论冶金实验室的改革与人才培养

　　摘要：冶金企业的实验室是冶金生产工艺流程建设的重要组成部分，是确保冶金产品质量和促进企业技术进步的重要措施。冶金企业中实验室承担着质量检验的重要作用。
　　关键词：冶金企业；实验室；人才培养
　　一、冶金企业实验室的作用及重要性
　　冶金产品的生产与发展，需要经历科研、设计、试制、工艺准备直到正式生产等过程，各个环节都离不开实验室理化检验工作的支持和帮助。可以说任何一个新品种的开发，如果离开理化检验，是根本不可能实现的。由此可见，实验室建设与冶金企业的生产经营活动的各个方面都有密切的联系，它是冶金企业不可缺少的环节。对企业增加产量、扩大品种，提高产品质量，增加效益，提高与国内外市场竞争能力，都起到十分重要的作用。近年来随着我国改革和开放的深入，国际交流的增多，市场竞争的加剧，实验室建设对冶金企业生产和科研的重要性，日益为各级领导所认识，企业实验室地位不断的提高，实验室建设投资不断的加大。如何充分利用资金，建设布局合理、适合冶金企业的实验室成为人们关注的问题。
　　其主要任务和作用是：(1)对入厂的矿物原料、燃料和辅助材料进行分析，对其进行鉴定，为验收和使用提供依据。(2)生产过程各工序的控制分析，指导改进生产工艺及操作，以保证生产稳定运行。(3)对出厂产品进行检验为判定产品质量提供数据。(4)参与新品种钢的研制与开发，为科研和新品种钢的开发提供准确科学的技术参数。(5)进行质量异议分析，找出质量问题的原因，为企业避免不必要的损失。
　　二、冶金企业实验室建设和人才培养中的问题以及对策
　　（一）实验队伍能力无法满足实验室可持续发展的要求
　　人的素质直接影响着仪器设备的投资效益，影响着实验室的发展。实验队伍由实验技术与管理、科研人员组成，高素质、多层次实验队伍是实验室可持续发展的保障、动力和必要条件，高素质的实验队伍不仅能很好地开发利用仪器设备，最大限度的使其发挥效益，以轧钢分析中心为例，检测硬件环境处于国内外同行业领先地位，但新职工对实验室整体认识不足，提高慢，软环境与国内外一流实验室差距较大，因此建立一支高素质，多层次的实验队伍是必要和紧迫的。
　　1、培养、选拔学术带头人担任实验室主任
　　一支高素质多层次的实验技术队伍必须有一个学术造诣深，治学严谨、具有创新学术思想和攻关能力的学术带头人作实验室主任。建立以学术带头人所研究的学科领域为主的多功能、综合性大规模实验室，集生产、科研、技术开发为一体，以生产促科研，以科研带开发，反过来用科研、技术开发成果扩展生产。综合利用高层次人才的能力，带动实验队伍整体素质的提高，把实验室引入科学、规范、可持续发展的良性轨道。
　　2、切实落实现有实验技术人员继续教育和短期培训制度
　　21世纪是知识和信息经济时代，终身教育和学习社会化已成为必然。实验技术人员的继续教育具备了良好的环境。原有实验技术人员从事实验室工作多年，有丰富的实践经验和热爱实验室工作的精神，但由于历史原因，存在知识老化和学历偏低的不足，他们都有进修和再学习的强烈愿望。实验室应尽可能为他们提供一切必要的学习机会。特别是对现代教育技术，如计算机、多媒体网络等新知识，应用广，更新快，更应定期组织实验人员利用公司自身资源进行培训%对提高实验队伍素质、推动信息科学的应用与发展无疑会起到良好的作用。
　　3、设立实验室工作岗位，积极推进校企联合，多方引进人才进实验室工作
　　不妨实行实验室工作设岗制，在实验室设立流动岗位，打破身份界线，与高校合作共建高校实习研发基地，引进一些教授、研究员、博士生到实验室工作%给实验室的建设和发展注入新的生机与活力。尤其是大型精密仪器实验室，既开发利用了大型设备，又促进了高层次人才学术、科研的发展，加强与企业间的交流与合作，进行联合开发，由工程技术人员负责项目的实验实施及成果转化推广工作。这样，可以加快产、学、研一体化的进程，提高实验室的整体能力，不失为一种建立高素质、多层次实验队伍的良策。
　　（二）体制繁琐，贯彻力和执行力差
　　轧钢分析中心的设立，是“一级管理”的尝试。我们知道，以前的“一级管理”较常见于规模较小、专业门类少的实验室，在大的实验室普遍都是采用公司+处室+试验室的管理模式，基本上由技术人员直接参与管理，实验室人员处于辅助地位。应该克服以前“三级管理”的弊端，发挥了“一级管理”的高效，其核心便是“使用与管理”有机分离，实现更高层次的管理，其目的在于提高效益，优化资源配置。实验中心的管理模式由专业实验技术人员按照操作要点、三规一制，作业指导书等规范性文件，开展生产检验，技术管理人员负责协调和配合，这种管理体制也是当代社会分工和管理专业化在实验领域的体现，该体制在国内外均有成功的范例，但较常见于科研型实验室，基础教学实验室较少见。在轧钢分析中心筹建及实施的不足两年的时间里，我们看到实验中心的工作是有成效的，已得到领导和广大职工的认可。但作为一个新事物，还需要在实践中进一步摸索，不断完善，为实验室制度改革提供更有利的保障，更好地做好生产检验。
　　（三）现代化手段扩展应用不足
　　自动化和信息化发展到今天，各行业都引进和开发最大程度的降低劳动强度，提高工作效率的手段，创新来源于实践，以“淡化专业、拓宽基础”为指导，成立课题组，集合多层次人才的智慧，将复杂的工作分解，把影响和制约工作效率的因素找出来，利用先进的手段代替或改造，把职工从繁杂的程序中解放出来，将更多的精力投入到保证实验精度，完善日常工作当中来。
　　这项工作是长期创新，持续改进的过程，作为一个设备先进，高起点高要求的实验室，有责任和义务为本领域发展做出贡献。
　　总之，冶金企业实验室建设的好坏是直接关系到实验室使用功能是否得以充分发挥的重大问题。因此在实验室建设中人们必须考虑，高度重视人才因素的影响，使实验室充分发挥自身应该起到的作用。
　　
　　考文献
　　1、张东生，冶金企业实验室建设，冶金分析，2009,24
　　2、董玉兰，冶金企业实验室认可工作探讨，冶金分析，2008,24
　　3、蒋景华，建立高效率的科学实验工作体制，实验室研究与探索，2006,2

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