　首先要提高设计图纸的质量，尽量减少因技术错误带来的协调问题。各专业设计人员对本专业设计的部分都较为完整和严密，而对于其他专业的交叉部位就不一定考虑得周全和细致。
　　同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。这是施工单位从施工的角度对设计图纸进行的一次审核，通俗的说就是设计图纸能否由施工单位顺利的将其变成实物。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步解决设计中存在的技术问题，而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各个环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范，从而减少交叉协调问题。
　　协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套比较健全的协调管理制度。项目经理以及各专业的主要负责人，首先要全面及时地了解掌握各专业的施工顺序、施工验收规范、设计要求。对于在各专业的施工图中发现的问题应当及时查阅相关专业资料，并与相关专业技术人员商议以便采取有效合理的措施共同解决交接部位的技术细节位问题。只有这样才可能统筹各个专业的施工队伍，保证建筑施工的每个环节有序进行。
　　中间验收和隐蔽验收是做好协调管理工作的关键阶段，建筑工作已从图纸进入实施阶段，各专业之间的问题更加直观，问题更容易被发现，同时也最容易解决和补救，因此应当建立严格的中间验收和隐蔽验收制度，通过各部门的认真检查，可以把出现的问题减少到最小。
　　不论是会审、会签还是隐蔽验收阶段，对于所有制定的制度应当坚决贯彻并落实到实处。所有参与施工的技术管理人员对自己的签名、工作应承担相关责任。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、人员配置、安排上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。对比较复杂的部位，工序交叉较多的部位，在施工前应组织专门的协调会，使备专业队进一步明确施工顺序和各自的责任范围。各单位明确相互间的责任分工，签订行之有效的经济合同，而且要相互支援，主动配合。在本工程中，作为建筑施工单位，需和建设单位、设计单位以及相关的加工单位协调配合，为顺利完成建设工程创造好条件。在做好管理协调工作的同时，还要加强施工管理人员的继续教育，作业人员的专业技术水平的培训，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，在施工中统筹考虑，注重配合。
　　除了以上方面外，还应加强资金使用、项目投标、材料设备使用和人才使用等方面的综合协调管理工作。总之，建筑施工中的协调管理工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，施工单位需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部分的工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。
　　参考文献：
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《建筑施工中的协调管理应用》

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