建设工程进度控制浅谈

　　摘要：近几年我参与了一些工程建设的实践，在施工管理过程中，我对监理的工程进度控制和管理积攒了几点看法，供大家商榷。
　　关键词：建设工程；进度；控制
　　在工程施工过程中，进度控制主要取决于施工阶段工期进度；因此，控制施工阶段的进度是控制整个施工项目进度的重点阶段。监理控制施工阶段的进度，其主要任务就是要通过完善以事前控制为中心的进度工作体系来实现项目的进度目标。施工阶段的进度控制是以进度的事前控制，进度的事中控制、进度的事后控制来完成的。现通过这三方面进行阐述。
　　1进度的事前控制
　　工程进度的事前控制是工程进度的预控，主要工作内容是根据业主提出的合理的、科学的工期，由施工单位根据工程的图纸编制详细科学、可行的项目施工的总的进度计划，此计划是通过施工方案、技术组织措施、劳动力调配计划、材料需用量计划、机械设备需用计划、资金利用计划、安全措施来执行。监理根据工程的特点以及项目施工的总的进度计划编制施工进度风险分析及对策，并报送业主。要编制完善、合理的施工项目进度计划，监理要督促施工单位作好以下几项工作，并在审查时重点检查。
　　（1）根据施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的施工方案。
　　（2）认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在施工中应认真对待，确保施工的可行性，避免盲目影响工期。
　　（3）充分科学的利用业主提供的施工场地，编绘能够保证工程项目总进度计划完成后需要的施工现场总平面图。
　　（4）认真同业主、设计单位、监理单位等部门研究、编制与进度计划相应的劳动力和材料需用计划，机械设备的需用计划。
　　（5）编制质量控制体系，保证工程项目进度计划顺利进行，避免由于质量问题造成工期延误。
　　（6）制定强有力的安全措施，避免由于安全因素对总进度造成影响。
　　（7）根据施工合同规定编制与总进度计划相适应的资金利用计划。
　　（8）为保证总进度计划的顺利执行，请业主及时提供现场存在障碍物位置及清除所须办理的手续，另及时办理施工现场所需的临时供水、供电、占地、占道等有关手续。
　　2进度的事中控制
　　工程进度的事中控制主要是监理对总进度计划进行分解的年、季、月施工进度计划进行检查和协调，必确使分解的进度计划认真履行，才能确保总进度计划的顺利完成，并为支付进度款提供依据。首先检查劳动力计划，劳动力是工程项目能否按期完成的先决条件，没有充足的劳动力，很难保证工程进度计划的顺利实施；其次检查机械设备计划，选用机械化程度高、质量好、设备先进、故障少的设备，这样能够保证工程进度如期完成；然后督促检查工程材料计划执行情况，确保工程材料按期充足供应，避免工程形成停工待料现象，保证工程进度不受影响。及时协调业主工程进度款，确保工程资金充足及时，否则，将成为“无源之水，无本之木”。除要求施工单位作好以上前提条件外，监理还应做到以下几点：
　　（1）逐日检查并记录每日完成形象部位和实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内部、外部、人和自然的各种因素。
　　（2）及时向业主提交周、月实际工程进度完成情况，并提出与总工程进度计划的差异，找出差异的原因。
　　（3）根据产生进度差异的原因，要求施工单位重新制定和调整措施和方案，并相应调整劳动力、材料、机械、资金等各项计划。
　　（4）组织现场协调会，及时分析和解决产生工期延误的原因，并审批和公布调整后的新工程进度计划。在进度的事中控制中，业主、监理、施工单位均应加强管理力度，切实控制好进度的实现，管理的得当与否，直接影响工程进度的顺利执行。
　　（5）根据事前编制的施工进度风险分析及对策，提前提醒施工单位和业主注意，并敦促施工单位采取调整措施。
　　3进度的事后控制
　　工程进度的事后控制主要是检查施工单位制定保证总工期不突破的对策措施，分析差异采取相应的对策措施。
　　（1）技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业。
　　（2）组织措施：增加工作人数，增加工作班次。
　　（3）经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平。
　　（4）制定总工期突破后的补救措施。
　　在工程进度控制过程中，监理结合事前、事中、事后三个阶段，认真履行自己的职责，积极参与施工阶段的全过程，与项目各参建单位一道努力，才能完成合同约定的工期目标。

《建设工程进度控制浅谈》

本文由职称驿站首发，您身边的高端学术顾问

文章名称： 建设工程进度控制浅谈

文章地址： https://m.zhichengyz.com/p-16503