浅析工程造价管理在工程建设中的重要性

　　摘要:建筑工程造价管理工作的是否科学、合理、有效是企业取得经济效益最大化的重要环节,工程造价在选择建设项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥无可取代的作用。所以应当明确工程造价在工程建设中的重要性。
　　关键词:工程建设;造价咨询;企业利润;重要性
　　1、招投标过程中工程造价管理
　　在工程前期首先要对工程概况、工程施工的地理条件、投资额、投资资金到位率、融资方式、工程付款方式、工程风险等情况进行具体的评估分析然后确定是否参与投标。在确定参与工程投标之后,必须把重点放在以下几个过程:
　　1.1寻找疑问,发现问题，反复推敲:一定要仔细研究招标文件、图纸及其它建设单位提供的资料。努力从中找出问题及疑问,对于有可能影响造价或概念较模糊的条款或者图纸,对于可能成为索赔依据的条款或其它对造价有影响的文件,一定要慎重处理。
　　1.2编标工作,专职小组，细致准确:企业应针对标书的编制成立专职的编标小组,并且保证小组成员应分工明确。编标时应严谨认真,充分考虑以最好的满足招标文件中的各项要求。尤其应该注意的是:工程量的计算,按图纸计算的工程量应准确,以确保工程报价总量的准确性。对于有些图纸不全,需凭经验进行估算的地方,应该多方征询意见,实事求是,不要高估冒估,更不要低于成本价。
　　1.3定标报价,决定利润，取较低价:编标小组根据工程量清单和图纸等招标文件得出预算结果后,根据企业的报价策略最后确定投标报价。投标报价根据招标文件的评标办法而定,评标办法很多种,有的是复合标底评标,就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。在投标报价中还应充分应用不同的投标策略和投标技巧,充分考虑企业自身的实际情况和目标利润,在合理范围内取低价以增大中标概率,按此原则确定最终报价。
　　2、施工过程中的工程造价管理
　　施工方案应该全面完备，技术先进，经济节约，配置合理,在施工过程中的加强工程造价管理,保证企业最高利润在工程管理中至关重要。
　　2.1开工之前,认真筹备
　　要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况等项目资料以及自身的施工设备、施工经验、管理水平等自身情况,做好工程量清单的审核工作,编制一套切实可行的施工方案。单价合同的重点应放在对工程量清单每个单价进行成本分析,判断合同单价合理与否。对太低单价的项目,应争取与设计单位沟通,提出合理的替代措施,要求设计单位改变其设计方案,并将其作为新增项目重新分析单价;对于总价承包合同,在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期以及安全的前提下,找出设计过于保守、工程数量明显偏大、比较冗余的项目等进行优化,减少不必要的投入,从而降低资源投入、合理控制工程造价。
　　2.2完善施工方案
　　不同的施工方案需要不同的施工工期、不同的资源投入、不同的质量保证措施。合理的施工方案是有效控制成本的基本途径。开工之前,施工企业应对投标施工方案进行优化,编制出技术先进、工艺合理、经济可行的施工方案，力争合理投入人、材、机,均衡地组织生产，以最少的资源实现最大的利益。
　　2.3合理有效处理工程质量、工程造价、工程工期三者之间的关系
　　对施工企业来讲,工程质量、工期表现为矛盾的两个方面。要提高工程质量,投资会相应增加,工期也会相对会延长,要坚决避免不断提高质量标准,避免盲目追求“最新”、“最高”、“最好”,对质量目标要有一个合理理性的认识,按合的同质量要求来确定施工的质量目标，避免超出合同要求的质量控制。
　　2.4认真做好工程量计算,及时收回工程款，尽量减少财务压力。根据合同条款约定,及时收集整理监理工程师验收合格的工程量,填报工程计量报表,及时报送业主,尽早取得工程进度款，以减少资金的时间成本。对分包商计量支付一定要认真严谨的进行核算,坚决杜绝超计量、超拨付的现象,减少资金风险。转贴于
　　2.5加强工程材料使用量与单价的控制
　　在工程建设中,材料费用占整个工程造价的70%～80%。因此对材料的采购在保证质量合格的前提下,要增加透明度从而做到尽量低价进货;其次应当根据工程进度合理分批采购,以减少材料库存成本与财务费用，减少时间成本;加强现场场地管理,合理堆放,减少二次搬运和倒运损耗与人工浪费;要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额材料的发放，防止浪费;对各种材料,坚持废物利用,对外租用的周转性材料要尽量做到余料回收,并且合理使用与保管,按时清还,避免超期加大材料租用成本。
　　3、施工过程中的索赔意识及索赔程序
　　工程索赔就是施工企业在施工中因非己方的原因造成损失后,根据合同规定向业主要求经济补偿或工期延长的企业行为。索赔基于工程合同而进行的,这就要求项目各部门人员对合同中涉及到己方的条款要有充分的正确的了解,为此在项目开工前就应组织全体管理人员对合同进行分析,对合同所有条款逐一进行分解,将责任落实到项目的各部门甚至个人,制定具体的工作流程,更好地履行合同规定的义务,争取应得的利益。工期索赔分为工期索赔和费用索赔,其最终也是体现在为施工企业争取经济利益方面上，费用索赔则是更加直接的体现为施工企业争取经济利益，工期索赔则侧重于施工企业的反索赔与自我保护方面．
　　费用索赔主要有:
　　3.1因发包人原因造成工程停建、缓建,因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工业停、窝工，此时施工企业可以向发包方进行停工、窝工损失补偿。
　　3.2因设非我方责任的计变更等原因造成建设项目变化的,除非合同另有规定,否则施工企业都可以向发包方索赔费用。
　　3.3施工期间因材料、设备价格上涨,人工工资标准提高等企业不可控原因造成工程造价提高的,施工企业可根据合同条款约定及主管部门规定向发包方索赔。
　　4、工程完工前后工程造价管理
　　4.1工程结算管理
　　在竣工决算阶段,项目经理部施工、材料、财务等所有部门所有个人都必须积极配合预算部门,将影响工程结算的资料及时汇总、递交至预算部门,尤其要注意的是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。
　　4.2工程项目成本控制实行以项目承包为中心,层次下放,分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成,将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核,并与质量、安全、工期等指标挂钩,建立奖惩机制。
　　4.3管理工程造价资料
　　工程造价资料是造价产生的本质依据,施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理并由专人妥善保管,在施工企业内部进行造价分析和管理,最终用来编制施工企业内部定额作为今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目有实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本;整个项目现场产生经费占直接工程费的比例;劳务分包单价程度高低;特殊材料的单价数量、工程所在地价格信息等。
　　4.4工程竣工后进行成本分析总结,结合竣工结算进行成本分析,并总结项目在成本控制方面的得失,将资料归档,作为今后项目管理的参考依据。
　　结束语
　　工程造价管理是企业管理工作中重要的组成部分，工程造价管理的重要性在工程建设中越来越明显的体现。只有施工企业各个部门特别是施工项目部与工程造价管理部门密切协作配合,才能建立完整的施工企业运转机制,才能真正实现最大化的企业利益，取得最大化的利润。企业在各级建立完整的造价管理体系,才能取适应市场经济大潮，并在市场化的道路上更好的生存。
　　【参考文献】
　　[1]《工程造价控制与管理》赵富田，黄河水利出版社
　　[2]《建设工程造价管理相关文件汇编（2006年版）》中国建设工程造价管理协会，中国计划出版社
　　[3]《建设工程全面造价管理模式•制度•组织•队伍》刘伊生，中国建筑工业出版社
　　[4]《建设工程造价管理》朱嬿，中国建筑工业出版社

《浅析工程造价管理在工程建设中的重要性》

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