建筑工程进度及质量控制管理思路探索

　　摘要：本文结合住宅小区建设项目为例，针对该项目工期短质量高要求，对工程采取严格的质量控制管理措施以及合理地安排工程施工进度管理措施，有效地确保该项目的施工质量以及进度要求。
　　关键词：建筑工程；工程管理；进度控制；质量管理
　　1. 工程概况
　　本工程为住宅小区建设项目，鉴于该小区作为开发商在该地区的重点投资项目，其施工质量目标为优质，同时该项目工期较紧。该小区主要有11幢30层的高层住宅所组成，单体采取剪力墙结构，地下为两层的连体车库，同时鉴于该项目较大，如何确保现场的文明施工管理是重点之一。
　　2. 现场施工质量控制管理
　　质量是每个工程建设的核心，本工程为了创造优良工程，在整个工程施工过程中严格要求其施工质量，为了满足质量要求，建立从上到下的质量管理体系（详见《质量保证体系框图》），并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态质量管理。具体采取以下质量控制管理措施：
　　2.1从人的角度出发控制工程质量
　　工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓死技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。所有进场的施工人员均由经理部进行资格审理，对不合格者在操作前应按《培训工作程序》进行培训。
　　2.2严格的施工组织设计
　　采取严格的施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。健全测量、放样复核及设计文件审核制度，及时发现问题和纠正错误。对于每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
　　2.3不定期的工程质量检查
　　对工程实行定期和不定期的质量检查，在本项目整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。检测过程中实行三不放过的原则，一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关施工队、工班、组的领导。同时实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度，在施工过程中，我们将根据工程的重要性，复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。
　　2.4严格的材料质量控制
　　对须进入工地的一切材料，均需经质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度,材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》，与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货，供货方从《物资分供商合格名册》中选择，杜绝不合格的材料进入施工现场。水泥、钢材及其他成品进场必须有出厂合格证，并按规定做材质试验，水泥必须在有效期内用完，所有材料均要加强仓储管理。地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料，不合格材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。
　　原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。所有进场材料必须按《产品标识和可追溯性工作程序》进行标识。所有进场计量、检测设备均由质检科按《检测设备和计量器具控制程序》管理。
　　2.5现场质量管理
　　施工现场每道工序施工必须配备足够并且有经验的技术人员和质检、试验人员。每道工序的工程测量及测量复核由测量人员签字认可后，必须由技术主管复测认可。每道工序必须认真填写施工记录表，由技术人员填写后交由质检人员复检签认。每道工序原材料使用情况、工序完工的检查、验证情况由质检员、试验员及技术人员共同检查、验收、评定合格后交由监理工程师检验签认。在关键部位或隐蔽工程、大体积砼作业、质检员、技术员必须全过程负责。每道工序配备的机械手、电工、焊工、吊装工、钢筋工等主要工种人员，不得随意擅离职守，关键部位施工应准备可顶替的人员。现场材料分工部位、编号堆放有序，标识清楚，易于识别，不允许产生混堆、安装时不易找寻材料的情况。每级质检人员、技术人员、施工班组应认真做好自检、互检、交接检工作。
　　3. 保证工期的管理措施
　　对于本工程项目来说，鉴于工期进度较紧，如何合理地提高施工进度是相当关键。本工程在施工前充分调查研究，编制科学合理的实施性施工组织设计，在施工中依据现场情况不断完善，使施工组织设计更符合现场情况和我公司自身的工作特点。实行项目经理负责制，将工期目标作为一个重要的考核指标。根据本工程合同总工期，特制定以下保证措施：
　　（1）根据合同段总工期，制定详细的总体施工组织计划，根据工程总体施工计划，制定分项工程详细施工作业计划，分项计划在上一分项工程完成前提前考虑，尽可能超前准备，包括技术准备、工艺试验、质检手段等；制定计划时，充分考虑外部环境、气候、可利用资源等情况，合理安排足够的人、财、物资源，制定具体的保证措施；
　　（2）对施工进度计划实行动态管理，每月对总体进度计划进行调整，每周对分项工程作业计划进行调整，发现某工序滞后或可能影响总工期时，及时采取相应措施；同时根据气候特点，合理安排各工种作业时间和班次，确保施工组织计划的实施；
　　（3）组织专业技术合格、施工经验丰富的技术人员和施工队伍投入施工生产；各分部、分项工程，各道工序开工前，组织技术和管理人员进行技术及安全交底，包括施工技术方案、施工工艺、施工工序、工程质量、施工重点难点、施工组织计划安排、施工安全措施等，使全体人员都熟悉整个施工过程中的各项要求；在工序或分部、分项工程之间施工不发生矛盾的情况下，尽可能采取多工作面平行流水作业，在可能发生冲突时，分清轻、重、缓、急，分别对待；
　　（4）严格组织管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后现场技术员自检，质检员复检，报监理工程师检验，作到合格率100％，并保证优良。避免不必要的误工和返工；加强生产调度，合理安排各项目、各工种、各工序工作，合理安排使用人力、机械设备，做好材料采购、加工运输到场工作，最大限度的发挥各部门的作用，有节奏、有重点地组织各分项工程施工，主要施工力量确保关键线路各工序按时完工；提早做好外部协调工作，以免影响总体计划的实施等，积极争取业主、监理和当地有关部门的支持和帮助，创造一个好的外部环境，最大限度地利于施工生产正常进行。
　　4. 现场施工管理
　　施工现场在项目经理部的统一组织和管理下，为了确保施工现场的文明施工，建立实施文明施工保证体系和有力措施。本工程成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等为成员的文明施工管理组织。建全管理制度，实施技术人员岗位责任制，负责本人管辖区域的文明施工，并不定期的组织人员进行文明施工现场检查评比，对管理有序的进行物质奖励，管理混乱的进行限期整改和物质惩罚。组织职民工开展以安全，质量为主题的各项竟赛活动树立安全、质量意识。加强职民工教育培训工作，进行安全思想教育和技术规程的学习，积极推广应用新技术，新工艺，对职民工在工作中的合理化建议进行物质奖励。
　　对现场各生产要素进行整理、整顿，加强现场管理，做到施工现场标准化，规范化，严格按照设计和施工规范的要求进行施工，施工人员必须持证上岗，着装一致，配备必要的安全防护设备。对于施工现场制定各项管理制度、操作规程并用挂板或张贴的形式显示，完善各种标志、标牌，并用不同的颜色显示。材料堆放整齐，标示明确。对分管段、分片区进行场地规划。运输道路、材料仓库、机械停放场、搅拌场、制梁场、存梁场和生活区按总平面合理布局、统一规划、布置整齐并设置围栏。对原材料、易燃易爆物品，临时设施，施工标志，安全警示牌等严格管理，完善布置，每道工序做到工完场清，施工现场做到有条不紊、文明整洁。杜绝违章指挥和违章作业。
　　5. 结论
　　文章结合本工程工期紧以及创优特点，就建筑工程施工质量、进度管理方面，提出相应的思路对策，为建筑工程的成功管理提供了参考。
　　参考文献：
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　　[3]肖晓珊．对建筑工程的动态施工管理分析[J]．施工工人，2009，(07)：67～69.

《建筑工程进度及质量控制管理思路探索》

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