浅谈桥梁施工质量及安全管理

　　摘要：本文将对如何做好桥梁施工现场的质量及安全管理进行探讨，并选择工程实例进行说明。
　　关键词:桥梁；施工；质量；安全；管理
　　伴随着我国经济实力的不断提高，我国桥梁工程的建设规模也在日益扩大，当值得注意的是，近些年来在不少的桥梁工程的建设或使用过程中出现危机人民生命及财产安全的质量及安全事故。为避免桥梁工程中安全事故的发生，应在桥梁的施工过程中严格控制安全生产，并应严格控制桥梁的施工质量。
　　1做好桥梁项目实施前的准备工作
　　1.1确定项目管理目标及规划
　　桥梁工程的管理目标的确定是桥梁施工工作的基础部分，对整个项目的完成具有重要意义。在施工的开始阶段，项目的管理人员应首先确定项目的管理目标及管理水平，并对项目的管理规划进行计划，对桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本及合同等控制指标进行确定，还应对文明施工及环保等设施的方案进行确定。此外，应重视施工过程中的各种风险分析，制定相应的应对措施。
　　1.2场地平面规划及机构设置
　　在正式施工工作开始以前，应先对场地进行规划，按照桥梁工程实际地形、人员数量及工作需要，进行生产区、办公区及生活区的划定。还应针对桥梁工程的实际特点，设立以项目经理为首的施工现场管理机构，应合理设置材料、质量、技术及财务等管理部门，并根据施工工艺的需求，建立分专业的施工队伍及班组。
　　1.3认真进行施工方案及施工组织的编制
　　在进行施工方案及施工组织的编制时，应注意对工程自身特点的分析，并在初定施工方案及施工组织后，还应在工程的建设中不断对既定方案及组织进行优化提高，以更好、更快的完成施工任务。在某分项工程实施前，管理人员应向操作人员进行技术交底，并将技术标准及质量控制目标传达给施工人员。
　　2施工项目管理
　　2.1桥梁施工进度控制
　　为做好桥梁施工进度的控制工作，应以总工期需求为依据，进行桥梁工程总体时标网络图的编制，并在确定好的时标网络图中找到关键线路及关键工序，以确定施工工作的重点管理环节。在完成总体时标网络图的编制后，还应针对重点的施工阶段，进行阶段性的时标网络图的编制。
　　2.2技术管理
　　①概述
　　由于桥梁工程自身便具有技术复杂、工程质量要求高的特点，再加上桥梁所处地区的自然及周围环境的不良影响，使得其主要的施工工艺如桥墩基础、桥墩及主桥箱梁等工程的施工工作的质量控制非常严格。所以在进行现场的施工管理时，技术管理人员应本着科学、务实的态度，对技术进行大胆创新，努力将现场出现的难题合理解决。
　　②工程实例
　　油墩港大桥是A15公路工程三大桥梁之一，位于主线跨油墩港处，分上下行两座桥梁，左右幅四个桥墩承台采用钢筋混凝土实体结构，承台长14m，宽7.4m，高度为3m+1.195m，承台混凝土采用C30，单个承台混凝土方量为342.4m3承台钢筋保护层厚度30mm，其余厚度为40mm，属于大体积混凝土施工。为控制大体积混凝土承台的质量，混凝土浇注前，预先设置冷却水管，承台混凝土浇注完成后按照大体积混凝土温控要求进行温度控制，以防混凝土由于内外温差过大造成温度裂缝，在进行混凝土浇筑时，为保证混凝土浇注质量，混凝土浇注时采取分层浇注、分层振捣的方式进行浇筑，混凝土浇筑分层厚度30cm，采用插入式振捣器进行振捣。布料方式采用泵车在承台顶面进行移动式多点布料。每层厚度30cm混凝土前面布料后面使用振捣棒跟进振捣，振捣间距按50～60cm进行控制，振捣时，振捣棒应插入混凝土内，上、下层混凝土振捣时应将振捣棒插入下层混凝土内5～10cm，每一处振捣应快插慢拔，必须振捣至该处混凝土不再下降，表面出现泛浆为止。在浇筑临近结束时，必需将承台表层混凝土砂浆清除掉。这样可减少承台表面的微裂缝。承台顶面混凝土进行二次振捣，浇注完成后将与桥墩墩柱结合面以外的混凝土顶面抹平、压光。
　　2.3质量管理
　　为明确各施工阶段的质量控制目标，桥梁工程项目的管理人员应根据质量控制的总体目标，设置细化的质量控制目标，以形成严格控制施工质量的管理思想。另外，为明确质量管理责任，提高每位管理工作者的管理意识，应建立完善的质量管理网络，如建立质量检查、赏罚及岗位职责等制度。
　　2.4安全管理
　　为实现安全管理目标，以项目经理为首的安全管理体系应针对桥梁工程的实际特点，针对不同的施工工序设置安全防范措施，将各项施工操作控制在安全的范围以内，并定期对工作人员进行安全教育，以提高“安全第一”的安全意识。
　　①注重安全生产
　　为加强对生产过程的安全管理，应切实将施工生产中的操作规范到“安全工作标准”的范围以内，确保各项生产活动有安全保障。可通过审核安全合格证、签订安全合同、加强安全培训及完善安全制度等方式来实施安全生产管理。
　　②制定分工种的安全规范
　　为实现施工工作者在每阶段的施工过程中，都能找到可遵循的安全规定，应制定详尽、易懂的安全规定；并对易出现安全事故的施工操作进行严格管理，如强化高空操作规范，定期检查安全网等安全设施是否安全可靠；在脚手架的搭设时，应首先保证搭设方案能够满足安全的要求，重视落地脚手架基础的牢固性，保证其基础具有良好的排水设施，还应符合合理、经济的思想；在浇筑混凝土时，应避免混凝土运送管道与排架碰撞；施工现场的电气设备必须符合建设部的规范要求，输电线路必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”，执行“一机、一闸、一箱”制；电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持证上岗；电工作业必须严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针；夜间电工值班必须两人同时上岗。
　　③加强安全规范的执行
　　为规范施工现场的操作行为，应严格执行安全规范标准，避免出现麻痹大意的思想。
　　④加强职工安全教育
　　施工管理工作人员的安全意识对现场的安全管理意义重大。为增强施工管理工作人员的安全意识，应在进行职工教育时，向职工传输“预防为主”、“安全第一”及安全就是企业效益的思想，以实现安全管理由事故处理模式向事故预防模式的转型。
　　2.5施工成本管理
　　施工成本管理是在确保进度、质量及安全等工作良好实施的基础上而进行的。为加强对施工成本的控制，管理工作人员应对施工成本进行全过程、全方位及全员的成本控制。首先，应根据工程的实际特点，在保证能够完成施工各项指标要求的基础上，尽量选择造价较低的施工方案，并应尽力缩短施工工期，以减小施工总造价；另外，应在施工方案的选择时，适当考虑方案优化及创新，并进行经济性的论证；最后，应根据施工的总成本控制目标，制定单元工程成本，以细化施工过总成本的管理，将施工成本的管理责任细化到各个施工班组，甚至是细化到具体的某个施工人员，并应对施工材料的引进进行成本控制，可采用竞价模式，在保证施工材料质量的前提下，降低桥梁工程的施工成本。
　　3结语
　　桥梁工程的施工管理虽涉及面较广，但其主要的工作是对施工质量及施工安全进行管理，为保证桥梁工程的施工工作能够实现优质、安全的施工目标，桥梁管理工作应实现对每一阶段的施工操作的有效控制。
　　
　　参考资料：
　　[1]邬晓光等.桥梁施工及组织管理（上册）[M].人民交通出版社.2000
　　[2]秦顺全.桥梁施工控制[M].人民交通出版社.2007

《浅谈桥梁施工质量及安全管理》

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