建筑工程施工管理探讨分析

　　摘要：现今，建筑行业在我国发展迅速，并且建筑行业的管理体制也已经逐步走向完善，但在我们不断的创新与实践探索的过程中，为了寻找适应我国特色的建筑工程管理模式并适应生产力方面，我国建筑工程管理方面还存在一定的问题，本文通过对建筑工程施工过程中关于生产要素劳动力、物料、设备机械、工程技术等之间相互结合的问题进行系统的分析与科学论证，达到强化管理的目的。
　　关键字：建筑工程；施工管理；生产要素；管理模式；施工安全
　　我国的建筑业正随着我国经济体制的不断改革与发展，正在发生这深刻的变化，在迅速发展的建筑业，如何能让企业生产出适合我国市场需要的产品，并在激烈的竞争中脱颖而出是十分严峻的考验，这就要求企业在建筑施工过程中环环相扣，紧密连接，和谐工作，而在施工技术上不断深化与提高，在安全管理上也要有一定的突破。就此问题做如下分析：
　　一、 建筑工程施工管理的当前形势
　　建筑的迅速发展并不代表着建筑工程的管理也跟得上企业发展的速度，因而，在施工管理上面存在很多漏洞与缺陷，这些管理上的漏洞让建筑工程质量存在潜在的问题。并且由于管理上未能做到施工过程中细节化管理，让不同施工团队之间发生很多没有必要的纠纷，由于管理阶层过于复杂，让很多项目审批不能及时下发，由于施工人员责任心不强，对工程质量构成潜在威胁，由于临时工人录用管理不够严格，让企业在雇佣人员成本与工程施工成果之间不能形成正比。
　　二、 建筑工程施工管理中存在的严峻问题
　　1、 不掌握全局，只顾自身任务
　　建筑工程是一个多环节相互衔接的施工过程，但是，现今对于建筑施工中存在的较为严重的问题是，每个施工团队接到任务后便直接上工开始属于自己的施工任务，而并不是首先了解整体工程的全况，虽说这种行为可以缩短不少工期，节省很多精力，但作为同一工程的施工队伍，有必要了解全局，然后做好不同环节的衔接工作。
　　2、 建筑工程施工环节衔接不紧凑，延长工期
　　由于管理漏洞，使得很多部门在工程施工过程中没有得到适时的工作流程安排，以至于前一个施工团队技术施工任务后，下一个施工分队没有按时做好后期工作，最后导致施工现场出现施工停滞的严峻后果，由于空挡时期机械器具仍是租赁的，仍然要交付一定的费用，所以，这种情况不仅会拖延工期，还会让企业承担一定程度的资金浪费。
　　3、 分工不明确，遇到问题相互推卸责任
　　由于管理阶层未能做到所有施工任务细节化，这会让很多细节工作处于无人管辖理会的死角，但是这也正是施工过程中让施工团队之间发生争执的源头。一旦因为这种未明确化的施工任务而发生施工差错或漏洞，为后期工程施工带来阻碍甚至导致了建筑施工的质量问题时，牵扯到其中的施工队伍都会相互推卸责任，这会为企业带来没有必要的管理负担。
　　4、 资金不到位，工程遇障碍拖延工期
　　建筑工程施工过程中，资金管理是很重要的一个环节，而现今企业对资金管理的流程过于复杂，施工队伍对于在施工过程中申请审批的款项在众多流程中经常会被短暂停滞而耽误施工工期，这种情况下，对于机械器具的租赁，对于施工工人的费用，对与材料存储保护上的费用等多方角度分析，这都会为企业带来不必要的成本浪费。
　　5、 施工过程监督与检验不严
　　建筑工程施工过程中监督与检验是很重要的一道工序，对于工程施工的每一个环节，都要做好实时监督与检验工作，一旦发现不符合安全标准与施工规则，必须及时纠正与更改。但在现今很多工程只一味追求施工工期以及建筑工程施工效率，而忽略工程监督与检验这道工程工序，导致多个施工环节的工程质量不符合规则标准，也没及时修正更改，以至于最终建筑验收时质量不过关，整修过程也会更加费时费力。
　　6、 工人技术素质不一，难以平衡
　　施工工地有很多施工工人都是临时雇用的，对于这一部分人员，其施工技术是不等的，有些人员甚至不懂任何施工技巧，但是对与专业的施工技术人员来说，他们所掌握的技术是专业的，对于这些不同技术素质的施工人员，对他们的管理也是存在与一定的漏洞与缺陷，并很难平衡这些施工人员的施工技术。
　　三、 建筑工程施工管理问题的解决方案
　　1、 了解全局工程概况
　　为了更好的开展建筑工程的施工工作，就要做好施工前的准备工作，了解全局的工程概况。而这个前期准备工作中，首先要熟悉施工图纸到每一个细节、节点以及有关的技术规范和操作规程。对于施工技术，要求也是十分严格，在施工的顺序、技术、方法、进度等上面都要做好充分的准备工作。
　　2、 任务分配要严谨、细化
　　对于一个建筑工程施工过程，是一个多环节、多技术、多人员、多机械的融合过程，而在全局的施工过程中，如何做好这些工作的完美衔接与管理是整个建筑工程施工的重心工作。更为重要的是在施工过程中要按照设计及相关技术、文件等的要求，以质量、工期、成本等制定严格的施工目标，而对于每个环节、每个工序、每组施工团队都要组织平衡，严格调控，让复杂的环境处于安全和谐的形势下，保持最好的结合。
　　3、 事故预防措施做到位
　　不论是建筑质量带来的事故还是人身安全带来的事故，这是一个工程施工中尤为严重的问题。对于这类问题，做好事故预防措施是十分必要的。
　　4、 责任制落实到个人
　　在工程施工管理中，管理责任细化到个人，对于施工过程中发生的任何大小事件都要有明确的责任负责人来承担管理。这样遇到问题解决速度会有一定程度的提升，施工效率也会有一定程度的提升。
　　5、 缩减管理阶层，简化审批流程
　　现今企业管理阶层设立的都比较复杂，有问题向上级反馈或向下级发放都需层层管理，期间过度时间过于冗长。而审批流程也过于复杂，例如，资金的审批时间直接制约着工程的施工工期。对于这些没有必要的阶层设立可以直接简化掉。
　　6、 加强工程中监督与检验工序
　　建筑工程中工程质量是建筑的核心重点，对于工程的每道工序，要挑选有足够责任心技术高的人员做好严格的监督与检验工作，并及时做好工作汇报，反馈上级，提升工程质量。
　　7、 对建筑施工人员做充足的技术与素质培养
　　对于施工人员的技术培训与素质培养是十分必要且不能松懈的。只有施工人员的素质培养上去了才会有足够的责任心去完成自己负责的项目任务。而对于技术培训，毋庸置疑定会提升工程质量并缩减工期。所以在施工前期或是在施工过程中，可以通过相关部门设立技术培训中心，定期给施工人员进行技术培训与素质培训。
　　对于临时施工工人的录用也要严格遵守相关制度，不允许以亲人的裙带关系作为录用的借口，提升施工团队的质量也是间接提升工程施工质量。
　　结语：
　　随着我国经济改革的不断深化与完善，我国建筑业也正发生着逐步的完善与提升的变化，在这样激烈的竞争中，如何做到满足中国市场的建筑产品而争夺这激烈竞争中的一席之地成为了每一个企业的严峻课题。而只有在建筑业中的施工管理机制不断提升完善的环境下，才能让中国的建筑业及管理模式良性提升上去，从而取得傲人的成绩。
　　参考文献：
　　【1】 蒋旭东；建筑工程施工管理方面的问题分析【J】《山西建筑》；2010年第33期
　　【2】 孙海宏；建筑工程施工及技术管理策略探析【J】《山西建筑》；2010年第31期
　　【3】 吴麟；现代建筑工程施工管理初探【J】《中国新技术新产品》；2009年第21期
　　【4】 郭金波，迟燕华；加强建筑施工管理提高建筑质量【J】《中国新技术新产品》；2009年第19期

《建筑工程施工管理探讨分析》

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