抓好现场管理 清除事故隐患

　　摘要:“千里之堤毁于蚁穴”这句普通的谚语揭示出一个深刻道理：任何错误和过失，都有一个从小到大、从不以为然到悔之晚矣的变化过程。施工现场的安全工作也是如此。重大的事故隐患并不都是一开始就能引起注意的。小错酿大祸，这是发生重大安全生产事故的一般规律。因此说，抓好现场管理；清除事故隐患，就消灭了事故发生的可能性。本人就如何在抓好现场管理、清除事故隐患问题上进行探讨。以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
　　关键词:现场管理；事故隐患，安全控制措施
　　0引言
　　施工阶段是一个把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的一个过程，也是一个实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。所以施工现场管理是工程项目管理的关键部分，那么施工现场究竟有哪些安全隐患我们要去清除的，成因是什么，同时怎么做好施工现场的管理呢，我们一起来探究一下。
　　1施工现场安全隐患存在方面
　　1.1施工现场混乱无序，布置不够合理。
　　按照施工组织设计的要求，合理规范地布置施工现场，是文明施工的基本要求，也是减少施工现场安全隐患的重要一环，施工现场五牌一图是宣传和展示企业形象的一个重要平台，也是文明施工现场必备的一项，完善五牌一图，同时加强岗前教育对安全文明施工进行也非常必要的。
　　1.2临时用电不规范，为安全施工埋下隐患。
　　按照施工现场临时用电规范（JGJ46-2005）的规定，施工现场必须采用三级配电系统，必须采用TN-S接零保护系统；必须采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的问题。也为安全施工埋下隐患。
　　1.3违规操作，水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格。
　　塔吊是施工现场非常重要的输运设备，因其随着施工楼层的升高而不断升高，因此在施工中塔吊的顶升是非常常见的一个工序，塔吊的安装和顶升要求有专业资质的队伍来完成，在安装结束后要经过安监站检测才能使用，这个过程要求特别严格，我国发生的多起塔吊倒塌工程事故与该过程控制不严格有关。对开塔吊的司机，必须经过专业培训考核合格后方可上岗，且不得违规操作，以保证施工过程中，安全生产顺利进行。
　　1.4脚手架搭设工程不规范
　　脚手架的搭设是施工过程中非常重要的一个环节，无论是落地脚手架或是悬挑脚手架在施工过程中必须严格安设计要求搭设，架子工在进行脚手架的过程中，必须按规范操作，高处作业时必须正确佩戴安全带、安全帽。脚手架整体失稳的事故多次出现，整体倒塌和失稳的事故也不在少数。除了设计计算的原因外，为按规范施工和检测是事故发生的重要原因。
　　1.5三宝、四口、五临边问题多
　　安全帽、安全带、安全网是安全施工，减少减轻安全施工事故的三大法宝。在施工现场我们要求所有在场人员都必须正确佩戴安全帽，特殊工种在进行高处作业时必须正确佩戴安全带，施工作业区安全网必须按规范搭设。然而现实中，由于各种原因，发生在这三宝上的安全事故并不少。对于四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，发生在这四口处的高处坠落、物体打击事故特别多，因此做好四口的防护，特别是电梯井口的安全防护在施工现场显得尤其重要。五临边：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。五临边防护对保护施工工人人身安全的重要措施。在施工现场的检查中，我们发现临边防护按规范搭设的不多。
　　2安全隐患存在的成因分析
　　2.1对于施工现场安全隐患的成因，具体来讲分为两类：人的因素和物的因素。
　　⑴人的因素可以从下面几个方面来探讨，（1）管理人员人员素质的高低，对安全生产法、安全问题的重视程度，直接影响得一线生产过程中安全隐患出现的几率。（2）工人安全教育程度和受教育程度与事故发生率相关。（3）施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比例高的企业，安全事故发生率低。
　　⑵物的因素有：施工外在环境，施工机械设备、施工材料等因素的影响，外在施工环境条件的优劣客观上对事故发生的几率有一定的影响。施工设备的定期检测与维修是减少不必要的事故发生的重要措施。
　　3加强现场管理，清除事故隐患
　　为切实保障施工过程安全顺利进行，清除任何可能存在的事故隐患。做到文明施工现场管理的要求，在对施工安全隐患进行阐述和分析的基础上，我们提出以下建议：
　　1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。
　　目前的实际情况是大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质也参差不齐，很多不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯。有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的征集虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费，加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员工作积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
　　2安全教育体制完善，落实到位，营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育，落实岗前培训达标率100%.切勿将安全教育流于企业形式。
　　3结合施工现场安全隐患存在方面，切实加强安全方面问题重视，把施工现场安全、操作规范管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明、规范施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。
　　4结束语
　　加强对施工现场的管理，清除事故隐患。不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，保障生命安全，强化工程质量，同时也为美化城市环境做出贡献。以上文章在找到的一些安全隐患存在的地方及清除隐患的一些措施，希望能对优化施工现场管理水平，提高建筑质量和安全管理有所帮助和参考。
　　参考文献
　　［１］郑海云．建筑工程施工的现场管理策略［Ｊ］．中国西部科技２００９年１１月（中旬）第０８卷第３２期
　　［２］张杰．论加强建筑企业施工现场管理［Ｊ］．四川建材，２００９，（３）．

《抓好现场管理 清除事故隐患》

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