浅析水利施工企业的成本控制

　　摘要：随着时代的进步，作为建筑行业之一的水利施工企业，必须面对竞争日益激烈的建筑市场，应加强对成本的控制，以提高企业的竞争实力。本文针对水利施工企业在成本控制方面应注意的问题进行分析，旨在与同行交流，促进水利施工企业健康、和谐地发展。
　　关键词：水利企业；施工；成本控制；
　　随着我国建筑市场的不断成熟，对水利施工企业而言，其成本控制就显得尤为重要，已逐步成为水利施工企业不断成熟的重要标志之一。因此，作为水利施工企业，在向社会提供各种水利设施之前，进行成本控制并追求利润最大化无可厚非，但必须在保证水利设施质量的前提条件下，以提升企业的社会形象和竞争实力。以下是笔者的一些拙见，仅供大家参考，望大家批评指导。
　　一、完善成本控制管理机制
　　水利施工企业在进行成本控制之前，应按照工程规模的大小，选用合理的成本控制管理体系。推行对水利工程施工的直接管理，选用合适的水利工程项目经理及项目管理部门负责人，并将其工作能力与成本控制相挂钩。水利工程项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在全面开展项目成本控制工作时，应及时了解和分析企业现状，并积极采取相对应的措施。由于水利施工企业的很多项目经理都是从工程技术人员转化而来，因此必须加强对其灌输成本控制的理念和方法。而作为水利施工企业技术核心的工程技术部，在保证企业工程施工技术、进度和安全的同时，还应在保质保量和按期完成任务这一前提下，利用先进的技术从而降低成本；作为水利施工企业管理部门的预算管理人员则应加强对合同的预算管理，加大力度管理施工额度，以控制工程成本；作为水利施工企业的财务管理部门在开展财务工作时，应对企业的财务收支状况进行随时分析和审核，合理分配资金。除以上部门外的水利施工企业的部门或班组都应精心策划有关成本控制事宜，为企业增收节支尽一份力。为很好的控制水利施工企业的成本，还应充分调动企业所有员工的积极性，设立一定的奖惩机制，进行分阶段考核，奖罚分明，并及时兑现，以达到建立的奖惩机制的最终目的。
　　二、实行施工全程的成本核算
　　水利施工企业在进行成本控制时，应根据企业在施工过程中的实际情况，按照行业同意标准，制定出可操作性强和合理的内部成本核算额度，并逐步开展部分成本到全部成本的核算管理，以合理配备人力、物力、财力。与此同时，应进行多种分配法，即核算和分析工程所需的人工费、材料费和机械费等费用。人工费一般就是由基本工资、加班工资和绩效工资组合而成；材料费则应根据内部核算消耗额度为标准，并严格控制其库存量，机械费就是设备运行所需的费用为标准，以全面发挥其效能。另外，应在施工队伍中建立经济激励机制，设立各种目标奖和安全质量奖，并把材料的消耗水平与支出费用相对比，严格实行考核奖罚。以提升其成本核算意识，使其融入成本控制行列之中，促进施工全程实现成本核算。但还应根据实际情况进行安排，例如进度安排和施工工期等方面，合理调整额度，达到成本全程核算，实现定额分配。
　　三、严格控制施工前原材料的成本
　　水利施工企业在施工前期进行原材料的成本控制，主要应控制其价格和消耗量来进行，但必要时还需要控制机械使用费和工程构件加工费等方面的成本控制。
　　（一）施工前原材料的价格控制
　　原材料的价格控制应按照工程投标报价和市场信息，将原材料采购价、运费、和采保费的总和尽可能的控制在投标报价范围以内。但是材料的市场价额波动很频繁，导致预算价格与实际市场价格存在很大差距，难以控制采购成本。鉴于此，相关原材料采购与管理人员应提升信息采集实力，时刻关注市场价格的波动，积累并充分了解市场信息，达到优化采购的初衷。
　　（二）施工前原材料的消耗量控制
　　施工前原材料的消耗量控制主要可以通过以下四个方面控制。一是在施工过程中，根据企业施工进度计划进行提前需用量计划的编制，为企业采购提供广阔的市场和时间。同时，原材料的需用量计划不能只是一个总量，应对给类原材料
　　标出不同时段需要的数量。做到原材料的品种齐全，各项规格都应予以明确，以避免不必要的损失。二是在原材料领用工程中实行限额领料，从而控制计划用料，对超计划的领料必须究其原因，并作出合理的不就措施。三是控制混凝土和砂浆的用量，杜绝出现水泥和砂石的浪费现象。四是加强施工工序的质量控制实力，争取一气呵成，防止出现因返修而增大的材料消耗额度。
　　（三）控制施工机械的使用费
　　由于水利施工企业的施工特殊性，真正的机械利用率无法达到预算额度的的水平，但施工机械原始值与折旧率在传统定额中有着很大的滞后性。使得机械费用的预算总是小于实际产生的机械使用费，造成机械费用超支。那么就应在签订合同的过程中，明确规定机械补贴，可以合同签定时明确规定一定数额的机械补贴，从而减少机械费的支出。
　　（四）工程构件加工费的控制。在目前的市场经济时代里，施工项目中各工程构件的加工费，应利用经济合同进行双方权利与义务的明确。在签定时，一定要坚持以施工图的预算控制和合同价款相同这一原则，绝不同意出现合同价款大雨施工图预算，只要做好了这一点，就能很好的完成预定的成本控制目标。
　　四、施工期间的成本控制
　　（一）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
　　（二）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
　　（三）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
　　五、竣工验收阶段的成本控制
　　（一）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料，例如竣工图，应送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，还应请甲方签证，列入工程结算。
　　（二）及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算之前，项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。
　　总之，水利施工企业一定要加强对企业成本的管理力度，通过一系列的成本控制措施，我们必须组建一支出色的成本控制机构，拥有一支具有高素质的成本控制团队，积极做好各项成本控制工作，在保证质量的前提条件下，尽可能降低工程造价，最终实现工程利益最大化。
　　参考文献：
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