崇文路改造工程施工监理

　　摘要：简述了崇文路改造工程的工程概况，介绍了施工监理组织机构，质量控制、进度控制、投资控制、安全、文明施工控制、合同信息管理。
　　关键词：崇文路改造工程；施工；监理
　　1．工程概况
　　崇文路（河豚路～亚包大道）改造工程位于江苏省无锡江阴市申港镇，全长2.927km，起点位于河豚路，桩号为K0+000，与河豚路道路边顺接,终点接上亚包大道，桩号为K2+926.881,与亚包大道道路边顺接。
　　其主要技术指标如下：
　　（1）道路等级：城市次干路Ⅱ级；
　　（2）设计行车速度：40km/h；
　　（3）道路宽度：14.0m机非混行车道（两侧为不等宽人行道）。
　　计划工期：180天
　　工程投资：2000万元
　　建设单位：江阴市临港新城规划建设局
　　设计单位：江阴市交通规划勘察设计院
　　监理单位：江阴市澄宁项目管理咨询有限公司
　　投资单位:江阴华厦建设有限公司
　　施工单位：江苏宏澄建设有限公司
　　2.施工准备阶段的质量控制
　　监理单位熟悉合同文件、设计图纸，对承包商提交的施工组织设计及施工计划进行了审查，参加了设计交底。参加了对工程控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，检查了原材料进场的检测报告及有关复试资料，见证了复试试验。召开了第一次工地会议，编制了详细的《监理规划》、《监理细则》。
　　3.施工阶段质量控制
　　要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理验收合格，才能进入下道工序施工。
　　(1)道路工程
　　在路基开挖过程中，检查承包商是否按照设计要求进行放线开挖，严格控制路床设计标高，禁止超挖。要求施工人员严格控制回填土的质量、虚铺厚度、含水量、碾压遍数、灰剂量，对碾压过程中出现的“弹簧”、松散、起皮、翻浆等现象，要求施工单位进行翻晒、洒水重新进行碾压。灰土路基出现的石灰含量不符合设计要求，灰土拌制不符合设计要求、灰土搅拌不均匀、我方下发监理通知要求整改。水泥稳定碎石施工时，我方严格控制虚铺厚度、压实度、水泥含量，在碾压过程中出现的“弹簧、松散、起皮、翻浆”即使要求施工单位进行处理，严格要求承包单位控制含水量确保碾压质量。沥青混凝土面、基层施工时我方严格控制承包单位的虚铺厚度、来料温度、碾压遍数、接缝处平整度，及时进行来料温度的检测，在来料温度低于规范要求和高于规范要求时禁止使用，在油石比不符合设计要求时及时要求承包单位进行调整。
　　（2）管网部分
　　督促承包商做好基准线的测量、复核管道中心定位，并检查其有关记录，抽检了管道中线的中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，重点控制沟槽的断面尺寸、底面高程。在检查平基的厚度及高程无误后，同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行复测。
　　通过巡视，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做出返工处理。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。
　　4.施工阶段的工程进度控制
　　进度控制的重点是审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，提出纠偏措施。
　　5.施工阶段工程投资控制
　　本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸，分析合同价构成因素，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、严格控制签证，及时对完工工程量进行计量，及时支付进度款。
　　6.安全、文明施工控制
　　在工程开工前，我项目监理部对施工单位的安全施工组织设计、各分项施工方案的安全方案、安全应急预案、安全保证体系、现场的安全防护措施、安全标识、安全用品进行检查，要求施工单位严格按照安全施工组织设计及安全方案进行施工，确保施工安全。施工中仍出现了现场安全标识牌、安全防护措施及施工人员防护用品不到位等问题，我项目监理部及时督促施工单位增加现场安全标识牌、增加现场人员的防护用品、加强现场人施工员的安全教育，防止出现安全事故。
　　7.合同和信息管理
　　首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查，负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等。
　　8.结语
　　崇文路改造工程从2012年4月18日开工至2012年10月17日完工，在全体成员共同努力下，工程质量、进度各方面得到了业主的好评。

《崇文路改造工程施工监理》

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