水利施工企业项目管理中的相关问题分析

　　摘要：随着时代的进步，我国综合实力的不断增强，为满足人们的生活需要，兴建起很多水利设施，但在兴建水利设施的同时遗留了很多项目管理上的漏洞，认识上还存在许多误区。本文就我国水利施工企业在项目管理工作中存在的相关问题进行分析，以降低水利施工企业的工程造价，助推企业飞速发展。
　　关键词：水利施工企业；项目管理；相关问题
　　如今，我国已有很多水利施工企业通过采用企业项目管理法进行水利施工项目管理工作，有的企业虽然取得不错的成绩，但是经常在项目管理实施过程中缺乏全方位的考虑，使得项目进度跟不上，导致工程出现失误，应予以高度重视。
　　一、水利施工企业项目管理的特点
　　在水利施工企业项目管理工作中，其管理的主体是水利施工企业，其管理的对象是水利施工的项目。水利施工企业项目管理的一般有以下四点：
　　一是水利施工企业的项目管理对象大多是处于偏远地带和经济欠发达的地区，不仅建设周期长，而且几乎都得渡汛，体现其对工期要求严格的特点。
　　二是水利施工企业的各项项目十分复杂，这就给项目管理提出更严格的要求。因此企业必须选用素质高的项目经理并对其进行培训，组建一支技术水平高和管理能力强的项目管理队伍，对施工方案进行全面优化，并严格控制项目工期、成本和质量等方面顺利完成任务，实现项目管理的效益最大化。
　　三是水利施工企业的项目管理主要强调组织工作协调化、一致化。因为项目施工人员浮动大，需要种类繁多的资源，整体项目的实施必须涉及复杂的经济技术、行政、法律和人际等多方面的因素。所以，水利施工企业项目管理中的工作应保持协调化和一致化。
　　四是水利施工企业的项目管理内容会因施工阶段的不同变化而变化，而且每个阶段的内容都有很大的差异。所以，企业项目管理人员必须是有针对性和动态性的管理，同时优化组合资源得以保证项目工期和提高施工效益。
　　二、水利施工企业项目管理的相关问题
　　在水利施工企业项目管理方面，我国起步相对西方国家要晚的多，虽然最近几年逐步向国际水平靠近，但还是存在许多问题。目前在我国水利施工企业项目管理方面的主要相关有以下几种：
　　一是目标管理问题。主要表现在成本管理缺乏监管，不落实、不控制、质量管理体系只注重形式没有实际意义。安全管理缺乏规范，仅凭经验，缺乏科学的系统的管理，工期进度控制存在着合同与实际施工工期存在很大的差异，各种控制手段存在随意性大、缺乏周密性和没有形成系统化。在签订合同时只为一味地迎合业主需求，缺乏科学性，导致施工中没有正确的依据，缺乏监管。
　　二是体制问题。主要表现在大中型国有水利施工企业项目管理中的责任、权利和利益划分不到位，缺乏完善的企业项目管理制度。极大的约束项目经理顺利开展工作，一定程度上限制项目管理部门的职责，导致很多企业项目管理与科学的项目管理还存在较大的差距。
　　三是现场管理问题。在现场管理中的问题主要表现在缺乏科学的系统的安排、组织与监督。管理应付性大且缺乏规范性、自主性，使得很多水利施工企业项目管理现场十分紊乱。
　　四是人员素质问题。长期的经受陈旧的管理体制的影响，许多现场施工管理人员的综合管理素质水平较为低下，只是过分的依赖于企业及企业的职能部门，虽然有的项目管理人员拥有良好的技术水平，但缺乏控制成本、施工进度、工程质量和综合管理的能力，也有的项目管理人员擅长于管理但缺乏必要的现场管理经验和技术，也有的缺乏财务知识。所以，项目管理人员的素质问题在一定程度上束缚了企业项目管理水平的发展步伐。
　　三、水利施工企业项目管理中的相关策略
　　（一）贯彻落实项目管理目标
　　项目管理目标作为项目管理的重要因素之一，可以说没有目标，那么管理就无从谈起。由于管理特有的性质和功能，就注定其是实现某种目的的手段。企业项目的管理目标就是根据项目确定而达到的标准或境地。由于水利施工企业的施工项目受汛期的约束，因此一定要建设项目管理目标。而水利施工企业的项目管理控制的目标主要是对进度管理、质量管理、成本管理和安全管理的控制目标。所以最重要的目标应是在规定的时间内完成项目确定的目标，并达到预定的质量标准，将成本限制在批准额度以内，根据企业的项目管理模式进行规范化、科学化的管理，以保证施工全程的安全。
　　（二）全面改革企业管理体制
　　在水利施工企业项目管理中，应注重企业体制的改革，不仅要注重水利工程的建设，也要注重水利工程的管理，使工程建设和工程管理这两架“马车”并驾齐驱，从本质上解决重建设轻管理的历史弊端，正确处理好责任、权利和利益这三者之间的关系。不仅应掌握政府职能部门和水利施工企业的权利与责任，又要在水利施工企业内部建立积极有效的激励和约束机制，使得管理责任、工作业绩与员工的切身利益密不可分。
　　（三）全面实行科学化管理，提高企业项目质量检测水平
　　科学化的管理必须确定正确的目标和合理的运用机制，通过采用科学化、信息化的管理系统，将企业中的人力、物力、财力和信息等各种因素进行合理的配置，并互相协调，以实现效益的最优化效果。企业应视自身的实际情况，制定行之有效的管理计划，并将水利施工企业项目管理视为一门学问进行参研，应引进标准的理念，建立水利施工企业项目的管理标准、工作标准和技术标准，并在施工项目管理过程中严格的执行。为提高企业项目质量的检测水平，应购置一些必需的检验检测仪器和设备，对施工原材料和工程质量进行全检或抽检。经过实地测量、实弹实敲等手段，以获得正确、公正、客观的企业项目管理体系。
　　（四）挖掘人力资源．做好全员的继续教育和培训工作
　　水利主管部门需要重视水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求：施工企业要以人为本，做好从总经理到项目经理再到劳务工人的全员培训和继续教育工作。通过分层次、突出重点、有针对性地进行专业业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。并鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使水利人力资源切实得到保值、增值。更应加强对职工基础技术的训练，使其掌握和了解生产工序、工艺流程、岗位操作技能和检验方法等，从而提高职工的技术业务水平。对专业性强的施工作业和特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，特殊工种人员必须具有上岗证。为应对可能出现的各种突发事件，项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案，以便事件发生时有应急对策。
　　这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。
　　总之，水利施工企业一定要加强对企业项目的管理力度，通过严格的控制工程造价，组建一系列的项目管理机构，优化施工方案，从而顺利地完成各项预定目标，出色的完成施工任务。
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