浅析土建工程的施工管理

　　摘要:土建工程建筑是否属于高质量，并非简单地完成成品的竣工就可以评价的，要从成本预算，项目进程，质量安全，分包管理，施工管理，建筑适用性等多角度进行考察，本文试从土建结构工程施工角度出发，合理安排工程的进度，确保工程的质量安全，分析分包管理中的要点，为土建结构建筑的完善提出一些可行性的建议。
　　关键词：土建工程；进度；质量安全；分包管理
　　1、土建工程施工阶段的进度安排
　　施工阶段是建筑工程从设计走向实体的主要阶段，也是实现建筑总体价值和使用价值的重要阶段，随着建筑生产规模的不断扩大，土建工程所设项目多达几十项，工程量大，结构设计复杂，工期短，施工作业人员质素要求高，专业性大型机械设备投入多，施工作业强度高，这就要求土建工程的施工管理和施工方法要不断创新和发展，合理安排施工阶段进度，结合技术进步成果，从而确保高效及时的完成整体施工要求。
　　1.1制定项目总进度目标和总计划
　　土建工程项目的进度计划，涉及到的方面较多，包括建设工程的投资，施工设备的配置，工程材料供应，施工场地的布置，以及主要施工机械和劳动力的组合安排，各附属设施的施工和各施工安装单位的配合，另外还要符合建设项目投产的时间要求。因此，总进度计划要明确施工方法和施工顺序，综合考虑上述因素，确定各单位工程的开工和竣工时间，确定关键工序，重点控制重点施工区段和重点单位工程，合理安排，统筹兼顾，分别对各分部作业的持续时间予以确定，从而能够较为精确的确定交付安装的时间和条件，并做好交叉施工作业的协调工作，规划作业内容和作业方式。
　　1.2实现进度控制
　　进度控制的目的是通过控制项目的进展，从而实现工程的进度目标，即通过对计划进度和实际进度的比较，不断调整计划的一个过程。无论施工工程的实际进度过快还是滞后，都会对施工组织设计产生影响，从而给原本计划好的施工工序带来协调不顺的问题，需要及时采取有效措施加以调整，实现动态的管理和控制，找出偏离控制目标的深层原因，及时纠正，将进度控制。
　　1.3做好进度协调工作
　　进度协调工作是贯穿整个工程过程之中的灵魂性工作，具有灵活性和整体性。对整个建设项目中，在具有时间、空间交叉情况的各施工单位、总包单位、分包单位之间的进度予以搭接协调。由于这些项目之前相互联系、相互制约，稍有冲突，就会对对工程建设项目的实际进度产生直接影响，有可能导致逾期完成建设工程甚至工程无法顺利进行。因此，在施工现场应形成进度管理与协调控制机制。
　　2、土建工程的质量安全
　　 土建工程的质量安全主要取决于设计和施工的水准，同时和工程的使用情况以及后续维修情况相关。设计施工的水准而取决于工程法规规范中对于工程安全所设置的水准，工程技术和管理从业人员的专业素质和技术水平。
　　 2.1我国工程法规规范中对于工程安全所设置的水准偏低
　　 结构构件承载能力的安全性而言，我国规范规定结构需要承受多大的荷载（荷载标准值）规定为200公斤，荷载分项系数或安全系数越大，表明建筑物安全性越高，我国规范中所规定的活荷载分项系数为1.4，楼层设计荷载=荷载标准值*荷载分项系数，根据我国规定数值所并考虑人员和设施等活载值，楼层设计荷载值大约只有英美的52%，考虑到对结构自重等恒载则占到英美的85%。
　　 结构的整体牢固性而言，主要体现在建筑物不会因为局部破坏而引发建筑物大规模的连续性毁灭，或者说具有整体牢固性的建筑物不会出现与其原因不相符的破坏后果。现阶段，建筑物面临外界的破坏包括天灾，主要是地震和爆炸等灾难性破坏，人祸则来源于人为错误，如1.27特大爆炸事故，山东章丘燃气爆炸事故，事故发生后，由于建筑物整体牢固性不足从而导致建筑物大面积倒塌，这都是建筑物牢固性不足所带来的扩大性灾难。天灾和人祸的发生具有偶然性，但是破坏程度却是具有一定必然性的，由于整体牢固性尚无明确度量标准，因此就要求结构设计人员在设计过程中应保证建筑的结构良好延性和必要冗余度，这才能真正地保证结构的整体牢固性。
　　 2.2土建工程的质量安全问题
　　 安全生产，保证质量是工程建筑中的永恒主题，也是我们开展各项工作的中心点和基础，土建工程量大，设计复杂，因此如何确保建筑的质量安全是我们不可推卸的责任。处理和协调安全工作时，首先要严格遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，其次要实事求是的紧密结合安全生产工作的现状，突出重点，针对性的解决施工中所遇到的问题。再者，要保证工程质量，使工程具有安全性，耐久性。例如，如果对砌块灰缝铺设的饱满度不够重视，后期可能产生的墙面裂缝问题，因此在施工过程中应当确保砌体砂浆的饱满度，这就要求严格控制砌筑砂浆的配合比，确保实践中的砌筑工艺，合理规定各抹灰层间隔时间，控制抹灰层厚度，从而有利于确保砌体的抗剪强度,从砌体角度减少温差裂缝产生的可能。另外，在土建结构设计中电梯井道的排列位置和结构型式会影响整个建筑物中的交通状况。如果井道排列位置不当，有可能降低电梯的运行效率，或根本无法采用联控或群控，就会导致交通状况糟糕。因此，要尽可能满足建筑物内交通流量的需求，应尽量靠近人员流量较大的地方。当集中设置多台电梯时，如果考虑采用联控或群控，井道间的距离不宜过大。
　　2.3土建工程的安全管理
　　 所谓安全管理是减少或消除人的不安全行为、设备、材料的不安全状态，减少和避免生产过程中的事故发生。土建建筑工程施工过程中，存在建筑工人质素良莠不齐导致的操作不规范的现象，监理单位因为不认真阅读规范合同而监管不力的现象，总体组织编制设计不到位导致的控制协调工作不到位现象，因此，安全管理就要求建立完善的安全生产责任制度，以具体施工现场为背景，针对不同施工阶段、不同作业场所和作业环境找出危险源，并对危险源进行辨识和评价，对安全生产目标和指标进行分解。对施工现场的管理要做到具有针对性和专业性，特别是深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等作业要编制专项安全技术措施，严格控制和监督，不留危险隐患。实现专人专管，责任到人的管理制度，以确保建设工程质量和施工成本、安全、进度的以科学的控制。
　　3、土建工程的分包管理
　　 3.1土建工程分包的必要性
　　 众所周知，土建工程包括了一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修，完成一个建筑的完整工程，无论是技术上还是财力上都不是一个普通承包商可以完成的，因此就可以通过分包的形式，实现技术、人力、设备、资金等各方面的优势互补。另外，分包的方式可以使总承包商扩大经营的范围，即使自己不能独立完成所要承包的项目，也能通过分包就可以完成项目，从而扩大经营的收入。才外，在总承包商对技术和工程的信心不足时，可以将没有把握的项目分包出去，实现风险转移，从而维护自己的利益，同时还可以获得分包商处的部分利益。总而言之，分包的形式可以使工程的规范化程度更高，总承包商向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。
　　 3.2土建工程的分包管理
　　虽然建筑工程采用分包的形式有利于实现合同风险的分化，管理层面和技术层面的制衡化发展，但是在分包过程中会产生分包商追求利益偷工减料导致施工质量不佳，现场管理人员和技术工人的质素较低，预计时间内不能完成工程或者自顾责任而忽略工程整体协调性的现象，另外，对于总包商而言，一方面本应对工程负起全部责任，但是很多时候会因为怕担风险而逃避自身义务，推卸责任；另一方面在对分包商的选任过程中，存在把关不严的现象，根本上导致建筑风险。因此，应当对分包的这一形式规范化管理，切实保障工程质量和工程进度，实现责任承担的明确。
　　 第一，在分包商的选择上，严格把关，按照相关程序选定。首选信誉良好，具有三级以及以上的资质，各种证件齐全的分包商。审查企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。
　　 第二，签订正规分包合同。在合同中，为防止分包商的偷工减料，总承包商可以将选用材料的品牌、材质、性能参数详细说明等，严把材料关。将分包商的协调配合义务予以明确，弱化分包商行为，书面确定现场管理的奖励、激励措施，提高分包商主动配合总包管理的积极性。
　　 第三，在施工过程中，总承包商要做好监督指导工作，安排专人现场督导，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料，总承包方也应深入了解相关的材料知识和市场信息，提高业务能力，做到实时监督，专业化监督，出现问题时能够分析原因，制定相应的改进计划，督促分包商改进，以防分包工程的质量不合格，导致整个工程的预期目的不能完成，带来总的质量的影响。
　　 
　　 参考文献：
　　 [1]陈海霞周飞•浅谈业主和监理控制设计变更注意的问题，2010（6）：214
　　 [2]丁晓峰.浅谈疏浚工程的分包管理[J].中国水运(下半月刊)，2011(03)：168

《浅析土建工程的施工管理》

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