国有企业先进典型成长规律及示范带动作用探微

　　摘要：先进典型是促进企业发展的旗帜，先进精神是推动企业发展的动力。一个先进典型就是一面旗帜，近年来LYC公司成功地培树了全国、省、市劳模先进和感动人物等先进典型，产生了强烈的感召力、影响力，较好地发挥了先进典型的引领和示范作用，为推动企业发展提供了强大精神动力。结合企业发展实际，研究企业先进典型的成长规律，如何进行培树，怎么发挥先进典型的示范引领作用，促进企业又好又快发展。
　　关键词：先进典型，成长规律，选树途径，示范作用
　　
　　先进典型是促进企业发展的旗帜，先进精神是推动企业发展的动力。研究探索实践先进典型的成长规律，发挥好先进典型的示范带动作用，对于推动企业持续快速发展具有至关重要的作用。那么，究竟先进典型是如何成长的呢？我们应该怎样树立典型呢？先进典型的作用在哪里呢？洛阳LYC轴承有限公司（以下简称LYC公司）成立6年来，认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，在工作实践中不断探索先进典型的成长规律，多视角全方位地选树先进典型，大力弘扬先进典型的榜样示范作用，营造了学先进典型光荣，人人争做先进的浓厚氛围，推动了企业的又好又快发展。本文结合LYC公司实际，就先进典型的内在特征、外部条件和积极影响等方面进行探讨，初步探索国有企业先进典型的成长规律及示范带动作用。
　　一、把握先进典型的成长规律是造就先进典型的工作基础
　　先进典型是企业生产经营中敢为人先的娇娇者，是企业发展浪潮中奋力拼搏的“弄潮儿”，是大家学习的榜样。先进典型的内涵生动而丰富，具有鲜明的时代性、代表性和价值意义。要培养经得起时间和实践考验的先进典型，造就大批能够担负企业发展重任的先进典型，切实发挥先进典型的示范带动作用，必须积极探索先进典型的成长规律，并遵循这些规律，才能有的放矢地开展好这项工作。LYC公司成立六年来，通过正确引领、深入挖掘、创造条件、发挥作用等积极探索，涌现出了一批又一批的不同层面的先进典型，在不同时期不同方面充分发挥引领带动作用，推动了企业持续快速发展。总结先进典型的成长过程，我们发现，先进典型的成长主要蕴含着两大规律：
　　一是内因驱动是先进典型成长的根本条件。企业的持续快速发展最终要通过每位员工用心做事，追求卓越来实现，而先进典型引领榜样带动作用是关键因素。先进典型个人的因素是岗位成才的强大内因，通过对每个成功例证的考察，我们发现他们都能够树立正确的人生观、价值观、世界观，有强烈的求知欲望和积极的进取精神，有良好的学习习惯和过人的创新能力，能够将个人价值的实现很好的与岗位工作的发展结合起来。我们的企业在招录员工时，重点考察拟录用员工是否具备良好的思想道德品德、自我学习能力和积极向上的进取精神，并将这三项内容作为新录用人员岗前培训及考察试用期表现的重点。
　　二是企业培育是先进典型成长的重要保证。在国有企业先进典型不断涌现的单位，其先进典型的发现、培养、使用和激励制度一定是比较完善的。他们的共有特点，具体表现为：重挖掘，通过深入基层善于发现典型、通过基层单位推荐挖掘典型；建平台，通过岗位练兵、技能比武、岗位技术创新等活动推出典型；促成长，给拟培养的先进典型分任务、压担子，重点培养；优环境，真诚以待遇、事业留住先进典型；出成果，不断造就先进典型。从而，逐步形成鼓励先进典型干事业、支持先进典型干成事业、帮助先进典型干好事业的先进典型培育环境。
　　例如，在公司快速发展的过程中，公司需要踏实苦干员工的同时，更需要一批新时代富有创新精神的知识型员工。公司员工杨明同志虚心好学，敬业勤业，善于创新，大胆尝试，把不可能变为可能。先后获得四项国家实用专利，数十项革新成果，曾获得河南省劳动模范、河南省“五一劳动奖章”、河南省“十大能工巧匠”等荣誉称号，2010年荣获“全国劳动模范”称号。在杨明的成长过程中，公司能够及时发现，通过层层推荐，深入挖掘，采取正面激励、事迹宣传、典型带动等形式，逐步树立了勇于创新的工人技师先进典型，以他的学习和创新表率影响带动员工队伍的成长。
　　二、丰富先进典型的选树途径是造就先进典型的有效措施
　　目前，市场经济竞争日趋激励，知识经济的特点更加显现。激烈的市场竞争最终就是国有企业在知识型、技能型的人才竞争，关系着国有企业的生存和发展。从目前部分国有企业的实际情况来看，企业职工队伍明显存在着不仅技术工人总量不足，而且职工队伍素质结构不尽合理;不仅技术工人技术等级偏低，而且高技能人才年龄偏高；不仅职工队伍综合素质不高，而且有较高技能的职工不安心本职工作、流动比例较大；不仅技术工人流失严重，而且技师、高级技师面临断档。要彻底打破这一制约国有企业发展的“瓶颈”，企业离不开方方面的先进典型，引领和带动全体员工提高素质，适应企业跨越发展的要求。那么，如何造就更多更好的企业迫切需要的典型呢？正像先进典型的成长规律既有内因，又有外因一样，我们在先进典型的培养过程中也必须要内外兼顾。
　　首先，从内因抓起，激发内在动力。
　　LYC公司成立以来，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的培训，通过对高中层管理人员、一般管理人员、技术人员和基层操作工人分层实施有针对性的培训，激发员工学技术、练技能的积极性，全面提高他们的职业知识技能。
　　对高中层管理人员，把培训重点放在管理理念、最新管理理论技术、团队建设与管理、执行力训练、优秀企业案例分析、优秀企业现场学习等，提高其经营决策能力与管理水平。对于人力资源、财务、经济运行分析、采购、生产、质量安全、销售等六大系统的一般管理岗位人员采用专业继续教育学习或者短期外派学习等方式，提高此类管理人员的业务能力。对研发技术人员则通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。对生产工人以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。坚持“先培训，后上岗”的原则，采取员工培训情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进等直接挂钩等措施，通过开展大工种集中培训、小工种单兵教练、个别工种选送到相应机构培训，激发员工的学习热情，营造了争优创先的氛围。
　　其次，以外因为辅，搭建成长平台。
　　LYC公司成立以来，始终将先进典型的选树活动作为一项重要工作来抓。在各级党组织和广大党员中开展“创造争优”活动，在基层单位和广大员工中开展“远学永贵精神，近学特大型”、“树标杆、学典型”等活动，评选“标杆人物”“首席员工”，推选“劳模先进”“创业先锋”“感动人物”，使先进典型人物有展示的平台，能够脱颖而出。同时，开展形式多样的学习实践、管理创新、技术攻关活动，举办职工技术运动会，开展多层次、多岗位、多工序的各类岗位练功技术比武活动，参加全国、省、市系列工种职工技能大赛、各级管理创新成果发布、技术创新成果展览，并逐步建立促进职工技能提高的年赛、车间季赛、班组月赛等长效机制，组织参加各工种技能水平的“中考”、“高考”、“考研”，使更多不同层次的职工能走进高级工、技师、高级技师行列，满足一线职工的实际需要，激发基层广大职工参与的热情，调动广大职工群众的主动性、积极性、创造性，选拔和培养出一批全国、省、市以上劳模、首席员工、技术标兵、技术能手，成为公司不同岗位员工的标杆，营造了尊重知识、尊重创造、尊重劳动、竞争赶超的氛围。
　　公司还制定了《人才奖励基金暂行办法》，明确对公司技术比武中产生的首席员工、技术标兵、技术能手给予重奖。奖励兑现不仅体现多劳多得，更倡导和实施多才、高技、高效更多得。
　　内外兼顾的选树途径，使企业涌现出一批又一批的先进典型。截止2010年，公司共有首席员工19个，省级技术能手6人、市级技术能手28人，其中11人获得市级“五一”劳动”奖章，3人获得省“五一”劳动奖章，一人获得部级劳模荣誉。
　　三、充分发挥先进典型的示范作用是造就先进典型的根本目的
　　一个先进典型就是一面旗帜，培树先进典型的出发点和落脚点在于充分发挥典型的示范带动作用。先进典型能否发挥引领示范作用，对于国有企业的改革发展有着重要影响。我们说，不同时期企业有不同的工作重点，因此，要充分发挥先进典型的示范作用，必须注重先进典型的思想性、先进性和群众性。
　　1、发挥先进典型的企业骨干作用。企业发展，就是要更好地把企业的技术优势和人才优势转化为发展优势。先进典型典型的生命力和感染力来源于工作，他们在工作中态度怎么样、作用发挥得怎么样，直接决定着企业发展的成效、发展的水平，直接影响着其他职工工作的热情。先进典型躬身实践的程度，决定着解决制约企业发展的突出问题、推动企业发展的力度和成效。这就要求先进典型必须来源于实践，发挥作用于具体工作中，使自己的先进性对周围的员工或本单位的工作思路、工作安排、工作进展、工作成效产生正面引导作用，真正造就一支有能力推动企业发展的先进典型及职工队伍，切实使先进典型成为解放思想的模范、落实第一要务的模范、求真务实的模范、开拓创新的模范和创先争优的模范。
　　2、发挥先进典型的引领思想作用。解放思想是研究新情况、解决新问题、开拓新局面的重要前提。改革创新是推动各项事业发展的根本动力。先进典型具有较高的机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，他们在生产、技术、管理等不同领域中表现出色，成绩超人，令人佩服，对广大员工队伍具有较强的影响力和感召力。这就要求我们在培育树立先进典型中，抓住其精神实质和闪光点，深入挖掘、总结、提炼先进典型的感人事迹，运用具体事例阐释深刻道理，让他们的思想鲜活起来，生动真实起来，从思想上对广大员工产生吸引力、感染力和影响力，以点带面，使广大员工由服到敬，由敬到学，明白应该做什么样的人，做什么样的事，在企业内部形成比学赶帮超的良好氛围。在思想上不断转变不适应企业发展的思想观念、方式方法、体制机制，把改革创新精神贯彻到企业发展的各个环节、各个方面。
　　3、发挥先进典型的示范作用。先进典型这面旗帜能否放出光彩，切实发挥先进典型的引领示范作用，除了典型本身所具备的震撼和感染力之外，要发挥其示范作用，还需要精心策划，展开全面有效的宣传。国有企业职工人数较多，先进典型宣传一定要形成合力，对实际工作产生强大的推动作用。先进典型的宣传必须内外兼顾，充分运用内外部报刊杂志、广播电视等新闻媒体，利用重要版面、重要时段、显要位置、专栏专版，多手段、多视角报道各类典型的先进事迹；通过标语、展板等载体，进行广泛宣传，使先进典型家喻户晓；通过事迹报告会、观看专题片、文艺演出、印发事迹材料等方式组织学习宣传，生动展现先进典型的闪光点，提升宣传的深度和力度。同时，发挥网络平台的作用，扩大典型宣传的影响力。2010年，在感动洛阳十大人物的评选过程中，手机短信也作为职工群众投票及发表言论的方式融人了报道的范围，发挥了很好的创造力，宣传报道方式匠心独运，令人耳目一新。各种媒体相互补充，相互配合，形成声势，形成新的合力，产生新的效应，使典型人物的宣传报道更富有特色，更具有规模，更有影响，进一步拓宽了典型人物宣传的渗透面，进一步增强了典型宣传的影响力。
　　4、发挥先进典型的推广作用。在典型的成长过程中需要社会的爱护和组织的培养，同样，典型树立起来后，无论从关心典型本身的角度，还是充分发挥典型示范作用的角度，都需要继续予以关注，企业要提供先进典型继续成长锻炼的机会，让先进典型永葆先进性。先进典型树立成功之后，不能束之高阁，让他们停滞不前，而是要不断向他们提希望、压担子、给任务，为他们的继续成长进步铺路搭桥，使先进典型不断进步，不断提高，不断成熟。随着时代的发展和条件的变化，要使先进典型保持旺盛长久的生命力，就要以真诚关爱和真心帮助为保障，关心他们的成长、解决他们的问题，使之与时俱进、永葆先进。对于不同时期树立的先进典型，要坚持在工作上创造条件，使他们在更大的空间和舞台上发挥作用；在学习上创造条件，使先进典型能够更新知识、提升素质；在生活上帮助解决实际困难，使他们免除后顾之忧。
　　时代呼唤先进典型，企业需要先进典型。榜样的力量是无穷的，在经济发展方式转变、信息化日新月异、思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的时代背景下，我们要切实研究探索实践先进典型成长规律，发挥先进典型的示范带动作用，推动企业持续快速发展，使先进典型成为激励员工奉献企业的动力，形成企业奋发向上、争先创优的良好局面。

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