探讨电力营销管理要点

　　摘要：随着国家经济调控的实施，各业面对市场需求的不断变化，调整电力企业经济管理的策略，还应调整市场营销的相关策略，加强两者之间的关系，进一步推动电力企业的不断发展。目前，只有加强电力企业的经济管理，才能提高企业的经济效益，有助于电力企业长远目标的实现，也有利于市场营销的有效进行
　　关键词：电力营销；管理；创新
　　前言
　　随着国家经济调控的实施，各业面对市场需求的不断变化，调整电力企业经济管理的策略，还应调整市场营销的相关策略，加强两者之间的关系，进一步推动电力企业的不断发展。目前，电力已成为最为关注的问题，只有加强电力企业的经济管理，才能提高企业的经济效益，有助于电力企业长远目标的实现，也有利于市场营销的有效进行
　　1电力营销
　　电力商品必须使用电度表来计量交易数量，电度表的计量是交易双方收付费用的主要依据，同时也成为电力商品交易双方产生质量的焦点所在。电力营销指在电力市场中，供电企业根据不断变化的外部环境，以电力用户的需求为中心，使电力用户获得可靠、持续、安全合格的电力产品和周到、细致、满意的服务
　　2电力营销理念创新
　　2.1树立全员市场营销观念首先必须树立以客户为中心的经营导思想，既考虑客户目前需求又考虑客户长远利益和社会整体利益，这是使公司成为一个有竞争力的机体的关键性工作之一。考察一个电力公司的首要标准就是观念，即公司从上到下的工作人员是否有一心想到客户、为客户服务的经营指导思想。
　　2.2全面理解满足客户需求现代电力营销理念的核心是满足客户的需求，始终坚持客户第一的原则，这是它与旧观念的区别所在，主要包括三方面：①满足客户对电力产品的全部需求。如客户购买电力，不仅要求一年365天的电能安全，电力质量好，电压稳定，而且要求有周到的服务和适当的价格等。经营者要考虑客户对电力产品的全部需求，实施整体产品服务营销策略。②满足客户不断变化的需求。客户对电能产品的需求不会永远停留在一个水平上，是随着社会经济的整体发展而不断变化的。经营者要认识、研究、适应这种潜在的变化，根据城市、县区、镇乡、农村等不同区域和不同用户群体去设计和提供客户需求的新产品和服务。③满足不同客户的需求。客户需求各有特色的，需要进行有效的市场细分，了解不同层次消费者的需求，获得较好的经济效益。
　　2.3改革内部管理机构在现代电力营销观念下，应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，市场营销部门担负各部门之间的协调工作，运用市场营销观点制定公司的市场营销计划。在这种结构中，一般从市场营销人员中选取市场营销副总经理并由其负责统一协调各部门之间的行动，实施整体营销。此外，公司的经营管理程序也随之变化，要从满足客户需求这个目标出发，把市场研究贯穿于公司市场营销活动的始终，在此基础上建立一套系统的管理程序。
　　3电力营销管理创新策略
　　管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。管理创新始于管理理念的创新，并通过制度创新和现代新技术应用来实现。
　　3.1创造可供消费者选择的用电环境电力的垄断经营使消费者在市场上失去了选择的自由，电价种类的单一化和非弹性机制，服务方式呆板和缺少活力，引起消费者反感。当前，在开放售电市场条件尚未成熟之机，如何创造可供消费者选择的用电环境，是电力供应者面临的问题。电力公司可考虑采取以下措施：①利用年时间，针对不同类型的消费者，制定一套可供消费者自由选择的电价机制。②改革营销业务的服务方式。在办理新装增容用电、交纳电费、查询用电、故障报修等项用电事宜时，提供多种可供消费者选择的服务方式和方法，满足消费者要求简便、快捷服务的意愿。当前重点应当解决好消费群很大的城乡居民服务间题，利用一年时间，彻底解决城乡居民“一户一表”的问题，同时推行电话报装、储蓄付费、信用卡付账、网上查询、电话报修等项营销业务。③逐步开放售电市场，让消费者最终有权选择供应商。在实施“网厂分开，竞价上网试点的基础上，积极做好开放售电市场的研究和实施的准备工作，形成一套适合中国国情的开放售电市场的整体思路和运作规则。
　　3.2建立为市场营销服务的信息技术支持系统信息技术支持系统是企业现代化管理的重要手段。建立这套系统，当前是为了加强管理，提高效率，改善服务，监督工作质量今后，为开放售电市场，支持市场公平交易。公司要对信道和系统软件的功能进行认真的规划。按照规划，提前作好信道的建设工作，力争在2~3年内，建成公司管辖范围内的信道网架。
　　3.3改革电费抄、核、收管理模式城乡居民实现“一户一表”，引起电费抄核收人员的大量增加。为解决这个问题，国外电力公司采用了委托社会抄表公司抄表的办法。电力系统应当认真研究和借鉴，采用合同形式委托社会抄表公司抄表和催费，并组建电费账务处理中心,集中管理电费帐务，不仅可实现减人增效、降低成本,又可确保电费安全的好办法。
　　4电力营销管理创新
　　策略管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。
　　4.1电力营销的产品策略
　　4.1.1提高电力商品质量，满足电力用户需求电力商品质量主要从电源和电网两个方面从电源而言，可以采取以下措施：①对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，采用先进的节煤、节水技术，提高设备完好率，降低发电成本。②调整电源结构，关停小火电机组。③实施以大代小举措，大力发展大容量、高参数的发电机组。提高调度水平，减少水电低谷少水，保障电力商品供应。④加强电源企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低电源企业的上网电价。从电网而言，可以采取以下措施：①大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗。②加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担。③采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网流童流向，降低网损，实行计算机远程抄表。
　　4.1.2引导创造电力商品的消费当前，电力供应出现了供不应求的局面，各省区相继出台了多项“拉闸限电”措施。电力公司在扩大产能，增加供给的同时，营销方面也必须抓住这个难得的机遇，加快电力产品的增供扩销：①配合工业化进程，重点保证大的工业项目，新开工工业项目的电力供应，对用电大户，电源企业、电网公司共同配合，开展电力直供的试点工作。②配合居民消费转型的变化，提高对城镇居民生活能源消费的占有率。③拓展城乡居民用电延伸服务，例如推出节电诊断、绿色用电、舒心用电、用电保险、培训等服务，增强用电
　　安全感，引导电力消费。
　　4.2电力营销的价格策略促进电力营销，发挥价格杠杆的作用，可以实施灵活的价格策略：①分时电价策略。根据一天不同用电时段、制订不同的电价价格，用电高峰和低峰采用不同电价。低谷电价低于基本电价,引导用电企业在低谷时段用电。②两部制电价，即把电价分成基本电价和电度电价两部分。在两部制的电价模式下，用户实际用电量减少，其平均价格越高，用电量越大，平均电价越低，有利于电力产品增供扩销。③对于高耗能电力用户提供电力直供服务，收取一定的电力过网费，同时当电网电价低于直供电价时，电网公司还可以为自己培育用电量大的用户。④随着农网改造的完成，农村电网供电状况改善和供电范围不断扩大，通过减负，降低农村电价，通过加强对农村用户的服务，使农村用电量不断增加。
　　4.3电力营销的服务策略销售网络是贯彻营销策略的基础，电力销售人员一定要变坐等待客用电为主动宣传推销用电这不仅是一种观念的转变，更应是一种行为的转变。电力商品在服务上要有自己的特色：一是实行无障碍办电，加快用电审批手续的办理；二是确定合理费用、提高安装质量；三是提高调试质量、确保供电安全；四是开展电力“95598”服务；电力“95598”服务是为快速解决用户用电咨询及用电困难，而建立的快捷通信联络方式和相应的服务体系五是突出个性，实行用电“点菜”服务克服电力商品无形的缺陷，在电力载体上下功夫，以用电模式、用电设备、家用电器的多样化来满足用电需求的多样化。
　　5结束语
　　电力营销环节是重要的，它不但能刺激电力市场的消费和发展，同时也能在某种程度上帮助发电企业走出困境。只要在电力产、销、用环节中发挥好营销的作用，就能不断促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益

《探讨电力营销管理要点》

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