关于建筑工程施工中项目管理的创新方案探析

　　摘要：创新对于任何企业都具有至关重要的作用，对建筑施工企业来说，它同样能指引企业从能力导向转向文化导向。从而为在竞争中胜出作出最根本的准备。本文将。本文从分析建筑工程施工中项目管理所存在的问题出发，对我国现阶段的建筑工程施工项目管理进行详细的阐述。
　　关键字：项目管理，问题与弊端，创新方案
　　一、当前我国建筑工程施工项目管理存在的问题和弊端
　　建筑工程施工项目管理是建筑施工企业从经营发展的战略和企业的内外条件出发，根据现代化的企业运行规律，通过对各个生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现建筑工程施工项目的经济效益和社会效益的重要途径。改革开放以来，我国的建筑工程施工项目管理已经经历了二十几年的风风雨雨，在这一漫长的实践过程中，我国的施工项目管理已经取得了突破性的进展，但是，就目前的发展情况来看，仍然存在着一些问题。
　　从客观方面来看，我国的施工企业还面临着两大问题：
　　（一）改革开放以来，经过全国人民的不懈努力，我国在各个领域的改革都取得了重大进展，社会主义市场经济体制初步建立，但体制障碍依然不同程度的制约着我国社会经济的发展，市场次序混乱，恶性竞争等现象时有发生，对我国的建筑业的健康发展也带来了一些负面的影响。
　　（二）我国建筑工程项目管理受到了整体劳动力素质的影响。随着社会经济的快速发展，尽管我国人民的生活教育水平在不断地提高，劳动力素质也在不断改善，但是就目前的现状来看，我国建筑企业的从业人员大部分来自农村，从业人员虽多但素质低，法律意识淡薄，给我国的建筑施工项目管理水平的提高带来了一些不良影响。
　　就主观方面来看，我国的施工企业内部管理方面还存在着一些问题：
　　1、目前，我国许多施工企业的管理层还存在管理人员素质不高，专业能力不过硬和人力资源组合不合理的问题。许多施工企业在任用项目经理的过程中，没有制定严格的项目经理聘用制度，导致项目经理职位的用人不当或能力欠缺，严重影响了项目管理的水平；同时，部分企业在对项目管理的基层管理人员进行组合的过程中，没有坚持具体问题具体分析，导致人力资源组合不合理，缺乏弹性。
　　2、工程项目的质量与成本管理的问题。目前，我国许多施工企业在处理生产质量和成本的关系上缺少正确的认识，有的施工企业为了提高企业信誉，塑造企业形象，过于强调工程质量而忽视了对工程施工成本的管理控制，导致企业处于垫款施工或贷款施工的困境中，长此以往使得企业经营管理举步维艰；而有的企业为了增加经济效益，过分的强调降低成本，导致工程质量上不去，影响企业信誉和形象。
　　3、安全生产的问题。建筑工程项目管理的大部分都是在建筑施工这一环节来进行的，确保安全的前提下进行施工生产是提高项目管理水平的重中之重。虽然许多施工企业在施工管理中制定了安全生产责任制，但是这一制度并没有得到真正落实，在一些施工企业中，只是一个摆设而已，安全问题还没有引起项目管理者的足够重视，再加上大多数施工人员来自农村，文化水平低，因此，安全生产的问题依然很严峻。
　　4、机制滞后的问题。在以往的建筑工程项目管理中，机制问题向来比较突出，它主要表现在：（1）、项目评估、合同管理机制不严格，（2）、激励与约束机制没有充分发挥作用，（3）、项目考核制度没有的到全面推行，（4）、审计监督制度不够严明。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展，就必须有不断增强的竞争实力，有能够不断扩张的市场，如果一个企业的管理机制出了问题，那么无疑就会削弱它的竞争实力，进而也就没有能力去扩张市场，创造更多的经济和社会效益。
　　二、建筑工程施工中项目管理的创新方案
　　针对我国目前建筑工程施工项目管理中存在的问题，对项目管理的创新提出了以下几点看法：
　　（一）观念创新。观念的创新主要依靠的是施工项目管理者的观念创新，增强管理者，尤其是高层管理者的创新意识，培养和选拔高素质高技能的管理人才，加大对人才的投入，技术的投入等，意识到新形势下项目管理创新对建筑工程事业的重要意义。
　　（二）加大对工程项目的质量管理。对于任何一个企业来说，产品质量无疑是企业成功与否的最重要的因素，生产高质量的产品不仅能为企业带来丰富的经济效益，还能大大提高企业的社会信誉和形象，因此，在建筑工程项目管理的创新中，加强对质量的控制与管理对项目管理有着非常重要的意义。首先，要努力提高施工人员及所有管理人员的产品质量意识，培养他们的社会责任心，使他们以对每一个项目负责任的心态来做好每一项工作。另外，在项目管理中要确定质量目标和质量评价标准，实行质量责任制度，保证以最低的消耗达到最高的质量要求，使企业效益实现最大化、
　　（三）加大对工程项目的成本管理。制定有效的成本管理制度对于一个企业来说，不仅可以节约企业资源，而且还为企业创造了更大的利润空间。在建筑工程项目管理的创新工程中，首先要根据实际情况制定出企业的成本目标，力求在达到产品质量的前提下实现成本的最小值，同时，还要根据已制定的成本目标来确定企业的成本数值标准，实行成本责任管理制度，正确引导施工企业的生产活动，避免资源的浪费。
　　（四）机制创新。机制创新是我国建筑工程项目管理创新中的重点工作。它主要包括以下几个方面：
　　项目评估、合同管理机制的创新。目前，我国有不少项目施工企业对项目评估的作用认识不够；有很多施工企业项目评估的权限不是很明确，评估方法也不科学，甚至有的企业出现项目评估滞后、合同制度混乱等问题。因此，在项目管理中就要加强对项目评估、合同管理的重视程度，重视项目评估的组织工作，形成专业的工作队伍，运用科学的方法，准确评估测算。
　　激励与约束机制的创新。在施工项目管理中，建立健全有效的激励、约束和调控机制，就要全面的推行施工项目考核制度，根据企业与施工企业所签订的承包经营合同书，做好季度、年度考核计划及检查工作，作为工作绩效的考评依据，对于按计划完成或超额完成工作任务的，给予奖励，对于落后的，不达标的，给予适当的惩罚，以此来激励施工人员，调动他们的积极性。另外，在施工项目管理中，还要建设严格的行为规范和工作准则，用以规范工作人员的日常工作，加强对施工人员的考核与管理。
　　（五）技术创新。21世纪是信息技术产业化的世纪，随着计算机信息技术的发展，计算机信息网络已经渗透到社会经济生活的各个层面。在新形势下，建筑工程施工项目的管理也应该与时俱进，充分利用高科技资源，应用新技术、新装备、新工艺、，采用新的生产与经营管理模式，提高建筑产品的技术含量、增加建筑产品的附加值和市场竞争力。
　　三、结束语
　　改革开放以来，我国的社会经济取得了突破性的发展，随着社会形势的不断变化，我国也将面临着越来越多的挑战和新的课题，我国的建筑行业也将接受更大的竞争压力，要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，在经济全球化的大环境中博得一席之位，就必须在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,从而改变建筑施工中很多问题,最终达到提高企业经济效益的目的。

《关于建筑工程施工中项目管理的创新方案探析》

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