关于施工监理技术的分析

　　摘要：本文主要介绍了工程施工监理技术与措施,并对其作出了分析，供大家参考借鉴。
　　关键词：施工；监理技术；分析
　　工程监理人员要努力使自己成为懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。这就是建设监理工作技术要求的总体，在这个技术要求的总体中，努力探讨其艺术要求并去实践，无疑会促进建设监理工作的飞跃。
　　1工程施工技术
　　1.1按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
　　1.2严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
　　1.3坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
　　2工程施工施工技术质量控制的具体措施
　　2.1质量监控事前预防，施工操作事先指导。
　　2.1.1对工程所需的原材料、半成品的质量要进行严格检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，要做到“双控”既要有质量（保证书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，随后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理必须要求施工单位保证建筑材料的质量，在有试验报告的前提下，审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的施工方案和施工程序是否可行等；
　　2.1.2加强质量意识，（实行“三检”制。在工程施工前，召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须写好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位相关专业质量（技术）负责人进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否具备，各层标高、轴线是否准确等等要严格验收。监理单位发现问题应及时以书面报告通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要进行复检，达到确保质量的目的。
　　2.2动态控制，事中检查在工程施工过程中对质量控制，主要应抓住以下几个方面的工作。
　　2.2.1加强管理力度，巡视检查，平行检验与旁站监理相结合。对于每一位现场技术人员要求做到“五勤”：即眼勤，发现问题、处理问题要有记录，要用文字记载工作的始终，并形成最终产品；腿勤，常到现场，了解施工现场的进度情况及随时发现的各种问题，及时发现，及时解决、杜绝隐患；口勤，对于施工中易出现的质量隐患要常提醒、常交底；脑勤，根据设计和施工进展情况，以及施工中容易出现的问题，协助施工队伍制定新的计划和杜绝产生质量问题的措施。在工作方式和尝试上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要用数据说话）、“细”工作中细（心，自理事情要细致）、“实”做到一件事要实实在在，亲（自去做，去检查，对质量问题的解决要落实到实处，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中工程师需要做到跟班旁检，发现问题及时处理；
　　2.2.2抓“重点”、抓“样板”、抓“临界”。根据工程项目的规模，工程特点的技术要求，从实际需要出发，确定内容、范围和制定规划。施工中的难点是要抓的重点。对确定的重点，应会同施工队伍共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，而且是重复性工作的，应先做样板，工程师要会同施工队的工程技术人员，以样板工程引路，而后推广。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
　　2.2.3现场巡查，数据说话。工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量，根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、标高等。施工前段时间对检测出来的质量问题不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。
　　2.3事后验收，及时处理。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
　　质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，工程师应及时下发工程暂停令，要求施工队停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的。通过主抓以上所述的环节进行施工阶段的质量控制，为施工单位创出优质工程提供了有力保证，赢得建设单位的信赖，也树立了公司良好的社会形象。
　　3结束语
　　工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

《关于施工监理技术的分析》

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