高层建筑施工管理浅析

　　摘要：自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。高层综合楼的施工，对组织者的管理提出了更高的要求。本文分析了高层施工管理中存在的问题，并就如何做好高层施工管理提出了几点措施和建议，对实际中高层建筑施工管理有一定的指导作用。
　　关键词：建筑，施工，管理，高层
　　引言
　　建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要搞好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。随着我国经济的发展，城市化进程的加快，在城市建筑工程建设中高层建筑占的比例越来越高，发挥的作用也是越来越大。基于高层建筑的特点：涉及工序多，结构复杂，工程量大，高层建筑施工的具有一般的建筑所不具备的难度。施工管理方法的合理性，对建设工期的缩短、施工成本的控制、施工过程中安全控制以及建筑施工质量的提高都有十分重要的意义。本文对当前我国高层建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进高层建筑工程施工管理水平的建议和措施。
　　1建筑施工管理中的问题
　　高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，所以高层建筑的基础一般都是比较深的基础。由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。高层建筑往往存在的问题更加严重：
　　（1）施工质量控制。现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。施工检查过程中存在较大的漏洞，部分建筑质量存在隐患。
　　（2）成本控制。在项目施工的过程中，浪费和不合理开支都是比较严重的，施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。。成本的控制过程主要包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念。时时处处精打细算，
　　（3）安全管理。高层建筑工程由于投资大、参与主体多、组织关系复杂，在项目实施的过程中不确定因素很多，所以施工过程中出现安全事故的几率很大。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
　　建筑工程的粗放式的施工管理，很难进行有效实施企业成本管理，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
　　2抓好施工管理的建议及对策
　　（1）高层建筑的施工进程管理。
　　对于高层建筑的施工进程的管理，关系到能否尽可能的缩短高层的施工工期，由于高层建筑的费时费力，所以工期的缩短显得尤为重要。①做好施工预案。用来指导整个施工过程。应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。②做好施工阶段的进度控制。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。施工进度计划在实施过程中，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。③严格控制高层建筑的工程变更。在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。④做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
　　（2）施工技术管理。高层建筑施工周期长，工程质量及施工安全要求高，保证高层建筑工程施工技术管理非常重要。①内业技术管理。组织各专业人员了解设计图纸是否齐全，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标高是否相一致、预埋件是否表示清楚，工艺管道、电气管道线是否合理等方面，审查图纸，参加图纸会审。②外业技术管理。完成并完善生产所必须的临时措施。落实建筑材料、施工机械等物资的供应，制定施工计划，切实起到组织生产、指导施工的作用。③落实技术规范。为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。
　　（3）施工过程中的成本管理。工程项目成本控制，就是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值等，进行计划、调节和控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。要使成本得到极大的控制，就必须保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益，保证项目成本全员控制、动态控制和全过程的前提下，要确定出成本控制的具体措施。有几点原则需要注意：
　　①成本最低化原则，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性；②全面成本控制原则，成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制；③动态控制原则，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；目标管理原则，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量；④实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
　　（4）保证施工的安全和质量管理。
　　①安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑的安全隐患主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。除了选择合理的开挖支护方案，做好高空作业的安全防护外，更加重要的是提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”安全方针。严格奖罚制度，对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担陪尝责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。真正使奖罚制度落到实处。
　　②质量控制管理。充分掌握工程地质情况，高层建筑荷载大，基础深。因此，要保证质量，从设计到施工对工程地质资料都必须透彻了解,正确分析和充分掌握；员工出色就能保证施工的质量，项目的质量管理中，最难最基本的管理就是人的管理。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。还要对材料进行控制，材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。机械的控制也是十分重要的一方面，施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对提高质量有保证，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本。
　　结束语
　　高层建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。
　　参考文献
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　　[3]李方欣.现代工程质量控制———施工管理[J].工程监理，2008，12.

《高层建筑施工管理浅析》

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