浅谈建筑工程项目施工管理

　　摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
　　关键词：项目管理，质量管理，进度管理，投资管理，安全管理，材料管理
　　建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
　　1工程质量管理
　　质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
　　1.1 质量监督机制
　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标，明确责任;分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用"三全"控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
　　1.11建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
　　1.12第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
　　1.13政府行政职能部门的质量监督。政府行政职能部门的质量监督主要起到引导、指导和督导作用，对建筑工程的质量管理工作进行整体规划，按照工程特点、区域特点制定创优指导计划，分类制定监督方案，实行材料供应单位信息登记与使用目录制度，施工、监理单位人员资格登记、信息公布制度，工程监督验证制度。强化质量行为、工程实体的监督抽查与验证，强化新技术、新材料、新工艺以及新管理经验的推广与宣传。强化信用评价体系的建立、实施，对存在的违法违规行为加大查处力度，促进工程建设质量的不断提高。
　　上述这三套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
　　1.2 监督方法和手段
　　管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于各责任主体的管理水平和监管力度。加强对施工方质量行为的监督、考核和奖惩，促进施工质量的责任主体在保证工程质量中发挥决定性的作用。
　　1.21采用定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。
　　1.22考虑到建筑工程质量管理的水平和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的实施过程控制。
　　1.23对于每道工序做到现场检查，发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的不合格成品责令施工人员推倒重来。
　　1.24对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对待对施工工人进行工序技术交底工作，纠正错误，限时改正。
　　1.25对施工投入、工程质量管理体系运行状况进行检查与考核，重点审查是否有合同违法行为、组织机构及主要负责人到位情况、主要施工设备的投入情况、质量控制程序的遵守、材料质量控制情况、施工方案、现场实体质量控制情况、内业资料等。
　　1.26编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。
　　2工程进度管理
　　工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。为保证工程建设项目的顺利进行，工程进度管理应该遵循如下流程：
　　2.1对整个工程的工进行作结构分解以得到项目的工作分解结构(WBS)；
　　2.2构建项目的活动关系图：详细阐述各活动的先后顺序关系；
　　2.3对各活动所需要的时间和成本进行估算：考虑到随后可能的赶工需求，需要将时间和成本分为正常时间、正常成本、赶工时间和赶工成本；
　　2.4利用网络计划技术求解关键路径；
　　2.5时间压缩:若完工周期超过期望的时间长度，对上述求得的关键路径进行压缩以求得时间和成本间的最佳平衡；
　　2.6绘制项目的甘特图:以指导日常的项目进度管理；
　　2.7项目控制:对上述进度计划的实际执行情况进行严格监控并在出现偏差时采取必要的行动以确保项目的顺利开展。
　　工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
　　2 工程安全管理
　　必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。
　　3.1工程安全管理的内容和主要任务
　　3.11依照安全生产法规、规定、标准及监理合同要求监督安全施工。
　　3.12督促施工单位建立健全有效的安全生产管理机构、建立健全安全生产责任制。
　　3.13督促、审查施工单位编制的安全技术措施。
　　3.14监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
　　3.15按规定搭设安全设施，督促施工单位及时消除隐患。
　　3.16检查分部、分项工程施工安全状况，签署安全评价意见。
　　3.17督促安全技术防范措施实施和验收。认真贯彻施工组织设计或施工方案的安全技术措施。
　　3.2工程安全管理的过程控制
　　3.21审查主体结构工程、模板及脚手架工程等安全专项施工方案或方案中的安全防护措施。
　　3.22操作工人进场必须经过三级安全教育，取得平安卡。施工过程中遇台风、暴雨要停止施工，及时组织现场安全检查及召开专门安全工作会议。
　　3.23督促施工单位做好模板及脚手架搭设、拆除和防水等工程的安全技术交底工作。
　　3.24对模板及脚手架搭设及拆除施工过程进行巡视、旁站检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
　　3.25审查电工、焊工等特种人员资质，检查施工单位搭设支架和防水施工的操作人员是否经过专业培训并持有相关证件。
　　3.26督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。
　　3.27复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
　　3.28支架及脚手架必须严格按施组设计要求进行搭设，安全监理人员应对施工过程中的关键工序实施现场跟班监督检查。
　　3.29进场的钢管、扣件、模板等材料应向监理报验，支架及脚手架搭设前应严格对所用的钢管及扣件进行筛选，凡严重锈蚀、严重弯曲裂变的杆件不能采用，钢管不得焊接，严重锈蚀、变形、裂缝的螺栓，螺纹已损坏的扣件不得采用。旧的材料需经送专业检验机构检验合格后方可使用。
　　坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。工程安全管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　3 施工材料管理
　　施工过程是劳动对象"加工","改造"的过程，是材料消耗的过程，称为"牺牲"过程或使用过程。各种材料在整个工程造价中，所占比重约为3/4，可见材料在整个工程中的重要性。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量和使用需求，严格、合理地使用各种材料，保证实现管理目标。
　　4.1要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
　　4.2针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到"双控"(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的料，及时请退出场。
　　4.3对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。审核工程所用材料、半成品的出场证明、技术合格证或质量保证书。
　　4.4合理安排材料进场，作好现场材料验收。抽检材料质量，进行见证取样送检。
　　4.5对采用的新材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段等进行实地考察。督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。
　　4.6掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要。
　　4.7了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
　　从实践看，保证材料的质量和满足施工进度需要是保证建筑工程质量和施工进度的重要环节。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和使用制度，制订并贯彻施工进度配套材料供应计划，合理使用材料，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
　　4 工程投资管理
　　工程投资管理是建筑工程项目施工管理的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资管理是一个动态的过程，不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益。为保证项目投资目标的实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，投资控制应以设计阶段为重点，通过对项目设计阶段的投资控制，实现投资控制目标。
　　加强建筑工程投资管理，可从以下几个方面入手：
　　5.1通过对工程付款的控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超计划投资。
　　5.2严格控制工程变更，着力减少变更引起的费用增加。
　　5.3重点研究施工阶段发生费用索赔的各项干扰因素和反索赔的三大手段，防范、避免、减少双方之间的索赔事件。
　　5.4协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如：按期提交合格施工现场，按质按量、按期提供材料及设备等工作。
　　5.5做好工程计量工作，审核施工单位提交的工程结算等。
　　5.6在施工中严格做到:按图施工，按规范施工，严把质量关,确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
　　5.7严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，及时掌握市场信息，了解材料、设备价格变动情况，以及政府规定的调价范围和幅度，以便指导投资控制工作。
　　5.8定期、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
　　结语:
　　建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对各参建单位有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在建筑工程的实践中不断摸索。最终创造出一条建筑工程项目施工管理的成功之路。
　　参考文献:
　　1建安.建筑施工安全问题亟待认真解决[J].施工技术,1993,(10).
　　2邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊),2008,(02).

《浅谈建筑工程项目施工管理》

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