建筑施工企业现场综合管理探讨

　　摘要：建筑施工企业的现场管理能为企业创造更大经济效益，为企业带来更大的社会效益，使企业建立自己的品牌，打造企业自己的精品产品，为广大消费者创造更加满意的商品。本文探讨了施工企业现场的综合管理措施。
　　
　　关键词：施工企业，现场管理，措施
　　
　　
　　建筑施工现场管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等，加强现场管理内容的，以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品。现场管理在其实际管理中存在着自身的多样性、复杂性，现场管理因项目自身特点的差异性而存在不同，但在其管理中还是有很多共性。我们应注重施工企业的现场管理的实务管理，加强对实际现场管理实务的分析，加强管理人员的理性管理和感性管理来发现适合自身需求的管理模式。
　　
　　一、建筑施工企业现场管理原则
　　建筑施工企业的现场管理应以班组为重点，企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。建筑施工企业的现场管理应以人为中心，施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。建筑施工企业的现场管理应以技术经济指标为突破口，施工现场管理效益。因此，为了统一施工现场标准化作业，加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，树立良好的企业形象，促进工程质量的提高和经济效益的增长，我们应严格遵循QB/GL041施工现场标准化作业管理规定按图施工。实现施工现场项目经理负责制，健全施工现场管理负责人，安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生、质量管理、劳务管理业务人员制度。
　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
　　
　　二、建筑施工企业现场综合管理
　　2.1质量管理
　　（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
　　（3）控制施工环境与施工工序。在项目现场施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
　　2.2成本管理
　　施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
　　2.3安全文明生产的管理
　　坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态都是酿成事故的直接原因。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
　　2.4组织机构管理
　　施工项目现场组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
　　
　　三、结语
　　建筑施工企业的现场管理应以人为中心以班组为重点，企业现场管理的组织，以技术经济指标为突破口，施工现场管理效益；建筑施工现场管理在于其注重人才与实践的结合，以人为中心，建立了一些相应的管理制度，施行班组配合协作制度，提高了劳务作业速度，在不断的作业实践中，更加重视加强企业自身的技术指标，以严格的质量指标把好自身的质量关；建筑施工现场管理应发掘其管理的主要途径，建立相应的管理制度，确保企业现场管理主要原则的实现；建筑施工现场管理应采取各种有效的措施，健全施工项目的现场组织机构管理，严格把握施工项目质量，控制施工项目的成本，加强施工项目的安全生产和文明施工。
　　
　　参考文献：
　　[1]朱传明.建筑施工管理技术分析[J].中国新技术新产品,2011,(16).[2]张永军.建筑施工企业应加强资金管理[J].中国管理信息化,2011,(15).[3]张林会.超高层建筑施工管理质量问题及提高措施[J].黑龙江科技信息,2011,(21).[4]余军贤.浅谈建筑施工起重机械的安全管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(7).

《建筑施工企业现场综合管理探讨》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 建筑施工企业现场综合管理探讨

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-16086