对城市园林建设施工问题的探讨

　　摘要：随着人们的物质及精神生活的日益提高，园林建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应提前准备，创新管理，加强施工，确保园林建设的健康发展。
　　关键词：园林建设；施工；现场管理
　　
　　一、城市园林建设出现的问题
　　（一）园林施工不能充分体现工程的设计思想
　　城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
　　（二）园林施工缺乏专门的绿化监理
　　现阶段，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
　　二、施工现场管理
　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
　　（一） 现场施工项目部
　　近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
　　施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则；施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
　　（二） 施工现场工作
　　主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。
　　施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务；正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等；竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
　　三、具体施工
　　园林施工是一个再现设计师的设计意图的过程，它是将设计师的设计图纸转换为现实现象的实践活动，而园林养护管理，就相当于一项工程的后勤服务部，它是着眼于当前现象，进行维护施工。比如说植物的整形修剪、水肥管理、病虫害防治等等。这每一个项目，都是要基于园林施工的进行而进行的。园林施工是按照设计要求艺术地种植植物，并且要使其能够健康地存活下来的实践活动，并且还要使植物尽早地发挥绿化功能，实现美化作用。在园林工程建设中，优秀的设计作品是整个工程的灵魂，如果离开了设计师的设计理念，那么园林施工就无法淋漓尽致发挥出设计者的构思，如果不严格按照设计图纸施工的话，还会严重影响起效果，不能实现设计师的原创意图。所以，施工是一项承上启下的关键过程。
　　在园林施工进行的同时，养护管理也继而展开起来。施工的各个工序有没有做到严密的质量把关，牵扯到日后的养护管理。比如说，种一棵树，如果挖的树穴太小，种下去的树，根系发展空间有限，一定长不好。又或者树穴够大，而树穴底部是水泥板或者其它难以排水的物质，如果没有凿穿或改良土壤，这样种植的树，在养护过程中存在着积水的隐患，也长不好。所以说，在施工过程中，质量的把关尤为重要，对于后期的养护管理起着决定性的作用。
　　要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。应设法保证移栽树木的水份平衡，就应对树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，应在种植之前，根据植物生长情况和景观效果适当整形修剪，这一工作不仅能够将种植后的植物的形态效果充分体现出来，也有利于减少植物的蒸腾作用。同时，要采取适当的保水措施，当根系无法正常提供充足的水分供应根上部分的时候，必须进行叶面喷洒方式补充水分，以减少水份蒸发对树木造成的伤害，防止枝叶因缺水而萎蔫。种植后要浇透定植水，以保证树木根系与泥土的紧密接触，以利于根系的恢复。浇水必须根据树木生长的需要，因树、因地、因时制宜地合理浇水，保证树木随时都有足够的水分供应。
　　除了浇水之外，施肥也非常重要，在施工期间，最好的施肥方式就是施基肥，而最好是有机肥（如鸡粪、垃圾费、花生麸等），有机基肥不仅能够改土，也可以为植物提供较长时间的养分，以保证其旺盛地生长和增强抵抗力。在养护期间再加以追肥，就更能确保植物茁壮成长。
　　施工时，必须对栽植的苗木检查有无病虫害，如发现有病虫害，必须及时喷药处理，防止病虫害蔓延。有些较为顽固的病虫害，一旦引入施工区，要彻底消灭掉，不是很容易的一件事。所以说，施工前，选择的苗木有无病虫害，牵扯到日后的养护工作。对于病虫害的防治，我国主要采取“预防为主，综合防治”的方针。我们也提倡，园林施工的苗木尽量采用无病虫害的苗木。
　　四、结束语
　　生态城市园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，加强施工管理，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。

《对城市园林建设施工问题的探讨》

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