加强施工质量的策略分析

　　摘要：如何提高施工的质量，不仅仅是施工企业努力追求的目标，也是企业扩大建筑市场的占有率有力条件。只有加强了施工的质量，才能够提升施工企业的自身信誉度，才能够打造出同行业中的金字招牌。
　　这些年来，施工中的质量问题一直困扰着施工企业的发展，究竟如何才能够提高施工质量成为了众多施工企业探索的课题。本文就是针对影响施工质量因素，给出一些有针对性的建议及措施。
　　关键词：加强，施工质量，策略，分析
　　一、 前言
　　最近几年，施工项目一直在急剧的增加，工程因为质量问题也在频频发生。一桩桩的事件引人深思，究竟怎样才能够加强施工的质量呢。
　　自施工企业进入市场经济以来，正处于白热化的竞争阶段。事实上要从同行业竞争中胜出最主要的问题，就在于质量问题。只有质量达标的施工企业才具有竞争的实力。为此，如何解决目前面临的质量问题，如何才能够确保施工工程中的质量，成为了施工行业从业者必须面对和深思的问题。本文就是针对这些迫在眉睫的问题，分析出现问题的原因并作出相应的一些建议及措施。
　　二、 分析影响施工质量的因素
　　要想找出如何提高施工质量的策略，就必须先从现场施工中找出存在的问题，有针对性的做出科学合理的策略。从诸多的施工事件中分析，我们不难发现我国的经济正处于快速发展阶段，国家的投入资金也是逐年提升，各种施工工程表现出相当可观的一面。
　　但是，从施工企业频发的事故中可以看出我国的施工企业的施工质量中存在着许多问题，这些问题有大有小，但都能忽视，都必须引起施工企业的重视。
　　（一）、施工行业缺乏良性竞争
　　今天施工行业的市场次序相对还算规范，总体的发展势态也还良好。但是整体来看出现了一些恶性竞争以及市场有待规范的现象。现在的施工企业较多，大大小小林林总总数不胜数。
　　其中的一些规模较小、信誉度较低的施工小企业揽不到项目，就征集到得到投标资格的大企业，达到揽标是目的。一旦工程到手，在利益的驱使下这些小企业就要动起了歪脑筋，通常采用偷工减料和追加投资等方法从施工中获取暴利，这样的工程质量是可想而知了。
　　一旦市场不规范，实力雄厚的大企业也就开始采用不正当竞争手段，比如使用陪标和串标等手段进行不正当对竞争，从而导致在以后的施工过程中对施工质量也失去了保证。
　　（二）、拖欠工程款困扰着施工质量
　　目前，对于施工企业来说一个最普遍现象就是拖欠工程款。业主承诺按期付款，于是施工企业就先用自己的钱垫支。可是工期在进行着，业主并没用按照承诺付款，这就导致施工企业资金不足对施工动起了歪脑筋，这也是造成质量问题的一个方面。
　　很多工程都是这样，业主要求施工方自己先垫资进场施工，于是施工方就拿自己的钱先开工。但是到了工期结束，应该全面结算的时候业主迟迟不打款。这样就造成施工方的资金周转不灵而购置一些劣质材料，严重影响到了施工质量。
　　（三）、缺乏相应的专业人才
　　一些施工单位着眼于经济利益上，对于专业人才的培养和施工设备的更新等方面更是不愿投入。甚至有一些施工单位请一些毫无专业知识的临时工来滥竽充数，导致施工工程出现质量问题。
　　（四）、物价上涨过快为施工方带来压力
　　目前物价上涨过快，导致一切的材料价格大幅度上升。特别是一些主要建材价格更是高的出奇。这个问题导致施工中的成本远远高过于预算的范围。这样就给施工方带来较大的压力，带来较大的资金困难，成为了影响到施工质量的最大因素之一。
　　三、 施工企业自身问题
　　事实上，施工中出现质量问题有外部因素，但从很多实例来看还存在一些内因。那就是施工方自身因素，还需要进一步加强。
　　（一）、施工方缺乏管理理念
　　自进入市场经济以来，施工单位的竞争确实步入到了白热化阶段。很多施工单位为了获得工程项目是不惜一切手段，眼睛直盯着项目与利益，完全没有顾忌单位的未来发展。如此情形之下，和就没有更新管理水平。因此，就造成了管理理念和管理模式落后了，对施工中出现的质量问题不能得到有效控制与解决。
　　（二）、施工人员水平素质较低
　　现在很多施工企业资金确实匮乏，就出现了处处节约成本的现象。一些企业根本就不重视高素质人才，不愿出这个钱去引进或者培养。这样就导致整个施工企业的整体水平止步不前，原地踏步，甚至出现倒退现象。自然，这样的管理团队施工出来的工程质量就可想而知了。
　　四、 加强施工质量的策略
　　要加强施工质量不是单方面的问题，要各个方面协调一致共同努力，才能够达到质量的标准要求。针对以上存在一些主要方面的问题，有针对性的做出一些措施。
　　（一）、完善法律法规，规范施工市场
　　要规范施工的市场不是哪一个人可以完成，必须要国家及政府出面才能够行之有效。只有国家出台一系列相关的法律法规，进而加强施工市场的规范和控制。
　　当然，政府的一些相关部门要严格执法，必须要公平公正不得私自滥用法律法规。对于那些违反法律法规的施工企业要给予严惩。只有这样，才能彻底的规范施工市场，确保施工质量。
　　（二）、国家要扶持一些弱小企业
　　如今的金融危机带来了较大的冲击，一些弱小的施工企业在风雨中是摇摇欲坠。如果这些弱小企业倒闭，势必造成大企业出现垄断局面。因此，国家要采取有效的手段刺激经济发展，极大资金的投入，扩大内需，也只有这样才能够让弱小施工企业渡过难关。
　　为了提防大企业出现垄断局面，国家要给予弱小企业一些相应鼓励和扶持，特殊情况特殊对待，帮助弱小企业走出困境重获新生。
　　（三）、加强施工企业自身管理机制
　　在这样的竞争形势之下，如果施工企业还是固步自封不大幅度换血，势必造成倒闭的局面出现。因此，作为施工企业也要用长远目光，引进先进的管理理念和管理机制，加强自身的实力迎接竞争。
　　施工企业要根据自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理机制。制度一旦出台，就要坚决的贯彻下去。
　　（四）、严控现场质量管理，抓好关键点
　　事实上，每一个施工工程都存在一些比较重要的关键点，都有相应的质量计划和质量保证以及质量控制。要控制施工质量，必须要从最根本的做起，加强对现场施工的管理和监督。尤其的对每一道工序的关键环节，更是不能忽视。也只有做到每环检查到位，环环质量过关才能够确保整体的质量。
　　（五）、加强施工企业人才培养
　　一个企业要想有所发展且壮大，势必要将人才放在首位。只有拥有高素质的人才，才能够创造出高质量的工程。一个施工企业尤其要重视与培养现场的技术人员，也只有他们才能够确保质量。对于施工工程，现场的技术人员必须配备到位。
　　在施工之前，要重点抓现场相关人员的素质水准与业务技术，要重点按照工序进行相关的培训，这是提高施工质量的最基本条件。
　　五、 结束语
　　质量是施工企业生存与发展的基本生命链。一个施工企业要发展就必须依靠质量树信誉、依靠信誉来拓展市场、依靠市场来增加效益、依靠效益求得发展。因此，施工企业必须将质量放在首位，针对出现的问题根据自身现状采用科学的改善措施。
　　提升了施工质量，就相当于做出了施工精品。只有这样的施工企业，才能够在市场竞争中大获全胜。
　　参考文献：
　　1， 徐烟云，2003—2008年我国建筑业发展形势分析，中国建设信息，2009年
　　2， 张树龙，建筑工程质量控制，城市建设，2009年
　　3， 陈剑锋，建筑工程质量管理，建筑，2008年
　　4， 杨志惠，浅谈创精品工程施工质量控制措施，福建建设科技，2007年

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