关于控制建筑工程中成本管理的研究

　　摘要：有些工程项目只是片面的想要取得经济效益而忽略了工程质量。尽管单个的建筑工程项目的利润水平也许很高，可是由于施工质量提升不了，有可能会加重由于质量未达标而付出的额外费用，这样既提高了成本的支出，又对于公司的声誉产生了非常不好的影响。当然对施工单位来说，产品的质量也并不是越高就越好，如果对质量要求过于苛刻，那么就会造成质量过剩的状况。不管是质量未达标还是质量过剩，都会提高质量的控制成本，所以就应该相应的调整建筑工程成本管理工作。
　　关键词：建筑工程，成本管理，控制
　　
　　在建筑工程项目中，对于成本的管理是非常重要的事情。对于工程项目的成本控制主要体现在项目投资前的成本预估，工程设计时期的成本控制，工程招投标时期的成本控制，建筑工程施工阶段的成本管理，工程完工以后结算阶段的成本管理，下面笔者将对这些内容做出详细具体的介绍。
　　一、在建筑工程开始前对项目实施投资和决策的成本控制和管理
　　一开始就要创建工程项目控制，要实施定责定岗的分工控制和授权核准控制。对建筑工程实施决策控制，总体预算的控制，造价款项支出的控制，工程完工控制与监督检查。在投资决策的时候就要完成好基础资料收集的工作，确保这些资料是真实正确的，详细的做好市场研究分析工作。运用通过调查了解的众多的统计资料与信息数据，对它们实施整体的分析与处理，并且依据市场情况与发展趋势，科学的敲定建筑工程的规模以及施工的标准，详细的完成好建筑项目的可行性研究报告。
　　对工程的方案实施优化。在实施了市场研究之后，要联系工程项目的实际状况，贯彻执行好效益第一的原则，实施多种方案的遴选，通过研究分析多种方案的效益比，最大程度的减少工程的造价。运用工程方案的优化来将工艺流程变的更加简单，使各种相关的配套设施越加的科学实用，进而节省掉非常可观的费用。
　　二、在建筑工程设计时期的成本控制和管理
　　对工程的设计方案实施优化，以达到工程建设投资的收益需求。在初始的工程设计方案完成以后，可以组织协调相关的行业专家来实施优化，根据安全标准，以及使用功能还有经济性等方面来全面的考量，设计确立一个更加科学合理的方案。
　　对工程项目进行限额设计。所谓限额设计，指的是根据工程项目的可行性研究报告所制定的工程规模与内容以及标准为依据，在投资资金预估限额范围之内来实施工程设计，这样可以提高工程投资的经济效益。在设计时期要根据各个专业来实施投资分析，分块限额，细化到专业与单元，完成横向控制与纵向控制的相互配合，在设计时期要围绕控制工程量作为主要工作内容，进而实现减少建筑工程成本的目标。
　　三、在工程招投标时期的成本控制和管理
　　对建筑工程实施招标管理是相关单位有效控制工程费用的重要方法，建筑工程单位要科学合理的运用这种方式来实施工程造价的控制。要实现这一目的，相关的招标文件的制定就一定要严谨规范。
　　招标文件需要确定的内容有：工程用地的地址，周边环境的状况，施工现场的条件，工程的总体概况，对工程实施招标的范围，建筑工程的承包方法，工程预付款施工款的支出与结算方法以及工期与建设质量的要求，招投标的报价状况与规范性要求，关于工程施工的图纸与这些图纸的审查结果内容等。除此之外，还要确定一致的计算价格的方式，通过标价合理等整体因素来选定符合要求的施工建设单位，进而增强招标工作的质量，遵循公平公正公开的前提，选定一个不但可以减少工程造价，并且也能确保工程可以按时按质完成的建筑单位。
　　在这个阶段，项目经理与工程造价人员应当主动的参与进来，要全面的了解和分析整个招标文件的所有内容，并且根据自己专业的知识来发现业主招标文件上的漏洞与不合理的地方。这些漏洞或是不合理的地方被发现，并不是用来帮助招标提疑，而是给工程报价做出依据，对以后有可能在工程中出现的赔偿问题做出准备工作。我们还应当对招标建筑工程的成本实施预估。一般我们依据建设施工图计算出来的工作量或者是业主自己提交的工程量根据相应的定额来实施组价，工程材料价格要根据市场询价，计算出建设施工工程的基本费用。与此同时，要依据这个工程的规模，计算出现场管理的资金成本，以及上级部门的管理费用和税金等，计算出承包这个建筑工程的所有直接费用支出，计算出工程的预算成本，根据这些来作为公司招标报价的最低限价。
　　四、在建筑工程的施工建设阶段进行的成本管理
　　（一）要强化质量成本的控制。质量成本的意思是因为确保和提高工程质量而产生的一切必须的费用，还有由于没有达到质量标准而遭受的经济损失。质量成本的内容主要有四类，分别是内部保障成本，外部保障成本，质量预防与检验的费用成本。确保质量通常会造成成本的变化，可是不可以因此而把施工质量与施工成本放在对立面上。在很长时期以来，有的公司没有能全面的认清质量与成本之间的相互联系，致使建筑工程的质量虽然有了一定程度的增强，可是也同时增加了完善工程质量所要的管理成本，直接导致了经济效益下滑；质量成本管理工作的目的是将四类质量成本的整体费用降到最低的数值。
　　（二）要强化工期成本的控制管理，工期成本的意思是为了达到工期目标或者是协议合同工期而进行相应的措施而产生的所有费用。工期目标是建筑工程管理的主要目的之一，施工建设单位是否可以在规定的工期前完成工程项目的建设是获取信誉的重要因素。
　　质量成本与工期成本对工程施工成本造成的影响存在隐蔽性的特点，很容易被忽略，所以，应当注重将它们的影响变的更加明朗。
　　五、在工程完工结算时期的成本控制和管理
　　这个阶段是工程成本管理的最后阶段，整个建筑工程项目的经济效益的优劣和最后时期的工程结算方法制定是否完整准确具有非常重要的联系。通常情况下，最终的结算额是由中标价和施工过程中各种变更费用一起组成的，当然也包含工程相关的索赔款项。
　　总体来说，对于建筑工程的成本管理，可以从硬件和软件两个方面来考虑。要控制好工程设备的采购费用，建立相应的材料招标小组来实施招标，选定合适的材料机械设备供应渠道，最大可能的把服务性的工作交给供应商，降低费用的支出，并且要注重供应商的材料设备质量与相关的服务保障，这也应当纳入到成本管理控制的范围之中；还有就是材料进入施工场地要有计划性，必须要根据实际状况来设计材料的进场计划与施工的方法，这样可以科学合理的使用材料，降低浪费。对人力成本的管理要突破传统，选择工作效率较高的工作团队，科学的分配管理人员，制定合理的制度，这是确保成本管理工作有效进行关键性因素。
　　
　　参考文献：
　　[1]中国包装联合会纸委会专家委员会主任陈希荣;瓦楞工业包装领先工程与成本控制[N];中国包装报;2010年
　　[2]陈华振;刘建中;任树明;张轶;于华锋;牛军党;;基于信息集成系统的煤矿责任成本管理[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010年
　　[3]远征;张福成;张建军;;基于全面预算管理的刚性化考核体系的建立与实施[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010

《关于控制建筑工程中成本管理的研究》

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