关于建筑施工现场安全管理的几点做法

　　摘要：建筑施工企业如何对项目施工进行安全管理，保质保量完成施工任务，下面谈下我们的具体做法。
　　关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
　　1以人为本，提高企业全员安全意识
　　人是施工生产的主体，是安全生产的关键，是影响质量安全的最基本因素，要搞好安全生产，必须首先控制人的不安全行为，物的不安全状态。作业环境的防护是靠人去实施的，而人的行为是由人的意识支配的。所以，要严格履行新进厂职工的三级安全教育。公司结合实际情况，重点做好临时工、农民工的三级安全教育培训，各项目部、班组充分利用班前活动、黑板报、宣传栏等进行经常新的全员教育。各项目根据生产的特点适时进行五抓紧安全教育，即工程突击任务时、工程收尾时、施工条件较好时、季节气候变化时、节假日前后。通过安全知识的培训，岗前教育，特别是班前安全活动教育，提高工人安全意识，增强其安全技能。每日施工前，由各施工班组长向工人做好一天的安全教肓，交代工作中的各项安全注意事项，做好安全分析和危险性分析，在工作中做到：不伤害别人，也不被别人伤害，把物的不安全状态进行控制，并创造良好的作业环境。
　　2建立安全生产责任制，完善各项规章制度，健全安全生产保证体系
　　签定《安全生产管理目标责任书》，层层落实责任制。通过每年年初上级行政主管部门与各施工企业法人签定的《安全生产管理目标责任书》，各施工企业制定出严格的奖惩措施，按不同层次，层层签订《安全生产目标责任书》，将责任落到实处，分解到个人。通过签定责任书，实行奖罚制度，可以极大的提高施工企业全员工作的积极性。一般各施工企业对项目实行设置安全员的管理，由安全员对施工现场进行全方位监督管理，其管理效果明显提高。
　　完善各项安全管理制度。安全管理制度是实施安全管理的依据，是从事施工人员必须遵守的行为准则。一个健全的管理制度体系是搞好安全的有力保证。企业在执行安全管理制度的同时，建立安全网络，制定不同的安全岗位的安全责任。
　　健全安全生产保证体系。各施工企业要建立健全以企业经理为组长，生产经理为副组长，安全科、生产技术人员为成员的公司安全生产领导小组。各项目部要成立以项目经理力小组长的安全领导小组，形成横到边、纵到底的群防群治的安全生产管理网络。
　　3了解建筑施工特点，有针对性的加强施工现场安全管理薄弱环节的监督控制
　　3.1建筑施工的特点
　　①投资大、周期长。所有的生产活动都围绕建筑物、构筑物进行，形成了有限的空间里集中了大量的人员、材料、设备零部件和施工机械，施工的不安全因素随时存在。
　　②施工队伍多，人员素质参差不齐，流动性大。
　　③手工操作多，劳动强度大。
　　④露天作业多，无遮阳也无避风墙，工作条件差，环境较为恶劣。
　　⑤不同的建筑物结构变化大，每道工序不同，造成安全因素也不同。
　　3.2加强对施工现场安全管理薄弱环节的监督控制
　　首先要抓好基层作业的安全管理建设作业班组是基层生产施工的基本单位，是施工企业完成各项目任务的主要承担者，班组安全生产的管理水平是整个企业综合管理水平的重要体现，班组能否长期保持安全生产的局面，势必决定这企业整体的安全形势，由此可见班组的安全建设是企业实现稳定生产的重要保障。
　　搞好班组组长和班组安全员的选拔和培训，班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，建立一支良好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。
　　在班组中贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任转化为具体的安全目标，严格考评，合理奖惩。
　　抓好岗位安全教育和培训，特别是特殊工种作业人员通过学习规范，使施工现场临时用电、脚手架搭设等，提高安全防护的规范性和有效性。
　　要对班组日常作业危险点进行重点控制
　　班组人员是项目施工作业的直接实施者，因此对作业过程中的危险点进行控制管理，综合利用各种管理方法和技术，对危险点的人、机、料、环等各个环节进行统筹规划，加以识别、控制、预防，消除危险点存在的潜在因素，防止发生重大事故，保证施工作业的顺利进行。
　　4加大施工安全检查力度安全检查是施工现场安全管理的重要一环
　　定期检查。项目部经理组织技术人员和安检人员，每周对现场安全进行检查，对查出的问题向各责任人下达整改通知。
　　班组检查。各班组长在班前30min对当天的操作部位进行检查，对存在的问题在班前会上向操作人贯，下达整改通知，由项目安全人员进行检查，验收合格后再上人操作。
　　项目安全巡查。为了及时消除事故隐患，项目安盒员对各操作部位进行不定时的巡回检查，发现隐患，立即停止整改。
　　企业主营部门进行季节性检查和专项治理检查，并结合工程进展情况进行不定期的监督检查，对存在的问题，由检查人向项目经理下达整改通知书，并按企业制度对责任人进行经济处罚。
　　5要正确理解和处理安全与进度、质量、成本的关系
　　5.1安全生产是保证施工工期的基本条件
　　每一个施工项目都有一个合理科学的施工工期，任何一个承包单位都希望按合同要求完成施工任务，以获得应有的效益。安全与速度成正比，一味强调速度，会影响施工安全，合理的施工速度，建立在安全可靠的基础上，有效的安全管理会促进施工速度的加快。
　　5.2安全为质量服务，质量需要安全保证
　　质量需要安全，互为因果。安全管理不善，工程质量也难以保证，既要保证质量第一，也要保证安全第一。
　　5.3效益要保证安全，安全能促进效益
　　如果安全防护费用得不到保障，就有可能发生人身伤亡事故。事实证明，许多事故的发生都与安全费投入过少，安全防护达不到要求有直接关系。
　　6大力改进技术创新及管理
　　科学技术是生产力，而安全管理也离不升技术管理。一个施工项目’、组织设计、施工方案、施工工序等都与安全息息相关，诸多因素中一项不妥，都会带来不安全的结果。为此，要大力提倡安全技术措施的创新与改进。为安全管理提供技术保障。
　　“安全第一，预防为主”，安全管理是一项常抓不懈的艰巨任务，只要把安全放在首位，警钟长鸣，才能预防安全事故的发生，才能稳定的搞好建筑施工。让安全、幸福、快乐永远伴随着建筑工人不断走向新的征程。

《关于建筑施工现场安全管理的几点做法》

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